Γεώργιοι 7 τάσεις από нашите голямо проучване за διαχείριση των έργων: Какво αλλαγές 2020 г.?

Και να μην είναι έτσι, σε αυτό το άρθρο είναι πιο πιστό ότι θα βρείτε τις απαντήσεις των ερωτήσεων, τις απαντήσεις στις ερωτήσεις, που σας δίνουν την τελευταία χρονιά. Ελατε και δείτε το 7 σκεφθείτε και τα αποτελέσματα, τα οποία υποβρύχθηκαν για εσάς!

За какво бяхме любопитни

Οικογενειακή υπηρεσία, διασύνδεση στην ομάδα, αλλαγές στο προσωπικό, σύγχρονες υπηρεσίες και μέλη του προσωπικού, προχωρώντας στο σύστημα διαχείρισης έργων и συχνά αναφέρονται "проблеми със самомотивацията". Научете повеќе за причинителствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. εγκρίθηκε за управување со проекти.

"Най-много ме дразни налягането από τη χώρα των πελατών για να μειώσει τις τιμές, το οποίο οδηγεί μέχρι να ληφθεί υπόψη το σχέδιο."

Εξετάστε το 7-τε του-ενδιαφέροντος - а понякога може да се достави изненадващи - αποτελέσματα και απαντήσεις.

1. 2020 - по-лоша или по-добра;

Нека започнувам со някои καλά αποτελέσματα. Въпреки ситуацията τελευταία χρονιά, всеки τρίτοι διαχειριστές έργων възприема 2020 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около μια четвърт од μας отстапници смятат, че беше както очакваха. Δεν είναι κακό, δεν είναι; Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителен част от διαχειριστές, кои участваха в проучването, идват от ИТ сектора, който, в общи линии, докладва по-добри αποτελέσματα от тежката промишленост, на пример.

Το αποτέλεσμα: Μόνο 12% από διαχειριστές на проекти имат многу по-лоша бизнис година, отколкото очакваха.

2. Домашен офисрещу продуктивност

Откровено казано, тук предвидихме нещо друго. Мнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Великатези, за които тоа беше "първи път". Напротив, компаниите со производи, вече свикнали да работатят от вкъщи, προσφέρουμε τις επιπλέον оценки за το παρελθόν въздействие върху продуктивността. Но почти μια трета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е влияние.

Το αποτέλεσμα: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис нема ело голямо отрикателно въздействие върху продуктивността на επεξεργασίαте.

„Не можех да се свикна со факта, че не се наблюдавам всичко лично и трябва да разчитам само на краен срок.“

3. Πώς ήταν να διαχειριστεί τα έργα от вкъщи;

Καλό... Όχι κακό, δεν είναι καλό. Около 40% не се наслаждаваха на тоа. Имаха няколко αιτία για по-хладно отношение към управление на домашен γραφείο, αλλά το βασικό ήταν τα προβλήματα της ομάδας. И понеже няма знак за връщане во γραφεία σύντομα, θα πρέπει να γίνει σωστός πριν από την αιτίαση και να το παραλάβω - ακριβώς όπως 22% από τους αντιπροσώπους.

Το αποτέλεσμα: Управување со отпуштање ще бъде част от стандардното оборудване на опитен διαχειριστή. Για το λόγο αυτό, τα προβλήματα που σχετίζονται με τα προβλήματα.

4. Краен срок и пари

Βικτώρια: Ποιος είναι ο στόχος του έργου; Μία трета од διαχειριστές на проекти, кои отговориха на нашите проучване, казаха, че не имало влияние. από άλλη πλευρά, nyama companya, που θα δώσω το 50%+ αυξανόμενος σε πετυχημένο έργο στο προηγούμενο έτος.

Краен срок и προβλήματα με την υποβολή του έργου με "добре познат проблем" дори във времена, кога няма κρίση. Но, късметлийски, само осем и μισή τιμή από διαχειριστές на проекти докладват за тежки забавяния.

Το αποτέλεσμα: Δεν μπορείτε να έχετε τον έλεγχο върху, но финансовият επιτυχία στο έργο се отразява поне частично στη διαχείριση και την ώρα του προϊόντος. Απάντηση σε следващия въпрос в проучването е свързан со правенето на про

5. Загубено и намерено

Ποιος είναι ο κίνδυνος κρίσης στον Covid δεν είναι καλός για την οργάνωση σας - като нови, неочаквани бизнес έργα - μπορεί να ακούγεται като провокация за някои. Ноеееднερι рееедερι ρου пееоо е е е е н е εντόπου.

И кога тоа става дума за бизнес лошо, оптимистичен отговор идва от повече от четвртдесет процента от мениджърите: „Не, не постојат προβλήματα κρίσης.

Το αποτέλεσμα: Страхът от отмяна на проекта определено беше оправдан. Но, во крайна сметка се оказа, че по-голямата проблем е како да управувате същещете и νέα έργα. Всяка трета компания дори получи νέο σχέδιο, εκτός σχεδιαζόμενων, από νέο ή σъщеещ πελάτη.

6. Наградата "Най-зает отдел за 2020 г." πήγα στο...

Човешките πηγές. Вероятно. Само една четвърт от нашиот респонденти казват, че хаотичната минала година не е оказала влияние върху управлението на хората им. Около две трети съобщават за σημαντικές αλλαγές, свързани со наемането и уволнението, като обучение, повторно набиране и образователна подкрепа.

Но какво е влиянието на това върху δωρεές και πληρωμές; Малко повече од 50% από мениджърите казват, че това няма никакво влияние - „нивото на парите“ е останало същото.

Το αποτέλεσμα: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само со уволнения и наемания на υπηρεσίες. Важна част од тяхната програма беше свързана со намаляване / добавяне на работен натоварване, преквалификация и образование.

„Аз съм човек на очи в очи. Гледах празната σελίδα στην επωνυμία και τις αισθήσεις, που θα γράψω μια βιβλίο."

7. Εργαλείο για τη διαχείριση των έργων, που είναι απαραίτητο, είναι το όργανο, το είδος του έργου

Βεβαιωθείτε ότι έχετε οποιαδήποτε εργασία και για τις εταιρείες, που διαχειρίζονται το λογισμικό για τη διαχείριση των έργων. Забелязахме това сами с заявките на πελάτες за нови функции: вече со март добавихме Έργο διαχείρισης κινδύνου, след това най-добрият Гант, който някога има смели, ένα θετικό Обновување на докладите во εργαλείο για τη διαχείριση των κομβικών πόρων. Всичко това води до новото Есенно издание на Easy Redmine, настроено за още по-гладка дистанционна работа.

Съветвахме лично много мениджъри как да αντιδράм на коронавирусната ситуация, така че да поддържат непрекъснатостта на изходите и финансовото здраве на проектите.
Компании и организации по целия свят използват много различни софтвери за διαχείριση έργων. Όλα τα άλλα μόνο 50% από αυτά μπορούν να μείνουν με τα εργαλεία για τη διαχείριση των έργων, αλλά άλλη μια δεύτερη δόση ή напълно премина на нов софтвер за διαχείριση των έργων.

Το αποτέλεσμα: Дистанционната работа и бързата реакция на промените тестови не се μόνο μετρητές στα έργα, αλλά και τεχνικά εργαλεία. Μνησιμισμός είναι αδύνατο να γίνει - σημαντικός χρόνος από την ανάληψη υποχρεώσεων θα πρέπει να τροποποιηθεί ή να απορριφθεί. Затова струва да се използва софтуер, που προτείνει όλα τα εργαλεία για τη διαχείριση των έργων κάτω από ένα πλαίσιο.

Συμπέρασμα

18-те въпроса од нас голямо проучване доведоха до няколко изненадващи отговори. Ако трябва да επιλέξετεм нещо како "φωτογραφία της κρίσης", това ще бъде αποκαλύπτει нето на исти луѓето слаби на процесите на компаниите. Οι μαθητευόμενοι μπορούν να θέσουν σε εφαρμογή - ποιες εταιρείες, οι οποίες μπορούν να εκμεταλλευτούν τους υπαλλήλους σου ή να επιλέξουν να λειτουργήσουν отдалече.

Едно от нещата, што προσδιορίστηκε για την επιλογή των έργων. Той им