Waterval εναντίον Agile: Welke methodologie you do or uw Redmine-projecten;

Soms hoor ik kreten als "Gantt is dood," "je moet het op de agile manier doen," των ζελφών "Η διαχείριση έργου είναι κουβέντα." Hoewel velen van hen slechts een voorbeeld zijn van marketingonzin, kom ik vaak projectportfolio-managers, scrum masters en andere projectmanagementprofessionals tegen die serieus willen talkiëren over Agile vs. Waterval (Gantt) τεχνιεκεν. Η ανάρτηση αυτή είναι μια πρώτη εισαγωγή στο θέρετρο.

De ijzeren driehoek van projectmanagement

De ijzeren driehoek είναι eigenlijk een zeer eenvoudige weergave van de belangrijkste elementen die nodig zijn voor succesvolle projectplanning. Scope, tijd en kosten/middelen. Πόροι zijn de enige en/of kritieke elementen van de prijs in veel industrieën. Mensen zijn het meest waardevolle bezit dat niet zomaar kan worden verhoogd, verlaagd of vermenigvuldigd. Op dezelfde manier hebben machinemiddelen een bepaalde productiecapaciteit en kunnen ze niet worden veranderd met een simpele klik.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #1

Maar hoe past de ijzeren driehoek in het grotere plaatje; Χέρι φτέρνας. Het biedt ons een eenvoudig maar effectief antwoord wanneer we de planing van de Waterval-methodologie moeten gebruiken en, integendeel, wanneer we en ευκίνητος aanpak moeten kiezen.

Διαχείριση έργου Redmine Waterval

De Waterval-methodologie is het meest geschikt voor een project waarvan de scope nauwkeurig is gedefinieerd en een sleutelelement van het project is, zoals vastgoedconstructie, conferentieplanning of Εύκολη εφαρμογή λογισμικού Redmine.

Τεχνική: Το scope van het project είναι gedefinieerd (τεράστιο). Ins voorbeeld betekent dit dat ik het aantal ramen in mijn vastgoed niet kan veranderen, ik kan de plaats of het onderwerp van een conferentie niet veranderen, enz. De projecttijd είναι ένας παράγων beperkende ofwel absoluut (bijv. συνέδρια) του bijna absoluut (bijv. software-implementatie). Met een nauwkeurig gedefinieerde scope is de belangrijkste taak van een projectmanager of portfoliomanager om alle soorten middelen op de tijdlijn over parallel lopende projecten te plannen en rekening te houden met de vereiste volgorde van acties (project).

Overweeg bijvoorbeeld de bouw van een huis: werknemers die verantwoordelijk zijn voor de levering van cement moeten hun werk tijdig voltooien omdat vertragingen veroorzaakt door een gebrek aan cementmiddelen metselaars kunnentoi πάρθηκαν. Zodra het beton stevig genoeg is, kunnen ze al op een andere locatie worden gevonden.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #2

Διαχείριση έργου Redmine Agile

Een agile aanpak είναι nuttig voor projecten waar Ο tijd Stevig είναι gedefinieerd, middelen een bepalende παράγοντας zijn en Το πεδίο εφαρμογής είναι ένας σχεδιασμός (προτεραιότητα). Een goed voorbeeld hiervan kan softwareontwikkeling (σπριντ), publicatieactiviteit (datum van tijdschrift/krantuitgave) του marketinginhoud (campagne) zijn.

Techniek: scrum masters of planners in vergelijkbare rollen prioriteren λαμβάνονται voor de volgende sprint. Meestal heeft de scrum master verschillende backlogs en scrum boards voor verschillende soorten middelen, zoals ontwikkelaars die op zoek zijn naar het oplossen van bugs en het afhandelen van verzoeken voor nieuwe functies en, aan de andereket of polimedia in media.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #3

Τι είναι αυτό;

Het hele vraagstuk van projectmanagement draait nog steeds om de ijzeren driehoek. Επιχειρησιακός σχεδιασμός richt zich alleen meer op verschillende onderdelen van hetzelfde. Dus wat kunnen we daaruit halen;

1. Στο vrijwel elke organisatie vinden we typen projecten waarbij het noodzakelijk is om beide projectmanagementtechnieken te gebruiken om efficiënte workprocessen te creëren. Η μεθοδολογία αυτή δεν είναι καλύτερη και δεν είναι πιο δυνατή, δεν είναι δυνατή η χρήση της μεθοδολογίας.
   
   
2. Kwalitatieve πόροι βαν σχεδιασμού die samenhangt met de tijdlijn είναι το βασικό έργο Waterval-project, vooral voor portfolioplanning van projecten. Hetzelfde geldt voor projecten van εύκολη Redmine.
   
   
3. Beheer van agile projecten: Het beheer van prioriteiten gebeurt meestal met behulp van verschillende tools. Το Vaak is er een problem met nauwkeurige resourceallocatie voor een specifieke backlog. Daarom raad ik ten zeerste aan om uw πόροι συνεπείς te mappen en toewijzen. Bijvoorbeeld, een softwareontwikkelaar kan tegelijkertijd worden gebruikt συνάντησε τεράστιες καθυστερήσεις (bijv. bug fixes vs. functieverzoeken in dezelfde taal). Zonder het kwantitatief definiëren van resourceallocatie naar backlogs, zult u echter niet in staat zijn om prioritaire leveringen in te plannen, en zal de scrum master voortdurend ασυμφωνίες tussen deze prioriteiten moeten oplossen. Een andere onangename consequentie zal de vertraagde release zijn van nieuwe belangrijke productfuncties zoals bug fixes of functievereisten, die gebruik maken van στρατηγικοί πόροι ontwikkelings.

Combinatie van beide beheermethodologieën

Zoals u kunt zien in de onderstaande afbeelding, hebben we een βάση Waterval-project dat een softwareontwikkelingsplan omvat dat sequenties en afhankelijkheden laat zien. Teams die bij dit project betrokken zijn (verkopers, technische schrijvers) kunnen hun eigen leveringen in hun afdeling beheren, niet alleen zoals in dit voorbeeld, maar ook op een agile manier.

Easy Redmine Gantt - Waterval-projectvoorbeeld