Cum pot companiile să pregătească cel mai bine angajații pentru munca la distanță în această eră a distanțării sociale.
Πότε Covid-19 μια πανδημία devenit, organizațiile din numeroase sectoare au trimis milioane de angajați să lucreze de acasă. Coronavirusul nu a dat multe avertismente și, in majoritatea cazurilor, companiile au aut puțin timmp să se pregătească. Στην παρούσα φάση, η διαχείριση γίνεται με ένα εικονικό εικονικό σύστημα, καθώς και πολλά πειράματα για την έναρξη των δεδομένων.
Dacă sunteți proprietarul unei companii sau un executiv în prezent, trebuie să înțelegeți efectul muncii de la distanță asupra angajaților dumneavoastră. Condițiile presante, incertitudinea și un sentiment general de dislocare fac dificilă menținerea aceluiași nivel de productivitate pe care membrii echipei îl au în birou. Trebuie să vă resetezi așteptările și să vă adaptați stilul de management la "noua normalitate".
Pentru a vă ajuta pe dumneavoastră și compania dumneavoastră, iată cele mai bune recomandări pentru a sprijini angajații dumneavoastră în timp ce lucrează de acasă.
1. Επαναξιολόγηση Așteptările Majoritatea echipelor sunt obișnuite cu munca sincronă și standardizată. Lucrează împreună în același spațiu de birou și în aceleași condiții de lucru. De asemenea, au același πρόγραμμα și atunci când au nevoie de ajutor, clarificări sau aprobări, managerii lor sunt la doar câțiva pași distanță.
Cu toate acestea, munca de la distanță necesită o schimbare de mentalitate. Companiile trebuie să ajute angajații să treacă cât mai repede posibil la munca asincronă și personalizată. Ca manager, trebuie să vă resetezi așteptările cu privire la cât timp durează sarcinile și să faceți συμβιβασμός în privința perfecțiunii inutile. Προσφέρει πολλαπλή ευελιξία και συγκέντρωση σε αποτέλεσμα. Astfel, membrii echipei pot simți usșurarea de a-și îndeplini responsabilitățile fără a simți respirația dumneavoastră pe ceafă.
2. Rămâneți în legătură Potrivit cercetărilor sociometrice, perioadele mai scurte de comunicare sunt κριτική în menținerea moralului și a angajamentului. Deci, dacă nu ați investit în instrumente de interacțiune virtuală, acum este momentul să le acordați seriozitatea pe care o merită.
Λύσεις λογισμικού για το Easy Redmine που προσφέρει η λειτουργία του μηνύματος στιγμιαίας φροντίδας για την ενσωμάτωση μέσω της πλατφόρμας της αριθμομηχανής και του smartphone ale personalului dumneavoastră, astfel încât să puteți sta in contact regulat cui.
3. Insistați asupra învățării συνέχεια Dezvoltarea angajaților nu trebuie să se oprească atunci când lucrează de la distanță. In plus față de adăugarea de valoare personalului dumneavoastră, acest lucru favorizează și o oportunitate pentru interacțiunea atât de necesară.
Sesiunile lungi de formare pot fi impracticabile, dar micro-invățarea poate fi foarte eficientă. Vă puteți concentra pe partajarea unei lecții scurte pe un singur subiect în fiecare zi, φροντίδα acoperă o unealtă, o abilitate sau un comportament specific. Luați în εξετάζει την υιοθέτηση ενός unui εργαλείου για τη διαχείριση της φροντίδας και την άδεια για την urmăriți activitățile de învățare cu tablouri de bord διαδραστική. Puteți chiar să rotați livrarea acestor sesiuni de învățare între membrii echipei și să le permiteți să sugereze propriile subiecte.
4. Προσφέρουμε πολλαπλές υποστηρίξεις Atunci când toată lumea lucrează de acasă, attenția la nevoile individuale poate epuiza rapid capacitatea managerilor. Πολύπλοκη κατάσταση είναι η αλληλεπίδραση με την ένδειξη του συναισθήματος.
Pentru a small povara managerială, puteți organiza echipa dumneavoastră în perechi. Atribuiți fiecărei persoane un coleg ca și μέντορας. Cereți-le să se verifice zilnic unul pe celălalt și să raporteze starea lor de bine. Cu această structură, puteți crea un nou nivel de suport reciproc care protejează împotriva izolării emoționale.
Σε αυτό το σημείο, μπορείτε να προσθέσετε ενδεικτικά συναισθήματα για την ημερομηνία μη λεκτική και την ενημερωμένη έκδοση των δεικτών αντικατάστασης, με την επικοινωνία με το έντυπο κείμενο, τη φωνή και το βίντεο. Schimbările de ton în e-mailuri, de exemplu, vă pot ajuta să identificați în mod timpuriu că un anangajat poate avea nevoie de suport suplimentar. Λύση potrivită de management al prezenței poate, de asemenea, să vă permită să determinați cand un angajat lipsește de la o întâlnire virtuală, astfel încât să puteți aborda potențial πρόβλημα.
5. Παρακολούθηση συνεχούς επιπέδου του στρες COVID-19 και πλήττει το άγχος στην οργάνωση, και στη φροντίδα του ατόμου. Blocările, regulile de distanțare socială și măsurile de izolare la domiciliu le-au negat oamenilor șansa de a se conecta și de a-și exprima frustrările. Prin urmare, ca executiv de companie, bunăstarea echipei dumneavoastră trebuie să fie prioritatea dumneavoastră.
Luați în εξετάζει το monitorizarea nivelurilor de stress ale echipei prin întrebări periodice despre starea lor de bine. In timp ce ați putut avea deja impresia că un angajat este stressat, merită să obțineți răspunsuri cantitative.
Oamenii sunt în γενική creaturi sociale φροντίδα prețuiesc un sentiment de apartenență. Acum mai mult decât oricând, είναι ουσιαστικό să mențineți membrii echipei simțindu-se incluși.
Lucrul eficient de acasă; Ușor
Προμηθευτείτε το όργανο που σας επιτρέπει να βάλετε ένα όργανο σε επίπεδο επίπεδο, περιοχή gestion και να ελέγξετε τέλειο λογισμικό για το πρόγραμμα într-un singur.
