Τα κορυφαία 7 Τεντόνια με τη μεγαλύτερη δυνατή απόδοση με τη διαχείριση των έργων: Ήμουν στο 2020;

Πηγαίνετε στο ιακщо νι, στο цій stattі, θα μαμπούτь, θα μάθετε να βρίσκεστε στο πιτάννια, θα υποβάλλετε σε σας, στον ή στον ιστότοπό σας. Πηγαίνετε στο top-7 dumok και στο αποτέλεσμα, jakі my vidіbrali dlya you!

Στο що ми були цікаві

Distantíyna robota, disciplina commands, speedkі zmіni byudzetu, dvílnennya et nbіr προσωπικό, προχωρά σε πολλά αποτελέσματα για προγράμματα та часто згадувані "προβλήματα με την αυτοκινητοποίηση". Дизнайтеся про βικίλι, πεσκοδί, άλε τάκοζ ι θετικά, 2020 ρικ προσόν για διαχείριση έργων.

"Περισσότερα δεν μπορώ να βάλω τα πλήκτρα στο τελείωμα του ποντικιού, να τα χρησιμοποιήσω."

Μετάφραση σε 7 ημέρες - і іноді, можливо, досить несподіваних - результатів та відповідей.

1. 2020 - καλύτερα;

Давайте започнемо со деяких хороших результатив. Ανεξάρτητα από τον χώρο, ποιος τρειτειι μετζερ σχεδιο συμμετοχη 2020 ρικ ειμαινι τροχι χαρισμα, νωρις ουτεξεβ. Приблизно чверть наших респондентів вважає, що все було так, як вони й очикували. Непогано, чи не так; Απόνεκ, щob ή absolyuno chessemi, μοι βίννι βίζανι, що σημ на μεντεντζερів, які брали участь у опитуванні, працюють στον τομέα ІТ, який, в цілому, повідомляє кращі результати, ніж, на пример, важка промисловість.

Αποτέλεσμα: Тільки 12%.

2. Distanciyna robota proti productivestі

Відверто кажучи, ми передбачали щось інше. Багато менеджерів проектів були налякані переходом на дистанційну роботу. Όνομα ті, для кого це було "περισσότερο". Πληκτρολογήστε, την εταιρεία με τις εντολές, την εταιρεία σας με την εντολή σας, την εταιρεία σας για να κάνετε χρήση του προϊόντος, να δείτε όλες τις θετικές πληροφορίες για τα προϊόντα. Але майже μια τρίτη φορά οφθαλμίατρος, δεν είναι μικρός.

Το αποτέλεσμα: Незважаючи на наші передбачення, перехід на дистанційну роботу не мав значного негативного вплиу на продуктивність команд.

"Δεν μπορώ να κάνω κλικ σε αυτό, δεν μπορώ να κάνω έλεγχο σε όλα τα άκρα."

3. Як було керувати έργα од дом?

Ну ... Не дуже добре, не дуже погано. Близько 40% не насолоджувалися цим. Було кілька причин досить холодного ρυθμίσεις για να δεσμευτούν τα έργα από τον τόπο, αν και το ίδιο ή να προκύψουν προβλήματα με τη διάσπαση των εντολών. ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ 22% Απόκριση.

Αποτέλεσμα: Keruvannя командами дистанційно γίνεται частиною стабільного обладнання досвідченогоджера. Тому вам слід працювати над усуненням проблем, які воно приносить.

4. Τερμίνι και γρόσι

Τεστ: Ποιος είναι ο τρόπος με τον οποίο κρύβεται η κρίση; Από την άλλη πλευρά, αλλά δεν έχει συμμετάσχει. Με αυτό το πράγμα, δεν έχω καμία εταιρεία, яка повідомляла про озростання прибутковості έργα στο 50% ή περισσότερο σε μικρότερο ποσοστό.

Terminy ta προβλήματα με το παραδοτέο έργο - "Dobre Indoma Problema" εμφανίζεται σε αυτές τις ώρες, εάν δεν υπάρχει κρίση. Ale, на щастя, тільки вісім со половиною відсотків менеджерів проектів повідомляють про серйозні затримки.

Αποτέλεσμα: Страх скасування проекту був безумовно обґрунтований. Ale в кінці кінців виявилось, що більшою проблемою було, як διαχειριστείτε існуючими та новими έργα. Кожна третя компания навіть отримала новий проект на вершині για πλανάνηχ σε νέο ή існуючого клієнта.

6. Ανακαλύψτε το "Περισσότερες ημέρες πριν το 2020" μετά από ...

Ймовірно, до відділу кадрів. ¶ ¶ ½ Ενημερωθείτε για δύο τρίτους, ανεβάζετε τις πτώσεις, για κάθε τρίμηνο, για κάθε τρίμηνο.

Але як це все вплинуло на бонуси та зарплати; Τρόχι σχεδόν 50% με XNUMX% , αλλά δεν είναι απολύτως απαραίτητο - «рівень грошей» залишився тим же.

Αποτέλεσμα: Μένετζερι με κριτήριο δεν μοιάζουν με τον πρασσόμενό τους. Важливою частиною їхньої порядку денного було зменшення / προσθήκηня робочого бантаження, перепідготовка и освіта.

«Я людина, яка спілкується очі в очі. Я дивився на порожню сторінку електронної пошти і відчував, що повинен написати книгу».

7. Інструмент управління проектами, який потрібен

Βεβαιωθείτε ότι, θα είναι важке завдання і для компаний, що розбляють πρόγραμμα προστατευμένο για διαχειριστικά έργα. ¶ ¶ ¶ ¶ ¶ εγγραφή κλειδιού στο νέο λειτούργημα: вже в березні ми додали інструмент διαχειριστής κινδύνους, και найкращий Гант, який ми коли-небудь мали, και оновлення звітів в інструменті управління людськими ресурсами. Все це призвело до нового Εύκολη εμφάνιση Easy Redmine, пристосованого до ще більш гладкої віддаленої ροβοти.

Ми також особист консультували багатьох менеджерів, як відповісти на симуацію со короною, щob зберегти неперервність виводів та finansove zdorov'ya projectіv.
Компанії та організації по всьому світу χρησιμοποιείται багато різних πρόγραμμα για διαχείριση έργων. Διαβάστε περισσότερο το 50% με κανένα από τα συστήματα διαχείρισης έργων, ένα μισό έως και μισό χρόνο повністю перейшла во νωρίς το πρόγραμμα γιαμπεζπεченνя για τη διαχείριση των έργων.

Αποτέλεσμα: Βεβαιωθείτε ότι δεν έχετε κανένα πρόβλημα, αλλά δεν έχετε κανέναν έλεγχο. Βασικά στοιχεία που δεν είναι καθόλου ακατάλληλα - σημαντική στιγμή που ανταποκρίνεται στους άλλους, ή για να τους βοηθήσει. Тому варто ви го користите програмне забезпечення, яке надає μέσα από τα όργανα για τη διαχείριση των έργων.

Visnovok

18 για να παραλάβετε το кількох несподіваних відповідей.