Καταρράκτης εναντίον ευκίνητου: Redmine Projeleriniz için Hangi Metodolojiyi Seçmelisiniz;

Bazen «Gantt öldü», «onu çevik şekilde sürmelisin», veya hatta «proje yönetimi öldü» gibi bağırışları duyarım. Bunların çoğu sadece pazarlama safsatasının bir örneğidir, ancak sık sık proje portföy yöneticileri, scrum ustaları ve diğer proje yönetimi επαγγελματίεςleriyle Agile vs. ırım. Bu yazı, konuya kısa bir giriş niteliğindedir. Proje yönetiminin demir üçgeni Demir üçgen, başarılı proje planlaması için gereken temel unsurların çok basit bir temsilidir. Kapsam, zaman ve maliyet/kaynaklar. Kaynaklar, birçok sektörde fiyatın tek ve/veya kritik unsurlarıdır. İnsanlar, sadece artırılamayan, azaltılamayan veya çoğaltılamayan en değerli varlıktır. Benzer şekilde, makine kaynakları belirli bir üretim kapasitesine sahiptir ve basit bir tıklamayla değiştirilemez. Ancak demir üçgen genel resme nasıl uyuyor? Çok uygun bir şekilde. Bize, ne zaman Καταρράκτης metodolojisinin planlamasını kullanmamız gerektiği ve aksine ne zaman bir çevik yaklaşımı seçmemiz gerektiği konusunda basit ama etkili bir yanıt sunar. Redmine Waterfall proje yönetimi Waterfall metodolojisi, kapsamı kesin olarak tanımlanmış ve projenin temel bir unsuru olan projeler için en uygun olanıdır, örneğin gayrimenkul inşaatı, konferansı planlaması veya Easy Redminısım. Teknik: Projenin kapsamı tanımlanmıştır (sabit). Örneğimizde, gayrimenkulümdeki pencere sayısını değiştiremem, bir konferansın yerini veya konusunu değiştiremem vb. Proje süresi bir sınırlayıcı faktördür, ya tamamen (örneğin konferans) ya da neredeyse tamamen (örneğin yazılım uygulaması). Tanımlanmış bir kapsamla, bir proje yöneticisinin veya portföy yöneticisinin ana görevi, paralel olarak yürütülen projelerdeki tüm kaynak türlerini zaman çizelgesine yerleştirmek ve bireysel projelerde gereken eylem. Örneğin, bir evin inşası düşünülebilir: çimento teslimatından sorumlu işçiler, kendi görevlerini tamamlamalarını engelleyen çimento kaynaklarının eksikliği nedeniyle gecikmeleri önlemek için tamamlamalarını engelleyen. Beton yeterince sert olduğunda, başka bir yerde bulunabilirler. Redmine Agile proje yönetimi Çevik bir yaklaşım, zamanın kesin olarak tanımlandığı, kaynakların belirleyici bir faktör olduğu ve kapsamın planlamaya tabi olduğu (önceliklendirme) projeler için faydalıdır. İyi bir örnek yazılım geliştirme (sprintler), yayın faaliyeti (dergi/gazete yayın tarihi) veya pazarlama içeriği (kampanya) olabilir. Teknik: Scrum ustaları veya benzer rollerdeki planlayıcılar, bir sonraki sprint için görevleri önceliklendirir. Genellikle, scrum ustasının farklı backlog'ları ve scrum panoları vardır, örneğin hataları düzeltmek ve yeni özellik talepleriyle ilgilenmek için geliştiriciler ararken, diğer tarafta politikcil veya spor medyasında gazunet.

Anlamı ne?

Açıkça, proje yönetimi konusu hala demir üçgen etrafında dönüyor. Operasyonel planlama sadece aynı şeyin farklı parçalarına daha fazla odaklanıyor. Peki bundan ne çıkarabiliriz;

1. Hemen hemen her organizasyonda, verimli çalışma süreçleri oluşturmak için her iki proje yönetimi tekniğini kullanmanın gerektiği projeler türleri buluruz. Bir metod diğerinden daha iyi değildir, sadece farklı zorluklara cevap verir.
   
   
2. Zaman çizelgesiyle ilişkili olarak kaynakların kaliteli planlanması, özellikle proje portföyü planlaması için her Su Düşüşü projesi için önemlidir. Aynı durum εύκολη Redmine projeleri için de geçerlidir.
   
   
3. Çevik projelerin yönetimi: Önceliklerin yönetimi genellikle çeşitli araçlarla yapılır. Sıklıkla, belirli bir backlog için doğru kaynak tahsisi konusunda bir sorun vardır. Bu nedenle, bu açıdan, kaynaklarınızı tutarlı bir şekilde haritalandırmanız ve tahsis etmenizi şiddetle öneririm. Örneğin, bir yazılım geliştirici aynı anda birden fazla backlog ile kullanılabilir (örneğin, aynı dilde hata düzeltmeleri vs. işlev talepleri). Ancak, backlog'lara nicel kaynak tahsisini tanımlamadan öncelikli teslimatları planlayamaz ve scrum master sürekli olarak bu öncelikler arasındaki uyumsuzlukları çözmek zorunda kalır. Diğer hoş olmayan bir sonuç, yeni önemli ürün özelliklerinin (örneğin, hata düzeltmeleri veya özellik gereksinimleri) gecikmeli olarak yayınlanması olacaktır, bu da stratejik geliştirme kaynaklarını Χρήσεις.

Her iki yönetim metodunun birleşimi

Aşağıdaki resimde gördüğünüz gibi, bazı yazılım geliştirme planlarını ve bağımlılıkları gösteren temel bir Su Düşüşü projesine sahibiz. Ancak, bu projede yer alan ekipler (satış elemanları, teknik yazarlar) sadece bu örnekte gösterildiği gibi değil, aynı zamanda çevik bir şekilde kendi teslimatlarını departmanlarında yönetebilirler.

Easy Redmine Gantt - Su Düşüşü proje örneği