Πλάνο στρατηγικής για το Easy Redmine
WBS - Structura dezmembrare a lucrărilor
Plugin-ul de structură a descompunerii lucrărilor vizualizează proiecte, sarcini și sub-sarcini sub forma unei hărți mentale - arătând descompunerea lucrărilor care trebuie executate de către echipa deiect. Vă permite să gestionați proiecte și sarcini utilizând trascăi și fixare ușoară, având o vizualizare clară a întregului proiect.
Hărți mentale.
Η ψυχική ενέργεια δεν χρησιμοποιεί το pentru o planificare mai bună, τον καταιγισμό ιδεών και τη δημιουργία διαγράμματος του έργου και τη διαδικασία. Le puteți utiliza pentru a vă organiza gândurile despre orice proiect fără a fi nevoie să creați sarcini. Spre deosebire de WBS, acestea sunt concepute mai mult pentru faza de inițiere și analiză a unui proiect, când nu este încă necesar să se creeze sarcini și să se colaboreze, ci mai presus de toate, la pentru a analizai g. sau proului.
Διαχείριση Valorii Obținute
Managementul valorii câștigate (EVM) είναι η τεχνική της διαχείρισης του έργου από την πεντάμετρη απόδοση του έργου και την πρόοδο του έργου într-un mod obiectiv. Ένα σύστημα ενσωμάτωσης, η EVM μπορεί να προσφέρει ή να παρέχει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα για την απόδοση ενός προβλήματος, καθώς και την επιτυχία του έργου.
Tablouri de bord pentru afaceri.
Tablourile de bord pentru afaceri constau în trei caracteristici principale - φιλτράρετε παγκόσμια deasupra tablourilor de bord, γραφικό και διάγραμμα που λειτουργεί με κλικ και τάση. Cu παγκόσμιο φιλτράρισμα, un utilizator poate aplica un filtru la toate sau doar la modulele selectate pe o pagină personalizată în doar două clicuri. Γραφικό και διάγραμμα pot fi configurate pentru a afișa o pagină specifică (dimensiune) la un clic pe valorile graficului. Στα συν, tendințele vă oferă o privire de ansamblu asupra valorilor și tendințelor în timp real după o singură privire pe un tablou de bord.
Οργανωτική δομή
Structura organizațională este o formă de ierarhie arborescentă în φροντίδα fiecare utilizator din organizație, cu excepția celui de vârf, este subordonat unui singur alt utilizator. Această aranjare ajută la definirea modului în care activitățile, cum ar fi alocarea sarcinilor, coordonarea și supervizarea, sunt τυποποίηση και κατεύθυνση către realarea obiectivelor organizaționale. De asemenea, determină cine este eligibil să aprobe cererile de concediu depuse de utilizatori.