Waterfall vs. Agile: Kterou metodologii zvolit pro vaše projekty v Redmine;

Někdy slyším výkřiky jako "Gantt je mrtvý," "musíte to řídit agilním způsobem," ή ακόμα και "projektový management je mrtvý." Ačkoli mnoho z nich jen jen příkladem marketingového odpadu, často se setkávám s manažery portfolia projectů, scrum mastery a dalšími odborníky na projectový management, kteří chtějí vážněile oAggile o diskut.Gantt) τεχνικός. Tento příspěvek je stručným úvodem do tématu.

Železný trojúhelník projectového managementu

Železný trojúhelník je vlastně velmi jednoduchou reprezentací klíčových prvků potřebných pro úspěšné plánování projectu. Rozsah, čas a náklady/zdroje. Πόροι jsou jediné a/nebo kritické prvky ceny v mnoha odvětvích. Lidé jsou nejcennějším aktivem, které nelze jednoduše zvýšit, snížit nebo násobit. Stejně tak strojové zdroje mají určitou výrobní kapacitu a nelze je změnit jednoduchým kliknutím.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #1

Ale jak se železný trojúhelník hodí do celkového obrazu; Velmi pohodlně. Nabízí nám jednoduchou, ale účinnou odpověď na to, kdy bychom měli použít plánování metodikou Waterwall a naopak, kdy zvolit agilní přístup.

Διαχείριση σχεδίου Redmine Waterfall

Metodika Waterfall je nejvhodnější pro project, jehož rozsah je přesně definován a je klíčovým prvkem projectu, jako je například výstavba nemovitostí, plánování konferencí nebo implementace softwaru Easy Redmine.

Τεχνική: Rozsah projektu je definován (fixní). V našem příkladu to znamená, že nemohu změnit počet oken v mé nemovitosti, nemohu změnit místo nebo téma συνέδριο atd. Čas projektu je omezujícím faktorem buď absolutně (např. συνδιάσκεψη) nebo téměř absolutně (např. implementace softwaru). S pevně definovaným rozsahem je hlavním úkolem projektového manažera nebo manažera portfolia naplánovat všechny typy zdrojů na časovou osu při běhu paralelních projectů a zohlednit požíjnostvanak projectech.

Zvažte například výstavbu domu: pracovníci odpovědní za dodávku cementu musí dokončit svou práci včas, protože zpoždění způsobené nedostatkem cementových zžrojevlíkínit ch úkolů. Jakmile je beton dostatečně pevný, mohou být již nalezeni na jiném místě.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #2

Διαχείριση έργων Redmine Agilní

Agilní přístup je užitečný pro projecty, kde čas je pevně definován, zdroje jsou rozhodujícím faktorem α rozsah je předmětem plánování (καθορισμός προτεραιοτήτων). Dobrým příkladem může být vývoj softwaru (sprinty), publikační činnost (datum vydání časopisu/ novin) nebo marketingový obsah (kampaň).

Τεχνική: scrum mastery nebo plánovači v podobných rolích prioritizují úkoly pro další sprint. Obvykle má scrum master různé backlogy a scrum boardy pro různé typy zdrojů, jako jsou má vývojáři hledající opravy chyb a řešení požadavků na nové funkce a na druhíché .

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #3

Τι σημαίνει?

Zjevně se celá problematika řízení projectů stále točí kolem železného trojúhelníku. Operační plánování se zaměřuje pouze na různé části téhož. Co z toho můžeme vyvodit;

1. V téměř každé organizaci najdeme typy projectů, kde je nutné použít obě techniky řízení projectů pro vytvoření efektivních pracovních processů. Jedna metodologie není lepší než druhá, pouze řeší různé výzvy.
   
   
2. Kvalitní plánování zdrojů spojené s časovým plánem je nezbytné pro každý Waterfall project, zejména pro plánování portfolia projectů. Stejné platí pro projecty εύκολη Redmine.
   
   
3. Řízení agilních projectů: Řízení priorit se obvykle provádí pomocí různých nástrojů. Často existuje problém s přesným přidělením zdrojů pro konkrétní backlog. Proto v této souvislosti důrazně doporučuji, abyste mapovali a přidělovali své zdroje konzistentně. Například softwarový vývojář může být použit s více backlogy současně (např. opravy chyb vs. požadavky na funkce ve stejném jazyce). Bez definování kvantitativního přidělení zdrojů do backlogů však nebudete schopni plánovat prioritní dodávky a scrum master bude muset neustále řešit rozpory mezi těmito prioritami. Dalším nepříjemným důsledkem bude zpoždění vydání nových klíčových produktových funkcí, jako jsou opravy chyb nebo požadavky na funkce, které využívají στρατηγικό vývojové zdroje.

Kombinace obou metod řízení

Jak můžete vidět na obrázku níže, máme základní Waterfall project, který zahrnuje plánování softwarového vývoje ukazující sekvence a závislosti. Týmy zapojené do tohoto projectu (prodejci, techničtí spisovatelé) však mohou spravovat své vlastní dodávky ve svém oddělení nejen tak, jak je ukázáno v tomto příkladu agilem.

Εύκολο σχέδιο Redmine Gantt - Příklad Waterfall