Top 7 Tendințe din Sondajul Nostru de Management al Proiectelor: Ce a Schimbat Anul 2020;

Chiar dacă nu, în acest articol veți găsi cel mai probabil răspunsuri la întrebări similare cu cele pe care vi le-ați pus anul trecut. Veniți și vedeți cele mai importante 7 gânduri și rezultate pe care le-am selectat pentru voi!

Ce ne-a preocupat

Biroul de acasă, disciplina echipei, scimbările rapide de buget, διαθέσιμο και recrutarea, ή tranziție către un software de management de proiecte mai αποτελεσματικό και πρόβλημα αδείας αναφοράς cu auto-motivarea. Aflați despre provocările, obstacolele, dar și aspectele θετική pe care le-a adus anul 2020 pentru managementul de proiecte.

"Ceea ce ma deranjat cel mai mult a fost presiunea clientților de a low prețurile, ceea ce a dus la o vavaluare permanentă a rentabilității proiectului."

Aruncati o privire la cele mai ενδιαφέρουσα 7 αποτελέσματα και răspunsuri - και uneori poate destul de surprinzătoare.

1. 2020 - mai rău sau mai bine?

Să începem cu câteva rezultate bune. Σε μια τέτοια τοποθεσία, τον χρόνο που θα ακολουθήσει, ο διαχειριστής του έργου για το 2020 θα τεθεί σε πρώτη φάση. Aproximativ o pătrime dintre respondenții noștri cred că a fost așa cum au crezut că va fi. Nu e rău deloc! Cu toate acestea, să fim complet sinri, trebuie să recunoaștem că o parte semnificativă a managerilor care au răspuns la sondaj provine din sektorul IT, care, γενικά, αναφέρετε mai bune decât, de exemplu, industria grea.

Το αποτέλεσμα: Doar 12% dintre managerii de proiect au avut un an de afaceri mult mai rău decât se așteptau.

2. Biroul de acasă εναντίον productivitatea

Ειλικρινά, aici am prevăzut altceva. Multi manageri de proiect se temeau să treacă la biroul de acasă. Mai ales cei pentru care era "prima oară". Σε ένα σχέδιο, companiile cu echipe deja obișnuite să lucreze de acasă reportează cele mai θετική αξιολόγηση ale Impactului Său Asupra Productivității. Dar aproape o treime dintre managerii întrebați simt că biroul de acasă nu a avut niciun αντίκτυπο.

Το αποτέλεσμα: In ciuda previziunilor noastre, trecerea la biroul de acasă nu a avut un αντίκτυπο αρνητικό semnificativ asupra productivității echipei.

"Nu m-am putut obișnui cu faptul că nu supraveghez personal totul și am trebuit să mă bazez doar pe termene limită."

3. Cum a fost să gestionezi proiecte de acasă?

Ei bine... Nu rău, nu bine. Aproximativ 40% nu s-au bucurat de asta. Au existat mai multe motive pentru o atitudine destul de rece față de gestionarea biroului de acasă, dar principalul a fost raportarea problemor cu disciplina echipei. Și deoarece nu există semne că ne vom întoarce în birouri în curând, ar trebui să ne confruntăm cu această provocare și să o αποδοχή - la fel ca 22% dintre ερωτηθέντωνți.

Το αποτέλεσμα: Το Gestionarea echipelor la distanță va fi parte din echipamentul stabil al unui manager πειραματίζεται. Prin urmare, ar trebui să lucrați din greu pentru a elimina problemele pe care le aduce.

4. Termene limită și bani

Κουίζ: Έχετε μια επιρροή στην κρίση του κορωνοϊού; O treime dintre managerii de proiect care au răspuns la sondajul nostru au spus că nu a avut niciun αντίκτυπο. Πέρα από την άλλη, δεν υπάρχει μια υπάρχουσα εταιρική φροντίδα για την αναφορά σε 50%+ creșterea rentabilității proiectelor anul trecut.

Termenele limită și problemle de livrare a proiectului sunt "o problemă veche bună" chiar și în timpurile în care nu există criză. Dar, din fericire, doar opt și jumătate la sută dintre managerii de proiect reportează întârzieri semnificative.

Το αποτέλεσμα: Nu puteți avea putere asupra tuturor lucrurilor, dar succesul οικονομικό al proiectului se reflectă cel puțin partțial într-un management bun și livrare la timp. Răspunsul la următoarea întrebare din sondaj este legat de realarea proiectelor cât mai ușor posibil în situații complexe.

«Biroul de acasă a adăugat brusc încă două proiecte de îngrijit - unul είναι 2 ani και celălalt 5 ani.»

5. Pierdut și găsit

Διευκρινίσεις σχετικά με την αντιμετώπιση του Covid και ένα adus ceva bun organizației dvs. - cum ar fi proiecte de afaceri noi și neașteptate - poate părea o προβοκάρω pentru unii. Dar uitați-vă la rezultate: doar o treime dintre respondenți susțin că nu au existat afaceri noi în ultimul an.

Și când vorbim despre pierderile de afaceri, un răspuns optimist vine de la peste patruzeci la sută dintre manageri: «Nu, nu am pierdut niciun proiect din cauza crizei».

Το αποτέλεσμα: Teama de anularea proiectelor a fost cu siguranță justificată. Dar în cele din urmă, sa dovedit că problema mai mare a fost cum să se συνεχίζει gestionarea proiectelor existente și noi. O treime dintre companii au primit chiar și un nou proiect în plus față de cele planificate de la un client nou sau existent.

6. Premiul pentru cel mai aglomerat Department din 2020 merge la...

Resursele umane. Πιθανότητα. Doar o pătrime dintre respondenți spun că anul haotic trecut nu a influențat deloc managementul oamenilor lor. Aproximativ două treimi reportează schimbări importante legate de angajare și concediere, cum ar fi formare, recrutare and support Educational.

Να, αν έχει επιρροή σε άδειο bonusurile και salariile; Puțin mai mult de 50% dintre manageri spun că nu a aut absolut niciun effect - "nivelul de bani" και rămas același.

Το αποτέλεσμα: Managerii de resurse umane s-au confruntat nu numai cu concedierea și angajarea angajaților. O parte importantă a agendei lor a fost despre reducerea/adăugarea încărcăturii de lucru, επανεκπαίδευση και εκπαίδευση.

„Sunt o persoană care preferă interacțiunea față în față. Είμαι προνομιούχος στόχος της σελίδας του e-mail και είμαι simțit că trebuie să scriu o carte."

7. Instrumentul de management al proiectelor necesar este cu adevărat un instrument de management al proiectelor

Credeți-ne, a fost unul dificil și pentru companiile care dezvoltă software-uri de management al proiectelor. Am observat acest lucru și cu solicitările clientților pentru noi funcții: deja în martie am adăugat instrumentul de διαχείριση al riscurilor και μετά cea mai bună diagramă Gantt pe care am avut-o vreodată συν actualizarea rapoartelor în instrumentul de management al resurselor umane. Toate acestea au dus la noua Έκδοση ενός Easy Redmine, ajustată pentru o muncă la distanță și mai ușoară.

De asemenea, am sfătuit personal mulți manageri cum să răspundă situației corona astfel încât să mențină continuitatea producției și sănătatea financă a proiectelor.
Companiile and si organizațiile din întreaga lume folosesc o mulțime de software-uri de management al proiectelor proiectelor. Cu toate acestea, doar 50% dintre ele au rămas cu instrumentele lor de management al proiectelor, dar cealaltă jumătate a adăugat sau sa schimbat complet la noi software-uri de management al proiectelor.

Το αποτέλεσμα: Munca la distanță și răspunsul rapid la schimbări au testat nu numai managerii de proiect, ci și instrumentele lor. Multe s-au dovedit a fi insuficiente - o parte semnificativă dintre respondenți a trebuit să le înlocuiască sau să le ολοκληρωμένη. Προετοιμάστε, αξίζει να χρησιμοποιήσετε τη φροντίδα λογισμικού λογισμικό toate instrumentele pentru managementul proiectelor sub acoperișul unui singur.

Συμπέρασμα

Cele 18 întrebări din sondajul nostru mare au dus la mai multe răspunsuri surprinzătoare. Dacă ar trebui să alegem ceva ca «O parte luminoasă a crizei», atunci ar fi dezvăluirea adevăratelor slăbiciuni ale processelor companiilor. Câștigătorii sunt cei care sunt dornici să încerce lucruri noi atunci când situația este liniștită - cum ar fi companiile care și-au externalizat în mare parte angajații sau au susținut echipele lor să lucreze la distanță.

Unul dintre lucrurile pe care le recomandăm cu siguranță este alegerea software-ului potrivit pentru managementul proiectelor. Είναι un efect pozitiv mare asupra pregătirii echipei, eficienței muncii și livrării la timp a proiectelor.