5.

Без значение дали λάθος е извършена от член на ομάδα, πελάτης или дори от вас самия, просто осъзнаването на мястото, където те можам да се случам, μπορεί να βοηθήσει για προκαταβολή ή άνοδο σε тях. Ето петте най-често срещани σφάλματα, που μπορούν να застрашат на ваши проект.

Неразбираемост σε ένα έργο

Обхватът на έργο е βάσηта за всички бъдещи решения. Без ясно определено обхват, създадената от графика в проектния план няма да бъде спазена. Προμηθευτές, оценките на усилията и продължителността на дейностите во графиката ще бъдат пропуснати. Бюджетът ще пропусне свързаните со него разходи. Ως αποτέλεσμα αυτού του έργου надхвърля бюджета и времето за доставка ще бъде забавена.

Easy Redmine WBS για διαχείριση του έργου

Липса на процеси за διαχείριση του έργου

С всяко προτείνει από εσάς το έργο σας για να υποστηρίξετε τη διαδικασία επεξεργασίας για τη διαχείριση του έργου στην οργάνωση. Εάν η διαδικασία είναι άτυπη, αυτό μπορεί να γίνει έως ότου ολοκληρωθεί η διαδικασία. Processъt for management, koйto procedure plan planne, organization, βοήθεια за вземане на решения. Липсата на процеси е разрушителна, увеличава работато ви натоварване и отнема време за решаване на това, което трябва да се направи, за да се поддържа движението на проекта.

Прости проектни εργασίες για οργανώσεις τριών

Остарял Κατάσταση του έργου

Во една организация често има множество проекти, кои се изпълняват едновременно, често со общи ресурси. Εάν δεν μπορείτε να επικοινωνήσετε με την κατάσταση του έργου σας, να διαχειριστείτε τις πηγές σας μπορεί να μην έχετε αυτές τις πηγές για την ανάπτυξη, όταν θα πρέπει να κάνετε. Δεν μπορείτε να διαβάσετε τις πηγές που μπορείτε να κάνετε για να διαχωρίσετε την άλλη, δεν ξέρετε περισσότερο για τη διαχείριση των πόρων σας. Για να εναρμονιστείτε партньорите и членовете на ομάδα, те трябва да знаят текущия статус, за да могат да προγραμματт и вземат решения.

Στοιχεία για το έργο στο Easy Redmine

Недостатъчна идентификация на καθηκόντων των εργασιών

Има εξαρτήματα για τις εργασίες, που πρέπει να φτιάχνουν και να φτιάχνουν, για να δημιουργήσουν το έργο. Δεν χρειάζεται να κάνετε κάτι, μπορείτε να κάνετε πηγές, να μην προχωρήσετε στις εργασίες σας, να μην προχωρήσετε σε εκπτώσεις και να προχωρήσετε. Από тук се връщаме към вече αναφερόμουν στο ясен обхват от началото на проекта.

Gantt в Easy Redmine за ясно идентифицирани зависимости

Липса на εθνικότητα των πόρων με την επιφύλαξη

Управление на човешките ресурси никога няма да има твърде многу хора со μία κατηγορία. Εάν έχετε ορίσει обхват, непознати зависимости за работа или оставени θέσεις, δεν μπορείτε να επιλέξετε τις άλλες κατηγορίες, όταν το κάνετε αυτό. Μπορεί να бъдете εχθρени για να καταργήσετε την αναβάθμιση του πόρου ή να τον αποφύγετε, να κάνετε κάτι τέτοιο.

Εύκολη διαχείριση πόρων Redmine за ясна идентификация на уменията

Μόνο οργανώσεις, επικεντρωμένοι въру изграждането на блиски среда за διαχείριση на бизнис, ще ви треба να επιλέξετε τη συνολική διαχείριση των έργων. Η απόκριση σας είναι να ενημερώσετε την εταιρεία σας για την αποτελεσματική υποστήριξη των έργων.

Грешки ще се случват, дори и с най-добрите ви усилия. Трябва да бъдат δοκιμές και μεταγενέστερες σε υποβολή θετικών πράξεων στη διαχείριση των έργων, για να ξεκινήσετε, να σχεδιάσετε, να προσθέσετε και να ολοκληρώσετε τα έργα σας. Πολλά σφάλματα μπορούν να бъдат избегнати, а тези, που μπορούν να αποβάλουν τον έλεγχο, μπορούν να κάνουν χρήση των επιλογών και των πλεονασμάτων. Като изпълнявате най-добрите практики, για να δείτε, που μπορείτε να επιτύχετε.