למה מנכ"לים לא יכולים לוותר על ניהול פרויקטים ב־Redmine;

במאמר זה, אני אתמקד קצת ביחס בין תפקידו של מנכ"ל לבין מנהל פרויקט. תחילה, אני אצטט בקצרה את ההגדרות הבסיסיות של שני המונחים, פיעל:

• מנכ"ל (מנכ"ל מבצע) הוא האדם בדרגה הכי גבוהה בחברה או במוסד אחר, אחראי בסוקבו שלתל של ת ניהוליות.
• מנהל פרויקט (PM) הוא האדם שמונה באחריות כוללת על תכנון וביצוע של פרויקט מסוים.
  

בהתבסס על ההגדרות הללו, שאלה אחת עולה בדעתי. כמנכ"ל, מה נדרש ממני כדי לקבל החלטה ניהולית טובה? מאחר וכל אחד יכול לקבל החלטות והן יכולות להיות גם רעומ וגם תומות מה שאני עומד לעשות יהיה טוב לעד;

להיות במצב רוח טוב? כנראה. מזג אוויר נעים מאחורי החלון; Ουλί. אבל מה שאני חושב שהכרחי ביותר הוא משהו ממש שונה - האנשים שסביבי. אנשים שאני תומך בהם ושתומכים בי ברגעים קריטיים כאלה.

Εύκολη Redmine 2018

בתפקידו של מנכ"ל, כל אחד יעריך כנראה אנשים כמו מנהלי פרויקטים שיכולים לנהל את צותיהם, לקבל החלטות מהירות, להשליש משימועועוע בסופו של דבר על התקדמות הפרויקטים שלהם ולהציע צעדים נוספים.

עם מספר מנהלי פרויקטים, זה בטח הרבה יותר קל למנכ"ל מבצטח ללל מבצטח לע טגיות מושכלות במהירות ובתודעה, ללא קשר לסוג העסק - ארגונים רווחיים ולא רוחיים או מוסדות מדינה.

Εύκολη Redmine 2018

לא משנה באיזה שוק אתה פועל, חברות לא יצליחו (ο אפילו ישמרו) בשוקע שימוש נכון בשיטות ניהול פרויקטים.

אין ספק שבחירת תוכנה לניהול פרויקטים שתתמך בעסק שלך יכוקיתתה מההחלטות האסט