Redmine Easy Gantt Przenosi Twoje planowanie projectu do perfekcji.

Easy Gantt reprezentuje graf z prostokątnymi paskami i dodatkowymi symbolami, które wskazują na στοιχειώδης πρακτική (zadania, projekty, kamienie milowe itp.) oraz ich wzajemne zależności (reacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt w pełni przestrzega standardów IPMA και PMI. Narzędzie to αστεία szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projectów i działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeńjwńjpńjpńjznda dobieństwo przeciążenia członków zespołu.

Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt

Easy Gantt jest ważny, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projektu, jest na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projectu. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania spotkań dotyczących aktualizacji statusu projectu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekranie. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, pomagając członkom zespołu zrozumieć postęp w zadaniach i całych projektach.

Z Easy Gantt, zespoły pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projectu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować swoje własne nawyki pracy w ogólny plan projektu.

Sposób tworzenia wykresu Gantta tak, jak go potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (πρόβλημα). Następnie możesz dostosować konkretne kolumny z informacjami, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), φιλτράρετε το π. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (πρόβλημα). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (szacowany czas) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakończenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projectu i osoby trzecie równie.