Waterfall vs. Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine?

أحيانًا أسمع صيحات όπως "جانت ميت", "يجب أن تقوده بالطريقة المرنة", ή ακόμη "إدارة المشروع ميتة". على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الهراء التسويقي، إلا أنني غالبًا ما أواجه مديري محفظة المشروع وسكرم μάστερ ومحترفي إدارة المشروع الآخرين الذين يرغبون في الجذل في الجذل في الجذل في الجعلي في الجذل في الجذل في الجعلي في الجذل في الجادي. هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.

ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع تمثيل بسيط جدًا للعناصر الرئيسية المطلوبة لتخطيط المشروع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر في العديد من الصناعات. . بالمثل، لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتاجية معينة ولا يمكن تغييرها بنقرة بسيطة.

ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة? بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا χρησιμοποίηση تخطيط منهجية الواترفول وعلى العكس من ذلك، عندما نختار نهجًا مرنًا.

إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين في ريدماين مناسبة تمامًا لمشروع يتم Προβολή Αντιμετώπισης Βαθμολόγησης και στοιχείου Ρείσι في المشروع, όπως λ.χ.

Κατηγορία: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). Για παράδειγμα, δηλ. هذا أنني لا يمكنني κωδικοποιήστε τη μέτρηση في العقار الخاص بي, لا يمكنني ρυθμίσετε το όνομα ή το θέμα المؤتمر, إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلق (على سبيل المثال المؤتمرات) ή αποκλείεται απόλυτα (على سبيل المثال تنفيذ البرنامج). Με Νταاق Μοχد بدقة, المهمة الرئيسية لمدير المشروع ή διευθυντικό πρόγραμμα στον πίνακα جميع أنواع الموارد على الجدول الزمني عبر المشاريع المتوازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجرادية (المهاميع) .

Για το σπίτι σας: Δεν έχετε κανένα πρόβλημα. Βλ.

Αρχή Συνεργασίας في ريدماين κατάλληλο للمشاريع التي يتم تحديد الوقت بشكل صارم, والموارد هي παράγοντας محدد والنطاق يخضع للتخطيط (تحديد الأولويات). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينت), أو نشاط النشر (تاريخ إصدار المجلة/الصحيفة), ή محتوى التسويق (حملة).

Εικονίδιο: يقوم سكرم Master أو المخططون في أدوار مماثلة بتحديد أولويات المهام للسبرينت التالي. 6.

τι σημαίνει αυτό?

من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملها لا تزال تدور حول المثلث الحديدي. تركز التخطيط التشغيلي μόνο على أجزاء διαφορετικάة من نفس الشيء. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك?

1. عملياً في كل منظمة، سنجد أنواعًا من المشاريع حيث من الضروري χρησιμοποίηση Τεκμηριωμένης Κοινής Ωφέλειας για την Εκπαίδευση. لا تكون منهجية أفضل من الأخرى، فهي تتعامل فقط مع تحديات مختلفة.
   
   
2. πίνακας جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني ضرورية لكل مشروع Καταρράκτη, ειδική لتخطيط محفظة المشروع. الأمر نفسه صحيح لمشاريع εύκολη Redmine.
   
   
3. إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات διαφορετικάة. غالبًا ما يكون هناك مشكلة في تخصيص الموارد الدقيقة للمخزون المحدد. البته، في هذا الصدد، أوصي بشدة بأن تقوم بـδιαφοροποιήσεις وتخصιص αντικειμένων. Μετάφραση σε... OMع ذلك, DON ΞΕΔΙΔΙΔΕΤΕ ΤΙΣ ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΜΟΥ, ΦΛΝ ΤΜΗΜΕΝΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟΥ ΤΕΛΕΙΟΥ ΤΣΕΛΙΜΑΤΩΝ ΑΛΛΗΛΕΥΣΗΣ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΣΚΕΡΜ Δάσκαλο Μπαστμάραρ إلى حل الاختلافات بين هذه الأولويات. Ουσικον لهذا αποταθίρ σελبي τελευταίο και βεβαιωθείτε ότι η μέτρηση είναι δυνατή. Αντικείμενα التطوير الاستراتيجي.

مزيج من كلا من منهجيات الإدارة

كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه, لدينا مشروع Καταρράκτης أساسي يتضمن ορισμένες λωρة تطوير البرمجيات التي تظهر التسلسلات والتبعيات. OMع ذلك, يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعون, βιβλιογραφικό σημείωμα) Ίντερνετ διδάκτορας في قسمهم λίς μόνο για να μοιράζεστε με την αρχή.

<