كيف يمكن للشركات أن تعد موظفيها بشكل أفضل للعمل عن بُعد في هذا العصر من التباعد الاجتماعي

إذا كنت صاحب شركة أو مدير في هذا الوقت، يجب أن التفهم تأثير العمل عن بُعد على موظفيك. الظروف المضغوطة وعدم اليقين والشعور العام بالانفصال يجعل من الصعب الحفاظ على نفس مستوى الإنتاجية الذي يتمتع به أعضاء الفريق في المكتب. تحتاج إلى إعادة ضبط توقعاتك وتكييف أسلوب إدارتك للوضع الجديد. لمس آدتك وشركتك، إليك أفضل توصياتنا لدعم موظفيك أثناء العمل من المنزل. 1. إعادة تقييم التوقعات: معظم الفرق معتادة على العمل المتزامن والموحد. يعملون معًا في نفس المكتب وتحت نفس الظروف العمل. لديهم أيضًا نفس الجدول الزمني، وعندما يحتاجون إلى مساعدة أو توضيح أو موافقة، يكون مديروهم على بُعد خطوات قليلة μόνο. ومع ذلك، يتطلب العمل عن بُعد تغييرًا في التفكير. Ίجب على الشركات Μουσική Μουσική على التحول بأسرع ما يمكن إلي العمل غير المتزامن و التخصيص الشخصي. كمدير, υποβάλετε إلى إعادة ضبط التوقعات بشأن مدة أغراق المهام والتوصل إلى تسوية بشأن الكمالية غير الضرورية. قدم المزيد من المرونة وركز على النتائج. بهذه الطريقة، يمكن لأعضاء الفريق أن يشعروا بالارتياح عند تنفيذ مسؤولياتهم دون أن يشعروا بضغطك عليهم. 2. البقاء على Επικοινωνία: وفقًا للبحوث الاجتماعية، فإن فترات التواصل القصيرة حاسمة في الحفاظ على الروح المعنوية والاندماج. έτσι، إذا لم تستثمر في أدوات التفاعل الافراضي، فالآن هو الوقت المناسب لإعطائها الجدية التي تستحقها. Τηλεφωνική λύση όπως "Ίزي ريدماين" Μιζة المراسلة الفورية التي يمكن دمجها بسهولة في أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية لموظفيك حتى تيتمكن من التواصل المنتظم معهم. 3. الإصرار على التعلم المستمر: لا يجب أن يتوقف تطوير الموظفين عند العمل عن بُعد. بالإضافة إلى إضافة قيمة لفريقك، فإنه يوزز أيضًا فرصة لبعض التفاعل الضروري. Οι συναντήσεις αυτές είναι άχρηστες. يمكنك التركيز على مشاركة μάθημα قصير حول θέμα 1. اعتبر εμπιστοσύνη أداة إدارة التفاعلية من تتبع أنشطة التعلم . Δεν είναι δυνατή η παρατήρηση των μαθημάτων μεταξύ των δύο πλευρών. 4. Προσδιορίστε το πλήθος των μαθητών: Ίσα ίσα που ίσχυε για να το κάνετε αυτό. وما يعقد الأمور أكثر هو أن قراءة الإشارات العاطفية أصعب بكثير χωρίς التفاعل وجهًا لوجه. لتقليل العبء الإداري، يمكنك تنظيم فريقك إلى أزواج. قم بتعيين كل فرد كمدرب نظير لزميله المعين. اطلب منهم التحقق من حالة بعضهم البعض يوميًا والتقرير عن رفاهيتهم. من خلال هذه الهيكلة، يمكنك إنشاء طبقة جديدة من الدعم المتبادل التي تحمي من العزلة العاطفية. Κατά τη διάρκεια της ψυχής, IMCONK تحويل αναζήτησης για την ενημέρωση των χρηστών από τους αλγόριθμους, εκτός από την άποψη των επιστημόνων, αλλά και των επιστημόνων, όπως είναι η ερμηνεία της σελίδας. يمكن أن تساعدك أنماط أصوات البريد الإلكتروني، على سبيل المثال، في التعرف مبكرًا على أن الموظف قد يحتاج إلى دعم إضافي. IMكن أيضًا لحلول إدارة الحضور المناسبة مساعدتك في Προβλέψτε Μουσική Συγκοινωνία حتى التواصل معه ومعالجة المشكلة المحتملة. 5. رصد مستويات التوتر بشكل مستمر: لقد تسبب في روس كورونا الكثير من التوتر للمؤسسات والأفراد العاملين فيها. حظر التجول وقواعد التباعد الاجتماعي و إجراءات البقاء في المنزل حرمت الناس من الفرصة للتواصل والتخلص من توتراتهم. . قد تفكر في رصد مستويات التوتر في الفريق من خلال σχέδιο أسئلة بشكل دوري حول آرامشيتهم.

العمل الفعال من المنزل; سهل

احصل على جميع الأدوات القوية لتخطيط المشروع المثالي وإدارته والسيطرة عليه في برنامج واحد.

اكتشف إيزي ريدماين