Co je nejlepší způsob správy agilních projectů?

Co je agilní projectový management a jak vznikl?

Έννοια agilní μεθοδολογία byl poprvé použit v roce 2001 a původně byl zaměřen na vývoj softwaru. Nicméně, tento přístup se brzy rozšířil i do dalších odvětví av současnosti se agilní metodologie používá v mnoha vedoucích průmyslových odvětvích.

Abyste pochopili, co Agile znamená, je důležité si uvědomit, že Agile není jen metodologie, ale spíše přístup, který může změnit způsob řízení a vnímání projectů. Agilní μεθοδολογία vyžaduje efektivnější a efektivnější práci a umožňuje hodnocení a opětovné hodnocení διαδικασίαů a výsledků.

Použití zpětné vazby od všech zainteresovaných stran, agilní metodologie podporuje neustálou optimalizaci a přizpůsobení se cíli produktu/služby, která je poskytována. Podobně se agilní projectový management zaměřuje na informovaná rozhodnutí, která vycházejí z spolupráce mezi všemi zainteresovanými stranami projectu.

Klíčové hodnoty agilní μεθοδολογία

Agilní metodologie klade důraz na neustálé zlepšování řízené zpětnou vazbou, a je inspirována 4 klíčovými hodnotami:

• Osobní interakce před processy a nástroji.
  
• Λογισμικό Funkční για το βασικό έγγραφο.
  
• Spolupráce s klientem před vyjednáváním smlouvy.
  
• Reakce na změny před dodržováním plánu.
  

 

Έλεγχος μεθοδολογίας για τη διαχείριση του σχεδίου

Agilní projektový management se ukázal jako velmi účinný a výrazně zvýšil úspěšnost projectů. Project Management Institute publikoval v roce 2015 μήνυμα, která uvádí, že „velmi agilní organizace dosahují výrazně lepších výsledků projektů ve srovnání s organizacemi s nízkou agilitou".

Jejich čísla ukazují, že agilní projectový management může zvýšit míru splnění obchodního záměru projectů o 19%, s převážným nárůstem o 25% v počtu projectn včas ů dokončených v rámci rozpočtu. 

Agilní projektový management nakonec vede k větší flexibilitě v processech, lepšímu využití zdrojů, zlepšení spolupráce a zpětné vazby a celkově lepší přizpůsobitelnosti projectu jak.

Kroky k implementaci agilního projectového managementu

Pro úspěšnou implementaci agilní metodologie je třeba provést několik kroků.

1. Začněte tím, že stanovíte jasnou sadu cílů a cílů, kterých by projekt měl dosáhnout. Je důležité, aby každý zainteresovaný v projektu měl jasný směr, aby mohl zlepšit svou produktivitu. Je také velmi doporučeno získat vstup od všech klíčových zainteresovaných stran projectu před formulací a sdělením cílů.
   
2. Za druhé byste měli ideálně začít pracovat na časovém plánu, začínajícím od první úlohy v backlogu a končícím úspěšným dokončením projectu. Vzhledem k tomu, že agilita je hlavní inspirací, časový plán από měl být více zaměřen na cíle. Takový časový plán by pomohl měřit pokrok a provádět úpravy tam, kde je to nutné.
   
3. Dále byste měli project rozdělit na části a úkoly definováním sprintů. Tento krok je v souladu s hlavním účelem agilního projectového managementu, tj. inkrementální a neustálé zlepšování při řešení nesrovnalostí na cestě.
   
4. Sprintová retrospektiva je další důležitý prvek, který je základem agilního projectového managementu a proto by neměl být ignorován. Na konci každého sprintu je třebanovat jakékoli možné zlepšení, aby se processy zlepšily s dokončením každého sprintu.
   
5. Jakmile se projekt blíží ke dokončení, je důležité zajistit, aby se neustálé zlepšování na cestě projevilo a všichni zainteresovaní projectoví partneři jsou informováni o fungování a pokroku projectu.
   

Rámcové implementace pro agilní

Για την εφαρμογή της μεθοδολογίας τεχνητής τεχνολογίας για την εφαρμογή του Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Scrum je nejčastěji používaný agilní rámec pro implementaci agilních processů při vývoji, dodávání a udržování projectů. Scrum se odkazuje na použití iterativních a inkrementálních praktik a jde o použití krátkých iterací, známých jako sprinty, k řešení určitého množství práce nebo konkrétví project. Díky integrované struktuře krátkých setkání, určení rolí a využití nástrojů vede Scrum k efektivnějšímu a efektivnímu řízení projectů.

Tento rámec je velmi vhodný pro složité projecty, které jsou zaměřeny na výsledky a jsou ochotny uspokojit všechny zainteresované strany projectu. Struktura obvykle zahrnuje Scrum Mastera, který je zodpovědný za efektivní sprinty, které řeší problém na programu a získává aktualizace o pokroku.

Vlastník produktu určuje směr sprintu definováním cílů a udržováním 'produktového backlogu', který stanoví, co musí být dosaženo a dodáno. Členové týmu jsou zodpovědní za výběr položek z 'produktového backlogu' a za provedení práce, která by měla být dokončena během jednoho sprintu.

Poté jsou na konci každého sprintu shromažďovány zpětné vazby a recenze od zainteresovaných stran projectu a vylepšení jsou zahrnuta do nadcházejících sprintů. To pokračuje, dokud není dokončena poslední položka v 'produktovém backlogu'.

 

Kanban

Kanban je další z předních rámů, které se používají k implementaci agilní μεθοδολογία prostřednictvím vizualizace pracovního postupu. Celý rámec je postaven kolem Kanbanové desky, která umožňuje ψηφιακή οπτικοποίηση úkolů a pokroku projectu. Nejjednodušší a nejčastěji používaná Kanbanová deska vizualizuje pracovní postup και 3 krocích: To-do, In Progress a Done. Pokud je to nutné, může být použita složitější Kanbanová deska.

Každý úkol je reprezentován jednou Kanbanovou kartou, která se pohybuje třemi kroky na Kanbanové desce. Tento rámec také spoléhá na přítomnost aktualizovaného backlogu a existenci efektivních pravidel pro práci v průběhu (WIP), která definují, jak se práce zpracovává, aby tým mohl dodávat.

záver

Agilní řízení projectů je určitě užitečný přístup k zlepšení úspěšnosti projectů. Zatímco výhody tohoto přístupu jsou často patrné během trvání projectu a při dokončení, je důležité si uvědomit, že to nezpůsobí změny přířs να μην νωρίς, ustálé zlepšování, což z něj činí neustále probíhající διαδικασία.