Waterfall vs. Agile: Ποια είναι η καλύτερη προσέγγιση για ένα έργο ανάπτυξης λογισμικού;
Ένα από τα πρώτα αποφάσεις που πρέπει να γίνουν κατά την έναρξη ενός προγράμματος ανάπτυξης λογισμικού είναι η μεθοδολογία που θα χρησιμοποιηθεί. Στην περίπτωση που είστε νέος στην ανάπτυξη, μια μεθοδολογία ανάπτυξη είναι απλά ο τρόπος που οργανώνετε την εργασία σας.
Για τα έργα ανάπτυξης λογισμικού, οι δύο πιο δημοφιλείς μεθοδολογίες είναι η Υδατόπτωση και η Ευκίνητος. Αν ρωτήσετε έναν νέο προγραμματιστή, πιθανότατα θα σας πει ότι η Waterfall είναι νεκρή. Ωστόσο, επειδή πολλοί οργανισμοί ακόμα χρησιμοποιούν παραδοσιακά περιβάλλοντα ανάπτυξης και διαδικασιών, η μεθοδολογία Waterfall εξακολουθεί να χρησιμοποιείται ευρέως σήμερα.
Τόσο η Υδατόπτωση όσο και η Agile έχουν τις μοναδικές τους αναφορές, θετικά σημεία και προκλήσεις. Για να σας βοηθήσουμε να αξιολογήσετε ποτέ να χρησιμοποιήσετε κάθε κατάλληλη μια από αυτές τις μεθοδολογίες, καθώς βλέπουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους, που μπορεί να είναι πιο η μία από την άλλη και εάν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι δύο προσεγγίσεις και να επιδιώξουμε μία ταυτόχρονα.
Η μεθοδολογία Waterfall
Όπως υποδηλώνει το όνομά της, η Waterfall περιγράφει μια σταδιακή προσέγγιση με έναν προκαθορισμένο σύνολο δραστηριοτήτων. Προϋποθέτει ότι ξεκινάτε με τη συλλογή και την τεκμηρίωση όλων των απαιτήσεων, στη συνέχεια προχωράτε στον σχεδιασμό, την ανάπτυξη, τον έλεγχο και, τέλος, στην αναπτυξιακή και παράδοση.
Κανένα επόμενο βήμα δεν μπορεί να ξεκινήσει στο τρέχον βήμα δεν έχει ολοκληρωθεί, και το τελικό αποτέλεσμα είναι η συνολική αποτίμηση όλων των βημάτων που συμμετέχουν για την παραγωγή του τελικού προϊόντος.
Πλεονεκτήματα της μεθοδολογίας Καταρράκτης
Οι προγραμματιστές τη μεθοδολογία Waterfall επειδή είναι απλή. Σας επιτρέπει να καθορίσετε με λεπτομέρεια το τι κατασκευάζετε στην αρχή, πράγμα που διευκολύνει τον καθορισμό των ημερομηνιών έναρξης και των οροσήμων και των παραδοτέων.
Μόλις ξεκινήσει η ανάπτυξη, τα μέλη της ομάδας μπορούν να επικεντρωθούν στη δουλειά τους χωρίς να αλληλοεπιδρούν συνεχώς με τους συμμετέχοντες φορείς για να συζητήσουν τις πληροφορίες του προϊόντος.
Επιπλέον, όλα τεκμηριώνονται και εγκρίνονται πριν από την ανάπτυξη, το τελικό προϊόν είναι πιο προβλέψιμο. Η ομάδα δεν χρειάζεται να συναντιέται συχνά για να αναφέρει ότι το έργο πηγαίνει προς την επιθυμητή κατεύθυνση.
Πιθανά μειονεκτήματα της μεθοδολογίας Καταρράκτης
Παρόλο που η μεθοδολογία Waterfall είναι δομημένη και απλή, έχει ορισμένους περιορισμούς που την καθιστούν σχετικά ακατάλληλη για ορισμένα έργα.
Αρχικά, η καθορισμένη καθορισμένη απαίτηση μπορεί να αφήσει λιγότερο χώρο για δημιουργικότητα, διότι δεν ενθαρρύνει τα μέλη της ομάδας που μπορούν να αξιοποιήσουν τη διάρκεια της
Πώς μπορείτε να επιλέξετε ανάμεσα στην Agile και τον Καταρράκτη για το έργο σας;
Η Agile και η Waterfall είναι μοναδικά αποτελεσματικές. Έτσι, η σωστή προσέγγιση για εσάς που θα εξαρτηθεί από τη φύση του έργου σας.
Αν το έργο σας έχει αυστηρή προθεσμία, περιορισμένο προϋπολογισμό, προκαθορισμένα χαρακτηριστικά ή αυστηρές κανονιστικές ρυθμίσεις, η Καταρράκτης που θα σας εξυπηρετήσει καλύτερα. Με αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε να καθορίσετε σαφώς το έργο και να ακολουθήσετε έναν σταθερό και προβλέψιμο δρόμο για να επιτύχετε το επιθυμητό προϊόν.
Από την άλλη πλευρά, αν δεν είστε σίγουροι για το τι χρειάζεται να κατασκευάσετε αρχικά, ο χρονοδιάγραμμα σας και ο προϋπολογισμός σας είναι ευέλικτα, είστε ανοιχτοί σε νέες ιδέες και η ομάδα σας αξιολογεί τη συνεργασία περισσότερο από την εργασία σε απομονωμένα τμήματα, τότε η Agile είναι ο καλύτερος τρόπος.
Εφαρμόστε μια υβριδική λύση Redmine για το καλύτερο από τους δύο κόσμους
Σε αυτό το σημείο, πιθανότατα αναρωτιέστε εάν είναι δυνατό να συνδυάσετε και τις δύο μεθοδολογίες, Agile και Waterfall, για να αξιοποιήσετε κάθε προσέγγι.
Διαχείριση ευέλικτου έργου; Εύκολο.
Αποκτήστε όλα τα ισχυρά εργαλεία για τον τέλειο σχεδιασμό, διαχείριση και έλεγχο έργου σε ένα λογισμικό.
