Hogyan becsüljük meg a projecteket a Redmine-ban

Az összes ebből sokatmondó a projektmenedzsmentben az időbecslés fontosságáról szól. Az időbecslés fontos eleme a projectnek, és az eredménytelen időgazdálkodás elkerülése érdekében a projectmenedzser mindent megtesz az elkerülhetetlen késések és költségélépésé. Az idővel kapcsolatos kritikus változók becslése meghatározó szerepet játszhatnak a project sikerének meghatározásában, ezért a projectbecsléseket soha nem szabad figylmen kívül hagyni. Bár az időbecslés könnyű feladatnak tűnhet, a Projektmenedzsment Intézet (PMI) szerint "Az időbecslés nem esemény, hanem folyamat!". Az ítéleten és az intuíción alapuló projektbecslés kudarcra van ítélve, mert az emberek előítéletei miatt általában túlzottan optimista és néha túlzottan pesszimista becslések. A projektbecslések folyamatos becslési folyamatot igényelnek, amelyben az összes érintett félnek rendszeresen részt kell vennie annak érdekében, hogy a project időben befejeződjön. Az aktivitások kiválasztása és az azokhoz kapcsolódó feladatok végrehajtása és az időnaplózás az első lépés. Az aktivitásokat az Adminisztráció >> Κατηγορία >> Tevékenységek (eltöltött idő) menüpontban lehet hozzáadni vagy aktiválni, majd kiválasztani a projecteket, amelyek részei lesznek. Az időnaplózás a legfontosabb lépés a project mérésében és becslésében, és a Redmine több módszert είναι biztosít erre. A személyes kimutatások és a személyes oldalmodulok használata lehetővé teszi a naplózott idő csoportosítását és kategorizálását a kívánt időszakok szerint.

Naplónézet használata jelentések készítéséhez

Az időnaplózás jelentéseit naplónézetben is elkészítheti, ha az oldal szerkesztési módban van, és hozzáad egy új modult (időtöltési naptár), majd beállítja az aidőkerz ül.

συμπέρασμα

Most, hogy megértettük a projektbecslés fontosságát, fontos megérteni, hogy az hatékony időkövetés a legfontosabb előfeltétele az értékelések készítésének és a Redmine egy rendkívül kényelmes és interaktív platformot biztosít, amely számos funkcióval és irányfelz.

Εάν το projectmenedzser biztosítja, hogy hatékony időkövetési mechanizmus van a helyén, a projektbecslés hatékonyabb lehet, és a költség- és időtúllépések esélye jelentősen csökkenhet.