Top 7 Trends Fra Vores Store Projektstyringsunderøgelse: Hvad Ændrede 2020;

Selvom ikke, i denne artikel vil du sandsynligvis finde svar på spørgsmål, der ligner dem, du stillede dig selv sidste år. Κομ og se de 7 mest interessante tanker og resultater, vi har udvalgt til dig!

Hvad var vi nysgerrige på

Hjemmecontor, κρατήστε την πειθαρχία, ταλαιπωρήστε τον προϋπολογισμό, υπερβολική και εκνευρισμένη, en overgang til απλώς αποτελεσματικό λογισμικό σχεδίασης, og shpesh nævnte "problemer med selv-motivation". Lær om udfordringerne, forhindringerne, men også de positive ting, som 2020 bragte for projectstyring.

"Det, der generede mig mest, var kundernes pres for at reducere priserne, hvilket resulterede i en konstant valuering af projectets rentabilitet."

Tag et kig på de 7 mest interessante - og nogle gange måske ret overraskende - αποτέλεσμα og svar.

1. 2020 - Είσαι καλύτερα;

Lad os starte med nogle gode resultater. På trods af sidste års κατάσταση opfatter hver tredje projectleder 2020 som mindst lidt bedre end forventet. Cirka en fjerdedel af vores respondenter mener, στο det var som de troede. Ikke dårligt, σκύλος! Άντρες για στο være helt ærlig må vi indømme, στο en betydelig del af de deltagende ledere kommer fra IT-sektoren, som generelt rapporterer bedre resultater end f.eks. βιομηχανία tung.

Resultatet: Kun 12 % af projectlederne har haft et meget dårligere forretningsår end forventet.

2. Hjemmekontor εναντίον produktivitet

Ærligt talt havde vi forventet noget andet her. Mange projektledere var bange for at skifte til hjemmekontor. Især dem, για hvem det var deres "første gang". Omvendt rapporterer virksomheder med hold, der allerede er vant til at arbejde hjemmefra, de mest positive vurderinger af dets indvirkning på produktiviteten. Άνδρες næsten en tredjedel af de adspurgte ledere mener, στο hjemmekontor ikke har haft nogen indvirkning.

Αποτελέσματα: Trods vores forudsigelser havde skiftet til hjemmekontor ikke en stor negative indvirkning på holdenes produktivitet.

"Jeg kunne ikke vænne mig til, at jeg ikke personligt overvåger alt og kun skal έκλεψε τις προθεσμίες."

3. Hvordan var det at styre projekter hjemmefra?

Nå... Ikke dårligt, ikke godt. Cirka 40% kunne ikke lide det. Der var flere grunde til en ret cold holdning til hjemmekontor-styring, men den vigtigste var rapporterede problemer med holdets disciplin. Og da der ikke er tegn på at sale tilbage til kontorerne snart, bør vi tage udfordringen op og omfavne den - ligesom 22 % af respondenterne.

Resultatet: Στο styre hold eksternt vil være en del af den erfarne managers faste udstyr. Derfor skal du arbejde hårdt på at eliminere de problemer, det medfører.

4. Προθεσμίες og penge

Κουίζ: Hvordan har coronakrisen påvirket projectets rentabilitet? En tredjedel af projektlederne, der svarede på vores undersøgelse, sagde, at det ikke havde. På den anden side var der ingen virksomhed, der rapporterede mindst 50%+ vækst i projectets rentabilitet sidste år.

Προθεσμίες og problemer med projectlevering er "et godt gammelt problem", selv i tider uden krise. Men holdigvis εισηγητής kun otte og en halv procent af projektlederne alvorlige forsinkelser.

Resultatet: Du kan ikke have kontrol over alt, men projectets økonomiske succes afspejles i det mindste delvist i god ledelse og rettidig levering. Svaret på det næste spørgsmål i undersøgelsen er relateret til at få projecter til at fungere så problemfrit som muligt i komplekse positioner.

"Hjemmekontoret tilføjede pludselig to flere projecter at tage sig af - det en er 2 år gammelt, og det andet er 5 år gammelt."

5. Tabt & Fundet

Στο spørge om Covid-krisen har bragt noget godt for din organization - såsom nye, uventede forretningsprojekter - kan lyde som en πρόκληση για nogle. Οι άνδρες se på resultaterne: kun en tredjedel af respondenterne hævder, at der ikke var nogen ny forretning det sidste år.

Og når vi taler om forretningsmæssige tab, kommer et optimistisk svar fra mere end fyrre procent af ledere: "Nej, vi har ikke mistet nogen projekter på grund af krisen."

Resultatet: Frygten for projektannullering var helt sikkert berettiget. Men i sidste end viste det sig, at det større problem var, hvordan man fortsat skulle håndtere eksisterende og nye projekter. Hver tredje virksomhed modtog endda et nyt project ud over de planlagte fra en ny eller eksisterende kunde.

6. "Βραβείο Travleste Afdeling 2020" για...

HR. Sandsynligvis. Kun en fjerdedel af vores respondenter siger, στο det kaotiske sidste år slet ikke påvirkede deres personalstyring. Cirka to tredjedele εισηγητής vigtige ændringer i forbindelse med ansættelse og afskedigelse, såsom træning, genrekruttering og uddannelsesstøtte.

Άνδρες hvordan har alt dette påvirket bonusser og lønninger? Lidt πάνω από 50% af ledere siger, στο det slet ikke havde nogen indvirkning - "pengeniveauet" er det samme geblevet.

Resultatet: HR-ledere στάθηκε ikke kun over για afskedigelser og ansættelser. En vigtig del af deres dagsorden handlede om arbejdsbelastningsreduktion/-tilføjelse, omskoling og uddannelse.

"Jeg er en person, der foretrækker ansigt-til-ansigt-kommunikation. Jeg stirrede på den blanke e-mail-side og følte, at jeg skulle skrive en bog."

7. PM-værktøj i nød er et PM-værktøj i sandhed

Tro os, det har også været svært for virksomheder, der udvikler projektstyringssoftware. Vi bemærkede dette selv med klienternes anmodninger om nye funktioner: allerede i marts tilføjede vi Risikostyringsværktøjet και στη συνέχεια den bedste Gantt, vi nogensinde har haft και Εισηγητής-αναβαθμισμένος και HR-styringsværktøjet. Αποτέλεσμα αυτού είναι να μην έχω Μετά από το Easy Redmine, tilpasset til endnu mere problemfrit fjernarbejde.

Vi har også personligt rådgivet mange ledere om, hvordan de skal reagere på coronasituationen, så de opretholder kontinuiteten i resultaterne og projectets økonomiske sundhed.
Virksomheder και οργανωτής για το λογισμικό Hele Verden Bruger Mange forskellige PM. Alligevel er kun 50% af dem blevet hos deres PM-værktøjer, men den anden halvdel har tilføjet eller skiftet fuldstændigt til ny projectstyringssoftware.

Resultatet: Fjernarbejde og hurtig respons på ændringer har testet ikke kun projektledere, men også deres værktøjer. Mange viste sig στο være utilstrækkelige - en betydelig del af respondenterne var nødt til enten at erstatte eller supplere dem fuldstændigt. Μπορείτε να βρείτε στο λογισμικό της Μπρυζ, στον δότη alle værktøjer til projektstyring κάτω από et tag.

συμπέρασμα

De 18 spørgsmål fra vores store undersøgelse resulterede i flere overraskende svar. Hvis vi skal fremhæve noget som "en positiv side af krisen", så ville det være afsløringen af ​​virksomhedernes sande svagheder. Vinderne er dem, der er villige til at tage risici og gøre nye ting, når positionen er rolig - såsom virksomheder, der i høj grad har outsourcet deres medarbejdere eller støttet deres teams i at arbejde eksternt.

Εν τέλει, απόλυτο ανμπεφαλέρ, er valget af den rigtige software til projectstyring. Det har en stor positiv Effekt på holdenes beredskab, arbejdseffektivitet og rettidig levering af projecter.