Vassfall εναντίον Smidig: Kva metodikk skal du velje for dine Redmine-prosjekt;

Ibland hører jeg rop som "Gantt er død", "du må kjøre det på den smidige måten" eller til og med "prosjektledelse er død". Selv om mange av dem bare er eksempler på markedsføringssvada, møter jeg ofte prosjektporteføljeforvaltere, scrum-mestere og andre prosjektledelsesprofesjonelle som ønsker å diskutere seriøst om Vantndillgöst om Smid. Dette innlegget er en kort introduksjon til emnet. Jerntriangelet για prosjektledelse er faktisk en veldig enkel αντιπροσωπεύει av de viktige elementene som trengs for vellykket prosjektplanlegging. Omfang, tid og kostnad/ressurser. Ressurser er de eneste og/eller kritiske elementene i prisen i mange bransjer. Mennesker er den mest verdifulle eiendelen som ikke kan økes, reduseres eller multipliseres enkelt. På samme måte har maskinressurser en viss produksjonskapasitet og kan ikke endres med et enkelt klikk. Άνδρες hvordan passer jerntriangelet inn i det store bildet? Πρακτική εφαρμογή. Det gir oss et enkelt, men Efektivt svar på når vi bør bruke planlegging av Vannfallsmetodikken og når vi derimot bør velge en smidig tilnærming. Vannfallsmetodikken passer best til et prosjekt hvis omfang er presist definert og er et nøkkelelement and prosjektet, for exempel eiendomsbygging, konferanseplanlegging ή εφαρμογή Easy Redmine-programvare. Teknikk: Omfanget av prosjektet er definert (γρήγορο). I vårt eksempel betyr dette at jeg ikke kan endre antall vinduer i eiendommen min, jeg kan ikke endre stedet eller emnet for en konferanse osv. Prosjektets tid er en begrensende faktor enten absolutt (f.eks. konferanser) eller nesten absolutt (f.eks. programvareimplementering). Med et tydelig ορίζει το omfang er hovedoppgaven til en prosjektleder eller porteføljeforvalter å planlegge alle typer ressurser på tidslinjen for parallelle prosjekter og ta hensyn til den nødvendige rekkefølgen individualprojekteringer. Tenk for eksempel på byggingen av et hus: arbeidere ansvarlige for sementlevering må fullføre arbeidet sitt i rett tid, fordi forsinkelser forårsaket av mangel på sementressurser kan hindre murere i å fullføre sine egne oppgaver. Når betongen er fast nok, kan de allerede være på en annen byggeplass. En smidig tilnærming er nyttig for prosjekter der tid er nøye definert, ressurser er en avgjørende faktor og omfanget er gjenstand for planlegging (προτεραιότητα). Et godt eksempel kan være programvareutvikling (sprint), publiseringsaktivitet (dato for utgivelse av magasin/avis) ή markedsføringsinnhold (kampanje). Teknikk: Scrum-mestere eller planleggere i lignende roller prioriterer oppgaver for neste sprint. Vanligvis har scrum-mesteren forskjellige oppgavelister og scrum-boards for forskjellige typer ressurser, for eksempel utviklere som ønsker å fikse feil og håndtere forespørsler om nye funksjoner, og på den sport medias andretis side.

Kva betyr det;

Αντίστοιχα, δεν υπάρχουν προβλήματα με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Operasjonell planlegging fokuserer berre meir på ulike delar av det ίδιο. Kva kan vi dra ut av det;

1. Nesten i kvar organisasjon vil vi finne typar prosjekt der det er nødvendig å bruke både prosjektleiingsteknikkar for å skape effektive arbeidsprosessar. Den eine metodikken er ikkje betre enn den andre, den handterer berre ulike utfordringar.
   
   
2. Kvalitetssikring av ressursplanlegging knytt til tidslinjen er essensielt for kvar Waterfall-prosjekt, spesielt for prosjektporteføljeplanlegging. Det ίδιο gjeld για εύκολη Redmine-prosjekt.
   
   
3. Στίρινγκ με ευέλικτο σχέδιο: Styring av prioriteringar blir vanlegvis gjort gjennom ulike verktøy. Συχνά επιλύεται το πρόβλημα med nøyaktig ressursallokering για ένα ειδικό ανεκτέλεστο. Så, i denne samanhengen, anbefaler π.χ. sterkt at du kartlegg og allokerer ressursane dine konsekvent. Til dømes kan ein programutviklar bli brukt med fleire backlogs samtidig (f.eks. feilrettingar vs. funksjonsforespurnader στο ίδιο språk). Men utan å definere kvantitativ ressursallokering til backlogs, vil du ikkje kunne planlegge prioriterte leveransar, og scrum masteren må stadig løyse avvik mellom desse prioriteringane. Ein annan uheldig konsekvens vil være forseinka lansering av nye viktige produktfunksjonar som f.eks. feilrettingar eller funksjonskrav, som utnyttar strategiske utviklingsressursar.

Kombinasjon av begge styringsmetodane

Som du kan sjå på biletet nedanfor, har vi eit grunnleggjande Καταρράκτης-prosjekt som inkluderer ein programvareutviklingsplan som viser sekvensar og avhengigheiter. Άντρες teama som er përfshirërte i dette prosjektet (seljarar, Tekniske skribentar) kan handtere sine eigne leveransar i deira avdeling ikkje berre slik det er vist i dette eksempelet, men også på ein smidig måte.

Easy Redmine Gantt - Καταρράκτης-prosjekteksempel