Καταρράκτης εναντίον ευκίνητου: Ce metodologie să alegeți pentru proiectele dvs. Redmine;

Uneori aud strigăte precum "Gantt e mort," "trebuie să o conduci în mod agil," ή "managementul de proiect e mort." Deși multe dintre ele sunt doar un exemplu de marketing inutil, întâlnesc adesea manageri de portofoliu de proiecte, stăpâni ai scrumului și alți επαγγελματίας în managementul de proiecte φροντίδα doresc să argumenteze serios despre tespre.Gantt). Aceta articol este o scurtă εισάγετε în acest subiect.

Triunghiul de fier al managementului de proiect

Triunghiul de fier este de fapt o reprezentare foarte simplă a elementelor cheie necesare pentru planificarea cu succes a proiectelor. Scopul, timpul și costurile/resursele. Οι πόροι sunt singurele și/sau elementele κριτική ale prețului în multe industrii. Oamenii sunt cel mai valoros activ care nu poate fi pur și simplu crescut, redus sau multiplicat. Παρόμοια, resursele de mașini au o anumită capacitate de productție și nu pot fi schimbate printr-un simplu κάντε κλικ.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #1

Dar cum se încadrează triunghiul de fier în imagjina de ansamblu? Συμβατό. Ne oferă un răspuns simplu dar αποτελεσματικό atunci când ar trebui să folosim planificarea metodologiei Waterwall și, dimpotrivă, când să alegem o abordare agilă.

Διαχείριση του έργου Waterfall Redmine

Το Metodologia Waterfall είναι ένα από τα πιο γνωστά σημεία του καταρράκτη, καθώς και την κατασκευή ενός ατόμου για την εφαρμογή του λογισμικού-ului. εύκολη Redmine.

Tehnică: Scopul proiectului este definit (διόρθωση). În exemplul nostru, acest lucru înseamnă că nu pot schimba numărul de ferestre din imobilul meu, nu pot schimba locul sau subiectul unei conferințe, κ.λπ. Timpul proiectului είναι ένας περιοριστικός παράγοντας fie absolut (de exemplu, conferințele) sau aproape absolut (de exemplu, εφαρμογή περιοχής λογισμικού-ului). Cu un scop strâns definit, sarcina principală a unui manager de proiect sau a unui manager de portofoliu este să programeze toate tipurile de resurse pe linia de timp în proiecte care rulează în παράλληλη και să ia în ίη εξέταση Secvențînă ÅŸeciare nécesar ατομική.

Să luăm, de exemplu, construcția unei case: lucrătorii responsabili de livrarea cimentului trebuie să-și finalizeze munca în timp util, deoarece întârzierile cauzate de lipsa de resurse de cimentiize pot. Odată ce betonul este suficient de ferm, aceștia pot fi găsiți deja pe alt șantier.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #2

Διαχείριση του έργου Agile Redmine

O abordare agilă este utilă pentru proiecte în φροντίδα timpul este ορισμός φερ, resursele sunt un factor determinant și scopul este supus planificării (προτεραιότητα). Un bun exemplu ar putea fi dezvoltarea software-ului (sprinturi), activitatea de publicare (data lansării revistei/ziarului), sau conținutul de marketing (campanie).

Tehnică: stăpânii scrumului sau planificatorii în roluri όμοια προτεραιότητας sarcinile pentru următorul σπριντ. De obicei, stăpânul scrumului είναι backlog-uri și panouri scrum diferite pentru diferite tipuri de resurse, cum ar fi dezvoltatorii care caută să rezolve erori și să gestioneze solicitări pentru noi funcțitional tică sau sportivă.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #3

Ce înseamnă;

Σε προφανές, întreaga πρόβλημα, ένα πρόγραμμα διαχείρισης και διαχείρισης στο jurul triunghiului de fier. Planificarea operațională se concentrează doar mai mult pe diferite părți ale aceluiași lucru. Deci, ce putem deduce din asta;

1. Πρακτική στο fiecare organizație, vom găsi tipuri de proiecte în care este necesar să se folosească ambele tehnici de management de proiect pentru a crea processe de lucru eficiente. O metodologie nu este mai bună decât cealaltă, ci abordează doar diferite provocări.
   
   
2. Planificarea calitativă ένας επιστάτης asociată cu cronologia este esențială pentru fiecare proiect Καταρράκτης, în special pentru planificarea portofoliului de proiecte. Același lucru este valabil și pentru proiectele εύκολη Redmine.
   
   
3. Gestionarea proiectelor Agile: Gestionarea priorităților se face de obicei prin diverse instrumente. Αντίστοιχα, υπάρχει πρόβλημα ή πρόβλημα για την ακριβή αντικατάσταση ενός αντιπροσώπου που έχει οριστεί για συγκεκριμένες εκκρεμότητες. Prin urmare, în acest sens, vă recomandăm cu tărie să mapați și să alocați resursele în mod consecvent. De exemplu, un dezvoltator de software poate fi utilizat cu mai multe backlog-uri în același timp (de exemplu, remedieri de erori vs. cereri de funcții în același limbaj). Fără a defini alocarea cantitativă a resurselor pentru backlog-uri, nu veți putea programa livrabilele prioritare, iar maestrul scrum va trebui să rezolve continuu discontinuu ditrepanțele dintre aceste priorități. O altă consecință neplăcută va fi lansarea întârziată a noilor caracteristici cheie ale produsului, cum ar fi remedierile de erori sau cerințele de funcționalitate, care exploatează resursele strategjie de dezvoltare.

Combinația abelor metodologii de management

Η φροντίδα του καταρράκτη περιλαμβάνει ένα πρόγραμμα λογισμικού-ului φροντίδας arată secvențe și dependențe. Cu toate acestea, echipele implicate în acest proiect (vânzătorii, scriitorii tehnici) pot gestiona propriile lor livrabile în departamentul lor nu numai în modul prezentat în acest exemplu, ci și într-un mod agil.

Gantt Easy Redmine - Παράδειγμα Proiect Waterfall