Προβολή μοντέλου Agile: Ποια μέθοδος για να επιλέξετε τα έργα σας στο Redmine;

Понякога чувам крещи като "Gantt е мъртъв", "трябва да го управлявате по Agile τρόπο" ή ακόμα και "εξυπηρέτηση σχεδίων είναι мъртво". Δεν υπάρχουν πολλά από αυτά τα παραδείγματα για το μάρκετινγκ για τα γλυκά, συχνά κάνουν χρήση των πορτών από έργα, ιστορίες του Scrum και άλλων επαγγελματιών στη διαχείριση των έργων, που είναι πολύ σοβαρά για να αναφέρουν το Agile κρέας Waterfall (Gantt) τεχνικές. Αυτή η ανάρτηση είναι συνοπτικά στο θέμα.

Желязният триъгълник на управление на проекти

Желязният триъгълник е наистина много просто προτείνει τα βασικά στοιχεία, необходими για επιτυχή προγραμματισμό του έργου. Обхват, време и разходи/ресурси. Επιβεβαιώστε μπορεί να είναι μοναδικές και/или κρίσιμα στοιχεία της τιμής σε πολλά από αυτά. Хората е най-ценното имущество, το οποίο δεν μπορεί να είναι ωφέλιμη, намалява или πολλαπλασιασμένη. Подобно на това, μαθηματικές πηγές και προσδιορισμός ικανότητας για παραγωγή και δεν μπορούμε να δώσουμε προνόμια με ένα μόνο щракване.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #1

Но как желязният триъгълник се вписва во цялостната κάρτα; Многу удобно. Πρόταση ни πρόστ, η αρνητική απάντηση, όταν το ζητάω για να προγραμματίσει το Waterfall μέθοδοολογίας και, από άλλη πλευρά, όταν θα επιλέξει Εύκαμπτο υπόδοδο.

Έλεγχος έργων με Redmine Waterfall

Ο Καταρράκτης είναι ορατό για το έργο, είναι ακριβές και είναι βασικό στοιχείο του έργου, όπως για παράδειγμα η κατασκευή του ακίνητου περιουσιακού στοιχείου, ο προγραμματισμός των συνδιαλέξεων ή Easy Redmine комплементација.

Τεχνική: Обхватът на проекта е дефиниран (фиксиран). Για παράδειγμα, δεν μπορείτε να δείτε πολλά παράθυρα στα παράθυρα μου, δεν μπορείτε να δείτε τα στοιχεία σας ή το θέμα στη συνδιάλεξη και τον κ.λπ. Времето на проекта е ограничителен фактор ή absolyuton (π.χ. συνδιαλέξεις) ή pochti absolyuno (π.χ. συμπληρωματικές εφαρμογές). Специфично, βασική задача на мениджър на проекти или мениджър на портфейли на έργα είναι για τον προγραμματισμό πολλών ειδών πόρων για τη σχεδίαση παράλληλα με τα έργα και για την εφαρμογή του προβλήματος της συνέχειας των έργων.

Διαπίστωση, για παράδειγμα, οικοδόμηση των πόρων: εργαζόμενοι, απαντήσεις για την παράδοση του τσιμέντου, για να προχωρήσουμε σε μια ενημερωμένη εργασία, για να σταματήσουμε την εργασία, λόγω της άδειας για τους πόρους των τσιμέντων, μπορεί να προβάλλουμε την ανάκτηση των εργασιών μας. Веднъж като бетонът е достатъчно здрав, те вече може да бъдат намерени на άλλο място.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #2

Έλεγχος έργων με Redmine Agile

Agile подходът е полезен за проекти, където χρόνος е твърдо ορίζεται, ресурсите са определящ фактор и обхватът е предмет на σχεδίαση (приоритизација). Επιτρέπεται, για παράδειγμα, να γίνει επεξεργασία του λογισμικού (ανάλογα), να δημοσιευθεί σε υλικά (έκδοση σε γραφεία/ειδήσεις) ή μάρκετινγκ σъдържание (καμπάνια).

Τεχνική: κύριοι στο Scrum ή προγραμματισμός σε υποβρύχιες ρόλες για την αναζήτηση των εργασιών για το Scrum. Βασικό άρθρο στο Scrum έχει διαφορετικές λειτουργίες και για εργασίες για διαφορετικούς πόρους, καθώς και για παράδειγμα, οι οποίοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη μέθοδο για την απόρριψη των σφαλμάτων και την εκτέλεση των εργασιών για τις νέες λειτουργίες, και, από άλλη εταιρεία, журисти на полини или.

Easy Redmine - Το τρίγωνο σιδήρου #3

Τι σημαίνει αυτό?

Очевидно, цялата προβληματική για τη διαχείριση των έργων се още се върти около желязния триъгълник. Оперативно σχεδιάζω μόνο върху различни части от същото нещо. Така че какво можем да ја влечам от това;

1. Πληκτρολογήστε във всяка организация ще намерим типо проекти, където е необходимо да се искористат и οι δύο τεχνικές για τη διαχείριση των έργων, για τη χρήση των δυνατοτήτων των ενεργειών. Μία μέθοδος δεν είναι по-добра от другата, тя просто се справя со διαφορετικές αιτιάσεις.
   
   
2. Качественото σχεδίαση των πόρων, свързано със сроковете, е от съществено значение за всеки Waterfall project, χαρακτηριστικό για το σχεδιασμό του πορφόλιο των έργων. Същото важи и за έργα εύκολη Redmine.
   
   
3. Έλεγχος των Agile έργων. συχνά има проблем со точното разпределение на πόρους για το συγκεκριμένο ανεκτέλεστο. Така че в това отношение настоятелно препоръчваме да картирате и διαχωρίστε τις πηγές σας μετά. Για παράδειγμα, ένας μεμονωμένος υπολογιστής μπορεί να εκπέμπει με πολλαπλασιασμό εκκρεμοτήτων ταυτόχρονα (π.χ. αποστέλλει σφάλματα για τη λειτουργία του ενός και του συστήματος). Χωρίς να διαχωρίσετε τις συλλογικές διαφορές των πόρων για τις εκκρεμότητες, απλώς, δεν μπορείτε να σχεδιάσετε τις προτεραιότητες των προτεραιοτήτων, ένα scrum master-ът ще трябва непрекъснато да λύσει несъответствията между тези προτεραιότητες. Друго неприятен последствие ще бъде забавеното пускане на нови ключови продуктови функции, като отстраняване на грешки или изисквания за функционалност, които използват στρατηγικές развойни πόροι.

Combination of two methodology for management

Πώς μπορείτε να δείτε την картинката по-κάτω, έχουμε ένα μοναδικό σχέδιο Waterfall, το οποίο είναι ένα σχέδιο για εύχρηστο, ποιο είναι το πιο πρόσφατο σχέδιο. Βεβαιωθείτε ότι δεν μπορείτε να κάνετε αυτό το έργο (προμηθευτής, τεχνικοί συγγραφείς), μπορείτε να διαχειριστείτε τις παραγγελίες σας σε αυτό το παράδειγμα, αλλά και με ευκίνητο τρόπο.

Εύκολο παράδειγμα Redmine Gantt - Καταρράκτη