Top 7 Trends Uit Onze Grote Project Management Enquête: Wat Veranderde Er το 2020;

Zelfs als dat niet het geval is, zult u in dit artikel hoogstwaarschijnlijk antwoorden vinden op vragen die vergelijkbaar zijn met de vragen die u vorig jaar aan uzelf hebt gesteld. Kom en bekijk de top 7 gedachten en resultaten die we voor u hebben uitgekozen!

Waar waren we nieuwsgierig naar

Thuiswerken, ομαδική πειθαρχία, snelle budgetveranderingen, ontslagen en werving, είναι υπερβολικό το πιο αποτελεσματικό λογισμικό διαχείρισης έργων, en vaak genoemde "problemen met zelfmotivatie". Lees over de uitdagingen, obstakels, maar ook de positieve aspecten die 2020 met zich meebracht voor projectmanagement.

«Wat mij het meest stoorde was de druk van de klanten om de prijzen te verlagen, wat resulteerde in enconstante evaluatie van de winstgevendheid van het project».

Bekijk de 7 meest interessante - en soms misschien wel verrassende - resultaten en antwoorden.

1. 2020 - slechter of beter;

Laten αρχίσαμε συναντήσαμε enkele goede αποτέλεσμα. Ondanks de situatie van vorig jaar beschouwt elke derde projectmanager 2020 ten minste een beetje beter dan verwacht. Ongeveer een kwart van onze respondenten denkt dat het was zoals ze dachten dat het zou zijn. Niet slecht, toch! Maar om heemaal eerlijk te zijn, moeten we toegeven dat een aanzienlijk deel van de managers die de enquête hebben ingevuld afkomstig is uit de IT-sector, die over het algemeen betere resultaten rapporteert and bijvoorbeeld de zware industrie.

Το αποτέλεσμα: Slechts 12% van de projectmanagers heeft een veel slechter zakelijk jaar gehad dan ze hadden verwacht.

2. Thuiswerken vs productiviteit

Eerlijk gezegd hadden we hier iets anders voorspeld. Προειδοποιούν οι διαχειριστές έργων Veel bang om over te schakelen naar thuiswerken. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" ήταν. Daarentegen rapporteren bedrijven met teams die al gewend zijn om vanuit huis te werken de meest positieve evaluaties van de impact ervan op de productiviteit. Maar bijna een derde van de ondervraagde managers voelt dat thuiswerken geen invloed heeft gehad.

Τα αποτελέσματα: Οι Ondanks onze voorspellingen είχαν παραπέρασε τις ομάδες που είχαν αρνηθεί να φτάσουν στην παραγωγικότητα.

«Ik kon er niet aan wennen dat ik niet persoonlijk alles overzie en alleen op deadlines moest vertrouwen».

3. Hoe was het om projecten vanuit huis te beheren;

Nou... Niet goed, niet slecht. Ongeveer 40% vond het niet leuk. Er waren verschillende redenen voor een nogal afstandelijke houding ten opzichte van het beheer van thuiswerken, maar de belangrijkste ήταν gemelde problemen met de discipline van het team. En aangezien er geen tekenen zijn dat we binnenkort terugkeren naar kantoren, moeten we deze uitdaging aangaan en omarmen - net als 22% van de respondenten.

Το αποτέλεσμα: Οι ομάδες μπορούν να απολαύσουν τον μάνατζερ του μάνατζερ. Daarom moet u hard werken aan het elimineren van de problemen die het met zich meebrengt.

4. Οι προθεσμίες καθορίζονται

Κουίζ: Hoe heeft de coronacrisis de winstgevendheid van de projecten beïnvloed; Een derde van de projectmanagers die op onze enquête hebben gereageerd, zei dat dit niet het geval was. Aan de andere kant ήταν er geen enkel bedrijf dat melding maakte van een groei van 50% του meer van de winstgevendheid van het project in het afgelopen jaar.

Προθεσμίες en problemen πληρούνται de levering van projecten zijn "een goed oud probleem", zelfs in tijden waarin er geen κρίση είναι. Maar gelukkig rapporteert slechts acht en een μισό από τα μισά από τους διαχειριστές έργων zware vertragingen.

Το αποτέλεσμα: U kunt niet alles onder controle hebben, maar het financiële succes van het project wordt ten minste gedeeltelijk weerspiegeld in goed management en tijdige levering. Het antwoord op de volgende vraag in de enquête heeft te maken met het zo soepel mogelijk laten verlopen van projecten in σύνθετες καταστάσεις.

"Het thuiswerken voegde plotseling twee extra projecten toe om voor te zorgen - één van 2 en de andere van 5 jaar oud."

5. Verloren & Gevonden

Het vragen of de Covid-crisis iets goeds heeft gebracht voor uw organisatie - zoals nieuwe, onverwachte zakelijke projecten - kan voor sommigen als een provocatie klinken. Maar kijk naar de resultaten: slechts een derde van de respondenten beweert dat er het afgelopen jaar geen nieuwe zaken waren.

En als het gaat om zakelijke verliezen, komt een optimistisch antwoord van meer dan veertig procent van de managers: «Ναι, εμείς δεν προβάλλουμε το βέρλορεν αλς γεβόλγκ βαν ντε κρίση».

Το αποτέλεσμα: Το angst voor projectannulering ήταν zeker gerechtvaardigd. Maar uiteindelijk bleek het grotere problem te zijn hoe de bestaande en nieuwe projecten te blijven beheren. Elke derde onderneming ontving zelfs een nieuw project bovenop de geplande projecten van een nieuwe of bestaande klant.

6. Το «Βραβείο Drukste Afdeling 2020» έφτασε…

HR. Waarschijnlijk. Slechts een kwart van onze ερωτηθέντες zegt dat het chaotische afgelopen jaar hun personeelsbeheer heemaal niet heeft beïnvloed. Ongeveer twee derde meldt belangrijke veranderingen met betrekking tot werving en ontslag, zoals training, herwerving en educatieve onndersteuning.

Maar hoe heeft dit alles bonussen en salarissen beïnvloed; Αυτό σημαίνει ότι το 50% των μάνατζερ είναι απόλυτο που δεν έχει γίνει - το "geldniveau" είναι hetzelfde gebleven.

Το αποτέλεσμα: Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού συναντήθηκαν με τους υπεύθυνους προσωπικού. Een belangrijk deel van hun agenda ging over werklastvermindering/toevoeging, omscholing en onderwijs.

«Ik ben een person van πρόσωπο με πρόσωπο. Ik staarde naar de lege e-mailpagina en voelde alsof ik een boek moest schrijven.”

7. PM-εργαλείο στο nood είναι το PM-tool inderdaad

Γελώοφ, είναι ουκ βουάρ μπριγιβεν λογισμικό διαχείρισης έργων ontwikkelen een zware geweest. Εμείς μερκτέν dit zelf met de verzoeken van klanten om nieuwe functies: al in maart hebben we de Διαχείριση κινδύνου εργαλείο toegevoegd en vervolgens de beste Gantt die we ooit hebben gehad plus de Αναβαθμίζει το van rapporten στο εργαλείο για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Όλα αυτά οδήγησαν σε ένα νέο Herfsteditie van Easy Redmine, ααγγεπάστ ααν nog soepeler werken op afstand.

Οι μάνατζερ μας συμβουλεύτηκαν για το πώς να ανταποκριθούν στην κορωνοϊό, ζοντάτ ζε ντε continuïteit van output en de financiële gezondheid van de projecten behouden. Bedrijven en organisaties over de hele wereld gebruiken veel verschillende PM-software. Toch is slechts 50% van hen bij hun PM-tools gebleven, maar de andere helft heeft nieuwe projectmanagementsoftware toegevoegd of volledig overgeschakeld.

Το αποτέλεσμα: Op afstand werken en snel reageren op veranderingen hebben niet alleen projectmanagers, maar ook hun tools getest. Velen bleken onvoldoende te zijn - een aanzienlijk deel van de respondenten moest ze vervangen of volledig aanvullen. Het is daarom de moeite waard om software te gebruiken die alle tools voor projectmanagement onder één dak biedt.

Συμπέρασμα

De 18 vragen uit onze grote enquête hebben verschillende verrassende antwoorden opgeleverd. Als we iets als “een lichtpuntje van de κρίση” moeten noemen, dan is het wel het blootleggen van de ware zwaktes van de processen van bedrijven. De winnaars zijn degenen die bereid zijn nieuwe dingen te riskeren als de situatie kalm is - zoals bedrijven die hun werknemers grotendeels hebben uitbesteed of hun teams hebben ondersteund om op afstand te werken.

Een van de dingen die we zeker aanbevelen, είναι de keuze van de juiste λογισμικό για διαχείριση έργου. Heeft een groot positief effect op de gereedheid van teams, de werkefficiëntie en de tijdige levering van projecten.