Vízesés vs. Agile: Melyik módszertant válasszuk a Redmine projektekhez;

Néha olyan kiáltásokat hallok, mint például «Gantt halott», «az agilis módon kell vezetni», vagy akár «a projektmenedzsment halott». Bár sokuk csak marketing szemét példája, gyakran találkozom projectportfólió-menedzserekkel, scrum mesterekkel és más projectmenedzsment szakemberekkel, akik komolyan vitatkoznak az Agilis vs. Vízesés (Gantt) technikák kérdéséről. Ez a bejegyzés rövid bevezetést nyújt a témába. A projectmenedzsment vas háromszöge valójában nagyon egyszerű ábrázolása a sikeres projecttervezéshez szükséges kulcsfontosságú elemeknek. A hatókör, az idő és az ár/erőforrások. Az erőforrások az árban az egyetlen és/vagy kritikus elemek sok iparágban. Az emberek a legértékesebb eszközök, amelyeket nem lehet egyszerűen növelni, csökkenteni vagy szaporítani. Hasonlóképpen, a gépi erőforrásoknak bizonyos termelési kapacitása van, és nem lehet egyszerűen egy kattintással megváltoztatni. De hogyan illeszkedik a vas háromszög az átfogó képbe; Nagyon kényelmesen. Egyszerű, de hatékony választ kínál arra, hogy mikor kell a Vízesés módszer tervezését használni, és mikor válasszunk egy agilis megközelítést. A Vízesés módszer leginkább olyan projektekhez illik, amelyek hatóköre pontosan meghatározott, és a project kulcsfontosságú eleme, például ingatlanépítés, conferencia-tervezés vagy Εύκολη εφαρμογή Redmine. Technika: A projekt hatóköre meghatározott (rögzített). Példánkban ez azt jelenti, hogy nem változtathatom meg az ingatlanom ablakainak számát, nem változtathatom meg a conferencia helyét vagy témáját stb. A projekt időkorlátot jelent, vagy abszolút (πληθ. konferencia), vagy majdnem abszolút (πληθ. szoftverimplementáció). Egy szorosan meghatározott hatókörrel rendelkező projectmenedzser vagy portfóliómenedzser fő feladata, hogy ütemezze az összes típusú erőforrást a párhuzamosan futómbégés projectyék idővonalánán, cselekvéssorrendet (feladatokat). Gondoljunk például egy ház építésére: ένα τσιμέντο szállításáért felelős munkásoknak időben be kell fejezniük a munkájukat, Mert a cementhiány okozta késések megakadáktá zésében. Άλλωστε, το μέγιστο είναι μεγάλο. Az agilis megközelítés hasznos olyan projectek esetén, ahol az idő szilárdan meghatározott, az erőforrások meghatározó tényezők, és a hatókör tervezépriritálás. Jó példa lehet a szoftverfejlesztés (sprintek), a kiadási tevékenység (magazin/újság kiadási dátuma) vagy a marketing tartalom (kampány). Τεχνική: A scrum mesterek vagy hasonló szerepekben dolgozó tervezők prioritizálják a következő sprint feladatait. Általában a scrum masternek különböző backlogjai és scrum táblái vannak különböző típusú erőforrásokhoz, például a fejlesztőknek, akik hibákat javítanakkéké és a másik oldalon a politikai vagy sport média újságíróinak.

Τι σημαίνει?

Nyilvánvalóan a projectmenedzsment teljes kérdése még mindig az "vas háromszög" körül forog. Az operatív tervezés csak különböző részeire összpontosít ugyanannak. Tehát mit vonhatunk le ebből?

1. Majdnem minden szervezetben találunk olyan project típusokat, ahol hatékony munkafolyamatok létrehozásához mindkét projectmenedzsment technikát használni kell. Egyik módszer sem jobb a másiknál, csak különböző kihívásokra ad választ.
   
   
2. Az idővonalhoz kapcsolódó erőforrások minőségi ütemezése minden Waterfall project esetében alapvető fontosságú, különösen a projectportfólió tervezésekor. Ez igaz az Easy Redmine projectekre είναι.
   
   
3. Agil projektmenedzsment kezelése: A prioritások kezelése általában különböző eszközökkel történik. Gyakran probléma merül fel a konkrét backloghoz való pontos erőforrás-allokációval. Ezért ebben az összefüggésben határozottan javaslom, hogy konzisztensen térképezze fel és allokálja erőforrásait. Το Például egy szoftverfejlesztőt több backloggal είναι használhat egyszerre (πληθ. hibajavítások εναντίον funkciókérések ugyanabban a nyelvben). Azonban a prioritási szállítások ütemezése nem lehetséges a backlogokra vonatkozó kvantitatív erőforrás-allokáció meghatározása nélkül, és a scrum masternek folyamatosan fel kell a prioranita. Egy másik kellemetlen következmény az új kulcsfontosságú termékfunkciók, például hibajavítások vagy funkciókövetelmények késleltetett kiadása lesz, amelák kihasz a stratégiai fejlesztési erőforrásokat.

Mindkét menedzsment módszer kombinációja

Az alábbi képen látható, hogy van egy alapvető Waterfall projectunk, amely magában foglal néhány szoftverfejlesztési tervet, amely sorrendeket és függőségeket mutat. Azonban a projektben résztvevő csapatok (értékesítők, technikai írók) nem csak ebben az példában, hanem agilis módon is kezelhetik saját szállításaikat a saját részlegeikben.

Easy Redmine Gantt - Waterfall project példa