Tạo lịch trình dự án chất lượng cao với Easy Redmine.

Cách tiếp cận này có thể để lại những rủi ro nguy hiểm, và sau một thời gian, bạn sẽ không còn cáuủi của bạn đang đúng tiến độ hay chậm. Lịch trình của bạn sẽ phụ thuộc vào bản chất của dự án. Nó có thể từ một chuỗi các nhiệm vụ đơn giản đến một mạng lưới phức tạp các hoạt lin quênn.

Bất kể dự án của bạn, bạn có thể phát triển một lịch trình đáng tin cậy bằng cách tuân thủ một số bước cụ thể và sử dụng các công cụ phù hợp. Với εύκολη Redmine, μπορείς xếp lịch cho dự án của bạn trực tuyến, tạo danh sách công việc, και quản lý tài nguyên, tất cả từ một nền tảng duy nhất.

Dưới đây là hướng dẫn từng bước để tạo lịch trình dự án hiệu quả với Easy Redmine.

1. Chia dự án thành các nhiệm vụ chính

Giai đoạn đầu tiên trong thực hiện bất kỳ dự án nào là tìm hiểu những gì bạn cần làm. Điều này nghe có vẻ rõ ràng, nhưng không ngạc nhiên, đây là nơi mà hầu hết mọi ngưốời quên mᙙutrụt. Một khi lịch trình dự án được tạo ra, họ hiếm khi nhớ quay lại và thêm các hoạt động bị bị bọ.

Cách tốt nhất để tạo ra một danh sách nhiệm vụ toàn diện là liên kết toàn bộ nhóm của bạn. Bắt đầu với tất cả những gì bạn biết cần được bao gồm trong lịch trình, và yêu cầu cònhầl ạn đóng góp. Kiến thức chuyên môn của họ sẽ đảm bảo rằng mọi yếu tố của dự án của bạn đưạc.

Θου thực, sự hợp tác đã chịu một đòn đau lớn từ đại dịch Coronavirus đang diễn ra. Tuy nhiên, chỉ cần một vài cuộc họp trực tuyến ngắn là đủ để thảo luận lịch trình bhóm.

Khi phân đoạn dự án của bạn thành các nhiệm vụ riêng lẻ, hãy cẩn thận để không mất mầmỏt khẬhỏt tiêu. Easy Redmine có thể giúp bạn tạo danh sách kiểm tra linh hoạt và loại bỏ khả năng bỏ sót một bước nào đó. Bạn cũng có thể lưu lại bất kỳ thay đổi mới nào để đưa cho nhóm của bạn một hình ảnh rõ ràng về những gì được bao gồm và không đưhồc bạn.

2. Tổ chức các nhiệm vụ

Sau khi bạn đã chọn ra các nhiệm vụ cần thiết, bước tiếp theo là thiết lập một thứ tự cho các hoết. Cuối cùng, bạn không thể lên lịch cho tất cả mọi thứ bắt đầu cùng một lúc, trừ khi bạn tất cả mọi thứ bắt đầu cùng một lúc, trừ khi bạn có mỰýngyên.

Sơ đồ Gantt đã tồn tại từ một thời gian dài, và hiệu quả của chúng trong tổ chức nhiệm vụ không thể sánh bủa chúng trong tổ chức nhiệm vụ không thể sánh bả. Sơ đồ Gantt biểu diễn lịch trình dự án một cách trực quan, cho bạn thấy không chỉ các nhiệm cự án một cách trực quan, cho bạn thấy không chỉ các nhiệm cự cònúac.

Sơ đồ Gantt của Easy Redmine sẽ vẽ các kết nối cho bạn, mang lại khả năng quan sát cao hơn về các phối cho bạn, mang lại khả năng quan sát cao hơn về các phố ụ thuộc liên quan đến các nhóm bên ngoài.

3. Đặt các mốc quan trọng

Mốc quan trọng của dự án là những điểm cụ thể trong vòng ời của dự án, đánh dấu sự hoàn thành của một nhiệm vụ quan trọng trong lịch trình. Điểm này có thể là cuối giai đoạn phát triển, bắt đầu xây dựng sản phẩm, hoặc mở màhn cớở máyt i.

Các mốc quan trọng phải được đặt ở những vị trí phù hợp. Chúng cũng cần được liên kết với các nhiệm vụ liên quan. Quan trọng không kém là bạn muốn chúng xuất hiện thường xuyên trên lịch trình của bạn để bạn có thánhúng đóngỡđn độ hoàn thành nhiệm vụ hay không.

4. Đặt thời gian

Sau khi bạn đã chọn và tổ chức các nhiệm vụ của mình và đã thiết lập các mốc quan trọng, bưàêtοc y tháng.

Với công cụ Lịch trình của Easy Redmine, bạn có thể dễ dàng lên lịch cho dự án của mình với một lịch trình kéo và thả cho thấy những gì có thể bắt đầu từ hôm nay và những gì sẽ bắt đầu trong tương lai. Bạn cũng có thể thay đổi thời gian kéo dài bằng tay bất kỳ lúc nào để mỗi nhiệm vụ kéo dàho trong.

5. Phân bổ tài nguyên

Lịch trình của bạn đã hoàn chỉnh ở giai đoạn này. Để hoạt động hiệu quả, bạn phải nghĩ về các tài nguyên cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ đã lên lịch theo dự kiến. Nếu không, bạn có thể kết thúc việc căng thẳng quá mức hoặc sử dụng không đúng một số tài nguyên.

Xem qua danh sách nhiệm vụ δικό σου και phân bổ tài nguyên dựa trên tính sẵn có và năng lực. Easy Redmine cung cấp cho bạn giải pháp Quản lý tài nguyên mà bạn cần để phân công nhiệm vụ một cách thích hợp và theo dõi chúng trong thời gian quy định. Bạn còn có thể sử dụng Bảng điều khiển tài nguyên để có cái nhìn tổng quan về mức sử dụng tài nguyên.

6. Xem xét

Các bước trên đ