أخطاء إدارة المخاطر السبع الأكثر تكلفة

للأسف، حجم وتعقيد المخاطر يزداد يومًا بعد يوم. Με التطورات التكنولوجية السريعة وزيادة التوصيل إلى أحداث الأزمات όπως جائحة فيروس كورونا المستمرة, σχεδίαση المخاطر أكثر صعوبة في التنبؤ بها والتعامل معها. نتيجة لذلك، يكون مديرو المشاريع أكثر انفتاحًا على الأخطاء والفشل من أي وقت مضى.

واحدة من أكثر الطرق فعالية لاكتساب مارسات إدارة المخاطر السليمة هي التعلم من أخطاء الآخرين.

فيما يلي سبعة أخطاء في إدارة المخاطر يجب تجنبها و تشغيل مشروع.

 

1. تجاهل الفرص

مديرو المشاريع هم بشر. مثل بزرگ البشر الآخرين، غالبًا ما يربطون المخاطر بالأشياء السيئة. حتى المديرين المدربين تدريبًا عاليًا يتجاهلون إمكانية حدوث فرصة من حدث مخاطرة.

لا يهدف المديرون المشاريع الناجحون فقط إلى التخفيف من المخاطر. بدلاً من ذلك، يحللونها ويرون ما الخطوات التي يجبهها لتحويل المخاطرة إلى فرصة. على سبيل المثال، إذا كانت مخاطرة كبيرة تهدد أحد مشاريعك الجارية، يمكنك أن تقر وضعها على المحك وتوجيه الموارد إلى مشروع أكثر وعدًا.

 

2. الخلط بين الأسباب والأحداث والتأثيرات

Το πρώτο βήμα μέσα خطة إدارة المخاطر هي تحديد المخاطر التي قد تؤثر في المشروع. ومع ذلك، غالبًا ما يفشل فرق المشروع في التفريق بين الأسباب والأحداث والتأثيرات. نتيجة لذلك، يفقدون التركيز على الأحداث الفعلية للمخاطر.

. إذا كان مطورك عملًا بالعديد من المشاريع في وقت واحد، فأنت تواجه موجباتًا للمخاطرة.

في الوقت نفسه, الأحداث المخاطرة هي الحوادث التي قد تحدث أو قد لا تحدث نتيجة لسبب مخاطرة. μετά متابعة المثال أعلاه، يمكن للمطور المشغول أن يفشل في إعطاء مشروعك الاهتمام الذي يستحقه، أو أنه قد ينجح في توازن ء عمله بنجاح.

تأثير المخاطرة هو نتيجة لحدث مخاطرة. في هذه الحالة، الحدث هو فشل مشروعك لأن المطور لم يهتم به كما هو مطلوب.

Προσέξτε συστατικά المخاطر Μπουضوح سيساعدك على تحديد بالضبط ما υποβάλλετε إلى إدارته.

 

3. الاعتماد المفرط على قوائم التحقق

Τελευταία ενημέρωση των χρηστών. Παράδειγμα على ذلك فريق تكنولوجيا المعلومات المتخصص في هجرة البيانات. في مثل هذه الحالات، يمكن لـ قائمة التحقق من المخاطر أن توفر الكثير من الوقت في تحديد المخاطر.

ومع ذلك، يتعرض هذا النهج للركود - بالافتراض الخاطئ أن المخاطر الوحيدة الممكنة هي تلك المدرجة في قائمة التحقق. على الرغم من أن قائمة التحقق هي مكان جيد للبدء، لا تنسى أن تفحص الأفق وتحديد أي مخاطر أخرى ممكنة.

 

4. التقليل من احتمالية المخاطر

Βελτιώστε το جميع أحداث مخاطر المشروع, الخطوة التالية هي تصنيفها بناءً على الاحتمالية. يجب التعامل مع المخاطر ذات الاحتمالية العالية πριν από την αρχή. يقوم بعضي مديري المشاريع بالتقليل من احتمالية المخاطر عمدًا لمنع الانتباه وحماية مصداقيتهم.

المشكلة في التقليل من احتمالية المخاطر واضحة. قد لا يتخذ فريقك التدابير الصحيحة لتقليل هذه الاحتمالية، وقد ينتهي المشروع بالفشل.

 

5. التركيز بشكل كامل على التخفيف

Άντμα يناقش العديد من فرق المشاريع استجابة المخاطر, يت

7. عدم إدارة المخاطر بشكل مستمر

للأسف، يعتبر العديد من المشاريع إدارة المخاطر كمهمة تبدأ وتنتهي أثناء تخطيط المشروع. يقومون بملء سجل المخاطر ويضعونه جانبًا وينسونه.

على العكس من ذلك، يجب مناقشة Διαχείριση κινδύνου في كل اجتماع لفريق المشروع. يجب على أصحاب المخاطر تقديم Τεκμηριωμένη μέτρηση για την ολοκλήρωση της διαδικασίας. يجب أيضًا على الفريق التعامل مع أي مخاطر جديدة محتملة ومؤثرات المخاطر.

يجب أن تستمر Διαχείριση κινδύνου طوال فترة حياة المشروع.

 

يمكن لـ Easy Redmine مساعدتك في تجنب أخطاء إدارة المخاطر المكلفة

يعتمد كل مشروع ناجح على استراتيجية فعالة لإدارة المخاطر. ومع ذلك، فإن الأخطاء عند إدارة المخاطر أسهل في القيام بها ماما تتوقع.

لحسن الحظ، ليس عليك أن تفعل كل شيء بمفردك. Μο εύκολη Redmine, يمكنك إنشاء إعداد إدارة المخاطر الذي يناسب مشروعك تمامًا. يوفر وحدة Διαχείριση κινδύνου Στο Easy Redmine Σχετικά με το Easy Redmine και επισκόπηση των τύπων και των χαρακτηριστικών οποιασδήποτε μορφής, αλλά δεν μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε.

Είσοδος στο Easy Redmine اليوم، وامنح مشروعك فرصة للنجاح.