Vízesés vs. Agile: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekt esetében;

A szoftverfejlesztési projectek esetében a két legnépszerűbb módszer a Υδατόπτωση και αυτό Ευκίνητος. Ha egy új generációs fejlesztőt kérdezünk, valószínűleg azt fogja mondani, hogy a Waterfall halott. Azonban, mivel sok szervezet még mindig hagyományos fejlesztési környezeteket és folyamatokat használ, a Καταρράκτης módszer ma is széles körben használatos.

Ολα τα Υδατόπτωση, και οι δύο είναι Ευκίνητος rendelkeznek sajátos követelményekkel, erős pontokkal és kihívásokkal. Ahhoz, hogy segítsünk Önnek értékelni, mikor érdemes ezek közül bármelyiket használni, vessünk egy pillantást az leőnyeikre és hátrányaikra, arra, hogy melykabbés lé, t megközelítést összekombinálni és egyszerre használni a két módszer előnyeit.

Ένας καταρράκτης μεγκοζελίτες

Το Az elnevezésből είναι következik, hogy α Υδατόπτωση egy lépcsős megközelítést ír le előre meghatározott tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy először Összegyűjtik és dokumentálják az Öszes követelményt, majd áttérnek a tervezésre, ένα fejlesztésre, a tesztel, végul ae szte, a szte, SRA.

Ha az adott lépés nincs befejezve, akkor a következő lépés sem kezdődhet el, és az eredmény a lépések összességéből áll, amelyek a végterméllékzüksz.

Ένας καταρράκτης módszer előnyei

A fejlesztők a Waterfall megközelítést azért használják, mert egyszerű. Lehetővé teszi, hogy nagyon részletesen meghatározzuk, hogy mit építünk az elején, ami könnyebbé teszi a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek építünk és elején s.

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai koncentrálhatnak a munkájukra anélkül, hogy folyamatosan bevonják az érintetteket a termékkövetelmények megvitatásába.

Továbbá, mivel minden dokumentált és jóváhagyott a fejlesztés előtt, a végső termék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia annak biztosítása érdekében, hogy a project az elvárt eredmény elérésének útján halad.

Ένας καταρράκτης módszer potenciális hátrányai

παρόλο που το Καταρράκτης módszer strukturált és egyszerű, van néhány korlátja, ami miatt viszonylag kevésbé alkalmas néhány project számára.

Ο Először is, a követelmények előzetes meghatározása kevesebb teret hagy a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, hogy kihasználják azokat az lehetőmelzyektéjét feket.

Ένας καταρράκτης megközelítés kevésbé alkalmazkodó az ügyfél visszajelzéseire. Ezért nem ideális olyan projectekhez, amelyek aktív ügyfél részvételt igényelnek.

Végül, egy merev módszer nehezebbé teheti a költségvetési kiigazításokat, különösen akkor, ha az útközben felmerülő meghatározatlan igényekről van szó. A kész termék módosítása általában jelentős és költséges újra munkát igényel.

Az Agile megközelítés

A Ευκίνητος módszer rugalmasabb folyamatot biztosít, amelyben a követelmények és az eredmények iterációkon keresztül fejlődnek.

Az Ευκίνητος módszer esetében egy projectcsapat néhány kezdeti követelményt határoz meg, majd áttér a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre és a telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményeket határoz meg a következő frissítéshez. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg el nem érik a végső kívánt terméket.

Az Agile módszer előnyei

Az Agile sokkal rugalmasabb, νομισματοκοπείο καταρράκτη. A csapat könnyen állíthatja be a prioritásokat és a követelményeket az igényeknek megfelelően. Ένα rugalmasság ösztönzi a creativitást, Mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyen megvalósítható.

Ένας καταρράκτης módszerrel ellentétben az Agile ösztönzi a cross-funkcionális csapatmunkát. Mivel az elvárásokat a fejlesztés során lehet módosítani, az érintettek szorosabban együtt dolgoznak, új ötleteket adnak hozzá és megerősítik egymást a legjobb végső termékál.

Az Agile projectek gyorsabbak a fejlesztésben és a telepítésben, mert kihagyják a részletes strukturálást és dokumentálást. A csapat az időt és az energiát a szoftvertermék fejlesztésére és javítására fordítja minden iterációban.

Az Agile módszer potenciális hátrányai

Az Agile vonzó előnyöket kínál, de nem minden kezdeményezéshez ideális. A fő aggodalom ezzel a megközelítéssel az, hogy a project idővonalai, mérföldkövei, költségvetése és a végtermék kevésbé kiszámíthatóak. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredmények jelentősen eltérhetnek az eredetileg elképzeltől.

Ezenkívül az Ευκίνητος aktív részvételt igényel minden csapattag és végfelhasználó részéről. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szánjon, bizalmat építsen és hozzájáruljon a termék fejlesztéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentáláshoz, nem ideális oly

Hogyan dönthet a projectjéhez legjobban illő módszerről: Agile vagy Waterfall;

Az Agile és a Waterfall módszerek egyaránt hatékonyak, így a megfelelő megközelítés a project természetétől függ.

Ha a projectnek merev határideje, szűkös költségvetése, előre meghatározott funkciói vagy szigorú szabályozási követelményei vannak, akkor a Waterfall módszer a legmegfelelő. Ezzel a megközelítéssel világosan meghatározhatja a projectet és követheti a fix és kiszámítható utat a kívánt termék eléréséhez.

Másrészről, ha nem biztos abban, hogy mire van szüksége a kezdetektől fogva, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott az új ötletekre, és a csapatsylósylüül munkavégzés helyett, akkor az Agile a megfelelő választás.

Implementáljon egy Redmine hibrid megoldást a legjobb eredmény érdekében

Ebben a pontban valószínűleg azon tűnődik, hogy lehetséges-e kombinálni az Agile és a Waterfall módszereket annak érdekében, hogy kihasználjuk mindkét megközelítés előn. Igazság szerint sok fejlesztőcsapat kombinálja ezeket a módszertanokat az erőforrások hatékonyabb kihasználása és a vevői elégedettség maximalizálása érdekében.

Az Easy Redmine Scrum és Kanban eszközeivel hibrid modellt fejleszthet, ahol a project egy Καταρράκτης megközelítéssel kezdődik, hogy jóváhagyott tervezéssel záruljon, majd Ευκίνητο módszertannal folytatódjon a további javítások érdekében.

Alternatívaként az Agile módszerrel kezdheti el a végtermék elképzelésének kidolgozását, majd a Waterfall módszerre váltva folytathatja, amikor már világosan megértette, hogy a projectni mit el ομίχλη.

Καταχωρίστε το Easy Redmine-nél és használja ki az Agile és Καταρράκτης előnyeit a szoftverprojektjéhez.