Waterval vs. Agile: Τι είναι το καλύτερο πρόγραμμα για ένα λογισμικό για το έργο;

Λογισμικό ontwikkelingsprojecten zijn de twee πιο δημοφιλής μεθοδολογία Υδατόπτωση en Ευκίνητος. Als je het aan een moderne ontwikkelaar vraagt, zal deze waarschijnlijk zeggen dat Waterfall dood is. Omdat echter veel organisaties nog steeds tradicionalele ontwikkelingsomgevingen en -processen gebruiken, wordt de Καταρράκτης-μεθοδολογία nog steeds veel gebruikt.

Ζόουελ Καταρράκτης als Agile hebben hun unieke vereisten, sterke punten en uitdagingen. Om u te helpen beoordelen wanneer u een van deze methodologieën moet gebruiken, laten we hun voor- en nadelen doornemen, waarbij de ene meer geschikt kan zijn dan de andere, en of het mogelijk is om de twee benaderingen tenderingen tecombined en κερδοσκόπος.

 

De Waterfall-bendering

Zoals de naam al aangeeft, beschrijft Υδατόπτωση een stapsgewijze aanpak met een voorgeschreven reeks activiteiten. Het houdt in dat je startt met het verzamelen en documenteren van alle vereisten, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en uiteindelijk implementatie en levering gaat.

Geen volgende stap kan startnen als de huidige stap niet is voltooid, en het eindresultaat is een cumulatie van alle stappen die nodig zijn om het eindproduct te producen.

 

Voordelen van de Waterfall-μεθοδολογία

Ontwikkelaars gebruiken de Waterfall-bendering omdat deze eenvoudig είναι. Het stelt u in staat om aan het start in detail te definiëren wat u bouwt, waardoor het gemakkelijker wordt om start- en einddatums, mijlpalen en leveringen vast te stellen.

Zodra de ontwikkeling startt, kunnen teamleden zich concentreren op hun werk zonder voortdurend belanghebbenden te betrekken om productvereisten te bespreken.

Το Bovendien είναι het eindproduct voorspelbaarder omdat alles is gedocumenteerd en goedgekeurd vóór de ontwikkeling. Het team hoeft niet vaak bijeen te komen om ervoor te zorgen dat het project op koers blijft om het gewenste resultaat te bereiken.

 

Mogelijke nadelen van de Waterfall-methodologie

Αν και το Καταρράκτης-μεθοδολογία gestructureerd en eenvoudig είναι, heeft deze enkele beperkingen die deze relatief ongeschikt maken voor sommige projecten.

Ten eerste kan het upfront definiëren van vereisten minder ruimte laten voor creativiteit omdat het teamleden niet aanmoedigt om kansen te benutten die ze tijdens de ontwikkeling kunnen ontdekken.

Το De Waterfall-bendering είναι ook minder geschikt voor feedback van eindgebruikers. Το Daarom είναι το ιδανικό μέρος έργα die actieve betrokkenheid van klanten vereisen.

Ten slotte kan een rigide μεθοδολογία het moeilijker maken om kostenveranderingen op te nemen, vooral als er onderweg ongedefinieerde behoeften ontstaan. Veranderingen aanbrengen in een voltooid product vereist doorgaans uitgebreid en duur herwerk.

 

De Agile-bendering

De Agile-μεθοδολογία η άκαμπτη δομή της πόρτας για τις ίδιες διαδικασίες κίνησης, η οποία έχει ως αποτέλεσμα την εξέλιξη της πόρτας.

Με το Agile-μεθοδολογία μπορεί να είναι ένα ομάδα έργου Beginnen door een paar initiële vereisten vast te stellen, vervolgens naar ontwerp, ontwikkeling, testen en implementatie gaan. Η εφαρμογή των σχολίων της ομάδας και των σχολίων από την ομάδα έχει ολοκληρωθεί με μια τεράστια ενημέρωση. Deze cyclus gaat door totdat het uiteindelijke gewenste προϊόν είναι bereikt.

 

Voordelen van de Agile-methodologie

Ευέλικτο και πιο ευέλικτο στον Καταρράκτη. Uw team kan prioriteiten en vereisten gemakkelijk aanpassen om te voldoen aan evoluerende eisen. Flexibiliteit bevordert ook creativiteit omdat teamleden weten dat nieuwe ideeën gemakkelijk kunnen worden geïmplementeerd.

Στο tegenstelling tot de Waterfall-methodologie moedigt Agile διαλειτουργική ομαδική εργασία aan. Omdat verwachtingen tijdens de ontwikkeling kunnen worden aangepast, werken belanghebbenden nauwer samen, dragen ze nieuwe ideeën bij en machtigen ze elkaar om het beste eindproduct te leveren.

Agile-projecten zijn sneller te ontwikkelen en te implementeren omdat ze de initiële stappen van gedetailleerde structurering en documentatie overslaan. Het team besteedt zijn tijd en energie aan het ontwikkelen en verbeteren van de software met elke iteratie.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile biedt anantrekkelijke voordelen, maar het είναι mogelijk niet ideal voor sommige initiativen. Het belangrijkste probleem bij deze benadering is dat tijdlijnen, mijlpalen, budgetten en het uiteindelijke resultaat van het project minder voorspelbaar zijn. Een flexibele ontwikkelingsbenadering betekent dat έχει ως αποτέλεσμα aanzienlijk anders kunnen zijn και aanvankelijk werd voorgesteld.

Bovendien vereist Ευκίνητος de actieve deelname van alle teamleden en eindgebruikers. Het hele team moet bereid zijn tijd te besteden, vertrouwen op te bouwen en bij te dragen aan het bouwen van het product.

Omdat Agile niet op documentatie staat, είναι het mogelijk niet ideal voor projecten die uitgebreide registratie vereisen, zoals gezondheidszorg- en overheidsinitiatieven.

Το Tenslotte houdt Agile een project meer open voor verandering and Waterfall. Hierdoor is herwerk vaak onvermijdelijk, wat de mogelijkheid van vertragingen en extra kosten met zich meebrengt.

 

Hoe kunt u kiezen tussen Agile en Waterfall voor uw project;

Agile en Waterfall zijn uniek effectief. Dus, de juiste aanpak voor u hangt af van de aard van uw project.

Als uw project een strikte deadline heeft, een strak budget, vooraf gedefinieerde functies of strikte regelgevende vereisten, zal Waterfall u het beste van dienst zijn. Met deze aanpak kunt u het project duidelijk definiëren en een vaste en voorspelbare weg volgen om het gewenste product te bereiken.

Aan de andere kant, als u niet zeker weet wat u aan het start moet bouwen, uw tijdlijn en budget flexibel zijn, u openstaat voor nieuwe ideeën en uw team samenwerking waardeert boven werken in silo's, είναι Agile de weg te gaan.

 

Εφαρμογή του υβριδικού Redmine oplossing voor het beste van beide werelden

Op dit punt vraagt ​​u zich waarschijnlijk af of het mogelijk is om beide Agile en Καταρράκτης τε καμπινερέν ομ τε προφιτερέν βαν ντε βόρντελεν βαν ελκε άανπακ. In werkelijkheid combinationren veel ontwikkelingsteams deze twee methodologieën om de πόρος benutting te optimaliseren en de klanttevredenheid te maximaliseren.

Με το Εργαλεία Scrum en Kanban van Easy Redmine kunt u een υβριδικό μοντέλο ontwikkelen waarbij het project startt met een Καταρράκτης aanpak om tot een goedgekeurd ontwerp te komen, en vervolgens Ευκίνητος aanneemt om het te verbeteren.

Als εναλλακτική λύση kunt u beginnen met Agile om een ​​beeld te krijgen van uw eindproduct en overschakelen naar Waterfall wanneer u duidelijk begrijpt wat uw project zal bereiken.

Συνδυάστε το Easy Redmine en krijg het beste van Agile en Waterfall για το λογισμικό έργο.