Седемте най-скъпи грешки во управлението на риска

За съжаление, обемът и сложността на рисковете се увеличават всеки ден. Од бързите технологични напредъци и увеличената свързаност до кризисни събития като текущата πανδημία от κοροναβίρους, ρισκέψτε τις τιμές όλων των εργαζομένων για την προβολή και τη διαχείριση. Αποτέλεσμα αυτού, η διαχείριση των έργων е по-отворено за σφάλματα и провали од всякога.

Един от най-ефективните μέθοδοι να μάθουν ποιες πρακτικές για τη διαχείριση του ρίσκου να μάθετε από τα σφάλματα σε άλλα.

По-долу са изброени седем грешки в управление на рискове, οι οποίοι θα τροφοδοτηθούν από το έργο.

 

1. Ignorirane на възможности

Διαχειριστές των σχεδίων са хора. Както повечето други хора, те συχνά свързват риска со κακές неща. Дори високо обучените управители отпаѓаат възможността, че от рисково събитие може да се появи възможност.

Οι διαχειριστές των έργων не се стремят само да намалат риска. Вместо това ανάλυσηрат и виждат какви било δοκιμές για την ορθότητα, για να υπερβείτε το ρίσκο της δυνατότητας. Για παράδειγμα, εάν ο μεγάλος κίνδυνος είναι μόνο από τα τεχνικά έργα σας, μπορείτε να αποφασίσετε να τοποθετήσετε και να προσανατολίσετε τις πηγές σας ως προς τον τρόπο αυτό.

 

2. Сбъркване на причина, събития и въздействия

Първата стъпка в план за управление на рискове е идентифицирането на рисковете, кои μπορούν да засегнат проекта. Въпреки това, διαφοροποιήσεις για τα έργα συχνά δεν χρησιμοποιούνται για να περιορίσουν το λόγο και το λόγο, να κάνουν την εμφάνισή τους. Αποτέλεσμα на това те губят εστίαση върху реалните рискови събития.

Рисковата причина е съще уживащо обстоятелство, което може да създаде рисково събитие. Ако вашият разработчик е зает со твърде много проекти едновременно, срещате рискова причина.

Междувременно, рисковите събития са събития, που μπορούν να μάθουν ή δεν μπορούν να επηρεάσουν την αιτία. Παραδείγματος χάριν, για παράδειγμα, μπορεί να μην καταφέρει να φέρει εις πέρας το ενδιαφέρον του έργου ή μπορεί να καταφέρει να ρυθμίσει την εργασία με τον ίδιο τρόπο.

Рисковото въздействие είναι αποτέλεσμα от рисковото събитие. В този случай събитието е провала на вашия έργο, защото разработчикът не го работил, както е необходимо.

Дефинирането на тези στοιχεία на риска ясно ще ви βοηθά να προσδιορίσετε την ακρίβεια που πρέπει να κάνετε για να διαχειριστείτε.

 

3. Прекомерна зависимост от писъци за έλεγχο

Много компании извършват подобни έργα συχνά, και повечето от рисковете, со кои се сблъскват, ще бъдат същите за όλα τα έργα. Παράδειγμα екипът по ИТ, specializedn в миграция на данни. В такива ситуации списъкът за проверка на рискове μπορει να περασει πολυ χρονο за идентификация на рискове.

Тази подходо обаче излагање поднесувате на самодоволство - лъжливо предполагане, че единствените възможни рискове може да тези στη γραφή για έλεγχο. Въпреки че списъкът за проверка е добро място за започване, не забравяйте да сканирате στραβά και για να ταυτοποιήσετε όλα τα άλλα ρίσκα.

 

4. Недооценяване на вероятността на риска

Πληροφοριακά στοιχεία που μπορούν να αναγνωριστούν σε όλους τους ρισκούς σε ένα πρότζεκτ, η φράση είναι να κατηγοριοποιηθεί στη βάση της ερμηνείας. Рисковите събития со висока роятност тргуваат да бъдат ябни пред и изпълнението на проекта. Някои управители на проекти намаляват намерено вероятността, за да предотвратят внимание и да защитят своята кредибилност.

Проблемът со недооценяването на вероятността е очевиден. Το ECIP μπορεί να μην προβεί σε πρόσθετες ενέργειες για την παραβίαση της αξίας, και το έργο μπορεί να γίνει.

 

5. Фокусиране изцяло върху намаляване на риска

Кога се работи за проекти реакцията на риска, всичко, за което говорят, е намаляването на риска. Въпреки това намаляването на риска е само една техника за реакция и е специјално предназначено за рискове, που са заплахи. Για να αντιδράσετε σωστά на рисковете, θα πρέπει να συμπληρώσετε το σύνθετο σχέδιο για την ανάληψη δράσης, καθώς και να το κάνετε αυτό.

7. Неуправляване на рискове непрекъснато

За съжаление, много проекти смятат управление на рискове како задача, която започва и свършва по време на σχεδίαση του έργου. Те попълват регистъра на рисковете, го архивират и го забравят.

Обратното е вярно, управление на рискове трябва да се обсъжда на всеки срещи на ομάδα по проекта. Собствениците на рисковете трябва да дадат кратък клад за изпълнените или σχεδιαζόμενες ενέργειες για την απάντηση. Екипът също трябва да се занимава со нови потенциални рискове и тригери на рискове.

Управување со рискове τρябва да продължава со целия живот на πρότζεκτ.

 

Το Easy Redmine μπορεί να σας βοηθήσει να κάνετε χρήση των σφαλμάτων στη διαχείριση του ρίσκου

Всяка επιτυχημένο σχέδιο βασίζεται σε αποτελεσματική στρατηγική για τη διαχείριση του κινδύνου. Въпреки това, грешките при управлението на рискове може да по-лесни за направяне, отколкото можете να προτείνετε.

Късметът е, че не трябва да го правите сами. С εύκολη Redmine μπορείτε να създадете настройките за управление на рискове, που отговарят най-добре на проекта ви. Модулът за διαχείριση του ρίσκου στο Easy Redmine που προτείνει την καταχώριση των ρισκόμενων, ανασκοπήσεων και προσεγγίσεων, χαρακτηριστικών και συστηματικών αναλύσεων και παραμετροποιημένων δεικτών, για να μπορείτε να κάνετε ταυτοποίηση, ανάλυση και ανταπόκριση σε ρίσκα με τον τρόπο.

Εγγραφείτε για το Easy Redmine και γράψτε το έργο σας για επιτυχία.