De 5 meest voorkomende fouten die uw projecten zullen ontsporen.
Geen enkel bedrijf wil dat zijn projecten ontsporen van hun koers - plannen. Toch is het niet mogelijk om het verschuiven van organisatorische prioriteiten of het falen van de klant om een sleutelcomponent te leveren te monitoren, wat kan worden gedaan is het minimaliseren en voorkomen van fouten.
Του het nu gaat om een fout van een teamlid, een klant of zelfs van uzelf, het louter bewustzijn van waar deze fouten kunnen optreden, kan helpen om ze te voorkomen of te minimaliseren. Hier zijn de vijf meest voorkomende fouten die uw project kunnen bedreigen.
Onduidelijkheid binnen het projectbereik
Het projectbereik είναι de base voor alle toekomstige beslissingen. Zonder een duidelijke definitie van het bereik, zal de tijdlijn die u heeft gemaakt in uw projectplan niet worden gehaald. Taken, schattingen van inspanning en duur van activiteiten op de tijdlijn zullen worden gemist. Het budget zal dan de bijbehorende kosten missen. Als gevolg hiervan overschrijdt uw project het budget en zal de leveringstijd worden vertraagd.
Εύκολο Redmine WBS για projectbereikbeheer
Το Gebrek είναι μια διαδικασία διαχείρισης έργου
Bij elk project dat u levert, moet u u u uw projectmanagementprocessen in uw organisatie voortdurend verbeteren. Η διαδικασία αυτή είναι ανοιχτή, kan dit verwarring veroorzaken onder teamleden en vertragingen in de productlevering. Διαδικασίες διαχείρισης για τον προγραμματισμό, την οργάνωση και τον έλεγχο faciliteert besluitvorming. Gebrek aan processen is verstorend, verhoogt uw werklast en kost tijd om op te lossen wat er moet gebeuren om het project gaande te houden.
Ενημερώστε τις ροές εργασίας του έργου για να οργανώσετε τη διαδικασία
Κατάσταση έργου Verouderde
Een organisatie heeft vaak meerdere projecten tegelijkertijd lopen, vaak met gedeelde middelen. Als u uw projectstatus niet kunt communiceren, kan resourcebeheer deze middelen niet beschikbaar hebben wanneer u ze nodig heeft. De benodigde middelen kunnen elders worden toegewezen omdat het resourcebeheerteam niet op de hoogte was van uw behoeften. Om partners en teamleden te harmoniseren, moeten ze de huidige status kennen zodat ze kunnen plannen en beslissingen kunnen nemen.
Projectvoltooiingsstatussen στο Easy Redmine
Ολοκληρώστε την ταυτότητά σας
Er zijn afhankelijkheden van de Take die moeten worden geïdentificeerd en voltooid om het project verder te ontwikkelen. Het niet doen hiervan zal leiden tot vertragingen, misschien zijn de middelen die nodig zijn om take te voltooien niet beschikbaar en nemen de kosten toe. Vanaf hier keren we terug naar de reeds genoemde behoefte aan een duidelijk bereik vanaf het start van het project.
Gantt στο Easy Redmine voor duidelijk geïdentificeerde afhankelijkheden
Gebrek aan beschikbaarheid van middelen met de juiste vaardigheden
Διαχείριση ανθρώπινων πόρων zal nooit te veel mensen hebben met dezelfde kwalificaties. Als je een slecht gedefinieerd bereik hebt, ongeïdentificeerde jobafhankelijkheden of verouderde status, zul je niet in staat zijn om de juiste kwalificaties te krijgen wanneer je ze nodig hebt. Je kunt gedwongen worden om een ongekwalificeerde bron te gebruiken of de vertraging te accepteren totdat de vereiste bron beschikbaar is.
Εύκολη διαχείριση πόρων Redmine για να αναγνωριστεί εύκολα
Alleen organisaties die zich richten op het opbouwen van een sterke bedrijfsmanagementomgeving zullen je helpen je projectmanagementdoelen te bereiken. Het is jouw verantwoordelijkheid om je bedrijf op de hoogte te stellen van de vereisten voor effectieve projectmanagementonndersteuning.
Fouten zullen gebeuren, zelfs met je beste inspanningen. Je moet volhardend en consent zijn in het toepassen van goede praktijken in projectmanagement om je projecten te starten, plannen, uitvoeren en voltooien. Veel fouten kunnen worden vermeden en die buiten controle kunnen worden geminimaliseerd en beheerst. Οι βέλτιστες πρακτικές πόρτας χρησιμοποιούνται για την επιτυχία, καθώς και για την επιτυχία.
