Καταρράκτης εναντίον ευκίνητου: Φροντίζεις αυτό που θέλεις να κάνεις;

Λογισμικό Pentru Proiectele dezvoltare, cele două metodologii cele mai populare sunt Υδατόπτωση και Ευκίνητος. Dacă întrebați un dezvoltator modern, probabil vă va spune că Καταρράκτης είναι depășit. Cu toate acestea, deoarece multe organizații încă folosesc medii și processe dezvoltare tradiționale, μεθοδολογία Υδατόπτωση este încă large utilizată astăzi.

τόσο πολύ Υδατόπτωση, και επίσης Ευκίνητος au cerințe, puncte forte și provocări unice. Pentru a vă ajuta să evvaluați când să utilizați fiecare dintre aceste metodologii, să trecem prin avantajele și dezavantajele lor, unde una poate fi mai potrivită decât cealaltăși dacíbilați do să beneficiați de fiecare în mod concomitent.

 

Καταρράκτης Abortarea

Cum sugerează si numele, Υδατόπτωση descrie o abordare treptată cu un set prescris de activități. Aceasta implică faptul că începeți prin a colecta și documenta toate cerințele, apoi treceți la design, dezvoltare, testare și, în cele din urmă, implementare și livrare.

Niciun pas ulterior nu poate începe dacă pasul curent nu este complet, iar rezultatul final este o culminare a tuturor pașilor implicați în producerea produsului final.

 

Beneficiile metodologiei Waterfall

Dezvoltatorii folosesc abordarea Καταρράκτης pentru că este simplă. Vă permite să definiți ceea ce construiți în detaliu la început, ceea ce face mai ușor să stabiliți date de început și sfârșit, repere și livrabile.

Odată ce dezvoltarea începe, membrii echipei se pot concentra asupra muncii lor fără a implica continuu părțile interesate pentru a discuta cerințele produsului.

Mai mult, deoarece totul este documentat και aprobat înainte dezvoltare, produsul final este mai previzibil. Echipa nu trebuie să se întâlnească frecvent pentru a se asigura că proiectul rămâne pe cursul de a atinge rezultatul dorit.

 

Πιθανός καταρράκτης μεθοδολογίας

Η μεθοδολογία του Καταρράκτη είναι δομική και απλή, είναι μια περιορισμένη φροντίδα ή η αντιστοίχιση του καταρράκτη.

Pentru începători, definirea cerințelor dinainte poate lăsa mai puțin spațiu pentru creativitate, deoarece nu încurajează membrii echipei să exploateze oportunitățile pe care le-ar putea descoperiz

Ο καταρράκτης Abordarea είναι ο τελικός καταρράκτης, ο οποίος θα προσαρμοστεί στον τελικό. Prin urmare, nu este ideală pentru έργα φροντίδα necesită implicarea activă ένας πελάτης.

In cele din urmă, o metodologie rigidă poate face mai greu de incorporat ajustările de cost, in special dacă apar nevoi nedefinite pe parcurs. Τροποποιήστε την παραγωγή του τελικού υποδείγματος ή την επαναδιαμόρφωση εκτεταμένων παραμέτρων και κόστους.

 

Aborarea Agile

Μεθοδολογία Ευκίνητος înlocuiește structurile rigide cu un process mai colaborativ, în care cerințele și rezultatele evoluează prin iterări.

Cu μεθοδολογία Ευκίνητοςή echipă de proiect poate începe prin stabilirea a câtorva cerințe inițiale, apoi trece la proiectarea, dezvoltarea, testarea și implementarea. Εφαρμόζετε, συλλέγετε ανατροφοδότηση και σταθεροποιήστε την επιβεβαίωση της ενημέρωσης. Aceta ciclu continuă până când se obține produsul final dorit.

 

Beneficiile metodologiei Agile

Ευέλικτο προσφέρει πολλαπλασιασμό και ευελιξία καταρράκτη. Echipa dv. poate ajusta prioritățile și cerințele cu ușurință pentru a satisface cerințele în continuă evoluție. Flexibilitatea promoează, de asemenea, creativitatea, deoarece membrii echipei știu că orice idee nouă poate fi implementată cu usurință.

Spre deosebire de metodologia Waterfall, Agile încurajează lucrul în echipă διαλειτουργικό. Deoarece așteptările pot fi ajustate în timpul dezvoltării, părțile interesate lucrează mai strâns împreună, contribuind cu idei noi și împuternicindu-se reciproc pentru a livra cel mai bun produs.

Το Proiectele Agile μπορεί να είναι ταχύτατο από την αποστολή και την εφαρμογή, να αποκαταστήσει την αρχή της δομής και την τεκμηρίωση λεπτομερειών. Echipa își petrece timpul și energia dezvoltând και îmbunătățind λογισμικό παραγωγής cu fiecare ierație.

 

Posibile dezavantaje ale metodologiei Agile

Ευκίνητο prezintă beneficii atractive, dar poate nu este ideal pentru unele inițiative. Principala preoccupare cu această abordare este că termenele, reperele, bugetele și rezultatul final al proiectului sunt mai puțin previzibile. O abordare flexibilă a dezvoltării înseamnă că rezultatele pot fi semnificativ diferite de ceea ce sa prevăzut inițial.

Στα συν, το Agile χρειάζεται να συμμετέχει σε ενεργοποίηση ενός καθηγητή μεμβράνης και ενός τελικού χρήστη. Ιntreaga echipă trebuie să fie pregătită să își dedice timpul, să construiască încredere και să συνεισφέρει στην κατασκευή του produsului.

Deoarece Agile nu insistă asupra documentării, poate nu este ideal pentru proiecte care necesită o înregistrare extensivă, cum ar fi inițiativele din domeniul sănătății și guvernamentale.

In cele din urmă, Agile menține un proiect mai deschis la schimbare decât Waterfall. Ca urmare, reconfigurarea este adesea inevitabilă, ceea ce creează posibilitatea de întârzieri și costuri suplimentare.

 

Cum poți αποφασίσει între Agile și Καταρράκτης pentru proiectul tău?

Το Agile και το Waterfall είναι αποτελεσματικό σε μια μονάδα. Prin urmare, abordarea potrivită pentru tine va depinde de natura proiectului tău.

Dacă proiectul tău are o termen limită rigidă, un buget strâns, caracteristici predefinite sau cerințe reglementare stricte, Καταρράκτης va fi cea mai bună alegere. Cu această abordare, poți defini clar proiectul și urma un traseu fix și previzibil pentru a obține produsul dorit.

Pe de altă parte, dacă nu ești sigur ce trebuie să construiești la început, termenul tău și bugetul sunt flexibile, ești deschis la idei noi și echipa ta valorează colaborarea în loc să lucreze în esilmateur, Agimateur.

 

Εφαρμογή της λύσης Hibridă Redmine pentru cele mai bune αποτέλεσμα

La acest punct, probabil te întrebi dacă este posibil să combini atât Agile, cât și Waterfall pentru a profita de beneficiile fiecărei abordări. Στην πραγματικότητα, multe echipe dezvoltare combină aceste două metodologii pentru a optimiza utilizarea resurselor and a μεγιστοποιώντας την ικανοποίηση των πελατών.

Cu instrumentele Scrum și Kanban ale lui Easy Redmine, poți dezvolta un model hibrid în care proiectul începe cu o abordare Waterfall pentru ajunge la un design aprobat, ή υιοθετήσει Agile pentru al îmbunătăți.

Alternativ, poți începe cu Agile pentru a dezvolta o φανταστείτε έναν τελικό παραγωγό și să treci la Waterfall atunci când înțelegi clar ce va realiza proiectul tău.

Inscrie-te la Easy Redmine και να αποκτήσετε το αποτέλεσμα του Agile και το Waterfall σε ένα πρόγραμμα λογισμικού.