Γιατί οι διευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν μπορούν να αποφύγουν τη διαχείριση έργων με το Redmine;

Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθώ λίγο στη σχέση μεταξύ των ρόλων του εκτελεστικού διευθυντή και του διευθυντή έργου. Πρώτα, ας αναφέρω σύντομα τους βασικούς ορισμούς και των δύο όρων, σύμφωνα με τη Google:

• Διευθύνων σύμβουλος (chief executive officer) είναι ο υψηλότερος βαθμού πρόσωπο σε μια εταιρεία ή άλλο θεσμό, υπεύθυνος τελικά για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.
• Διευθυντής έργου (project manager) είναι ο υπεύθυνος για τον σχεδιασμό και την εκτέλεση ενός συγκεκριμένου έργου.
  

Με βάση αυτές τις ορισμούς, μου προκύπτει μια ερώτηση. Ως εκτελεστικός διευθυντής, τι χρειάζομαι για να πάρω μια καλή διοικητική απόφαση; Επειδή όλοι δεν μπορούν να πάρουν αποφάσεις και αυτές μπορεί να είναι είτε κακές είτε καλές, τι μου λέει ότι αυτό που πρόκειται να κάνω θα είναι καλό για πάντα.

Έχοντας καλή διάθεση; Ίσως. Ωραίος καιρός έξω από το παράθυρο; Ίσως. Αλλά αυτό που θεωρώ ως τη μεγαλύτερη ανάγκη είναι κάτι πολύ διαφορετικό - οι άνθρωποι γύρω μου. Άνθρωποι που υποστηρίζουν και που υποστηρίζουν σε τέτοιες κρίσιμες στιγμές.

Εύκολη Redmine 2018

Στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή, όλοι θα εκτιμούσαν πιθανόν ανθρώπους όπως οι διευθυντές έργου που μπορούν να γίνουν οι ομάδες τους, να οδηγήσουν γρηγορές αποφάσεις, να ολοκληρώσουν τις ανατεθειμένες εργασίες και τελικά να ενημερώσουν για τη συνολική πρόοδο των έργων τους και να προτείνουν επιπλέον βήματα.

Με πολλούς διευθυντές του έργου, είναι αναμφίβολα πολύ πιο εύκολο για όποιον εκτελεστικό διευθυντή να πάρει ενημερωμένες στρατηγικές αποφάσεις γρήγορα και συνειδητά, ανεξάρτητα από τον τύπο της επιχείρησης - κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώ