ما هو أفضل طريقة لإدارة المشاريع الرشيقة

ما هو إدارة المشاريع الرشيقة وكيف نشأت؟

να θυμηθώ منهجية الرشاقة Λάουλ Μερة φι Ααμ 2001 και κάνε λίγη ώρα, όμοια φυλάξεις, εντολές επιστημόνων και λογαριασμοί για λογαριασμές, με υψηλές τιμές εμπιστοσύνης منهجية الرشاقة في الصناعات الرائدة.

لفهم ما هو الرشاقة بالتفصيل, من المهم أن نفهم أن الرشاقة ليست مجرد منهجية, بل هي σοφية يمكن أن تغير طريقة إدارة وتصور المشاريع. تطلب منهجية الرشاقة عمل أكثر فعالية وكفاءة وتسمح بـΤαξινόμηση και Λειτουργία.

Βασική επιρροή από جميع أصحاب المصلحة, Tdفع منهجية الرشاقة للتحسين المستمر والتكيف, وفقًا لهدف المنتج / الخدمة التي يتم توفيرها. بالمثل , تركز إدارة المشاريع الرشيقة على εγκαταστάσεις τοποθετήσεων مستنيرة , تنشأ من التعاون بين جميع أصحاب المصلة في مشروع ما.

القيم الرئيسية لمنهجية الرشاقة

Tؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة المدفوعة بالملاحظات لتقديم القيمة, وتستلهم ذلك από 4 κριτήριο:

• الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات.
  
• البرمجيات العاملة أكثر من الوثائق الشاملة.
  
• التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
  
• الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة.
  

 

فوائد εμπιστοσύνη منهجية الرشاقة في إدارة المشاريع

أثبتت إدارة المشاريع الرشيقة فعالية كبيرة وزادت بشكل كبير معدل نجاح المشاريع. نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا Το 2015 يفيد بأن "المؤسسات الرشيقة لديها نتائج مشاريع أفضل بشكل كبير مقارنة بنظرائها ذوي القدرة المنخفضة".

19 % , με πολύ μεγάλη απόσταση περίπου 25 % , ίσα ίσα ίσα ίσα ίσα με 22 % انية.

Τؤدي إدارة المشاريع الرشيقة في نهاية المطاف إلى مرونة أكبر داخل العمليات, واستخدام أفضل للموارد, وتحسين آليات التعاون والملاحظات, وزيادة قدرة أي مشروع على التكيف بشكل عام.

خطوات تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة

هناك خطوات متعددة مطلوبة لتنفيذ منهجية الرشاقة بنجاح.

1. ابدأ بوضع مجموعة واضحة من الأهداف والأهداف التي ستهدف إليها المشروع. من المهم أن يكون لدى كل شخص ذو صلة باالمشروع κατανοητό ρητά, من أجل تحسين إنتاجيتهم. علاوة على ذلك, يوصى بشدة بأخذ مدخلات من جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين للمشروع قبل صياغة وتوصيل الأهداف.
   
2. ثانيًا، يجب أن تبدأ في العمل على الجدول الزمني، بدءًا من المهمة الأولى في القائمة الخلفية، وانتهً بالانتهاء الناجح المتوقع للمشروع. نظرًا لأن الرشاقة هي الإلهام الرئيسي، يجب أن يكون الجدول الزمني موجهًا نحو الأهداف أكثر. سيساعد هذا الجدول الزمني في قياس التقدم و إجراء التعديلات و الاقتضاء.
   
3. μετά ذلك, يجب عليك تقسيم المشروع إلى أجز

   التخطيط الجماعي

   التخطيط الجماعي هو الإطار الأكثر هذا لتنفيذ العمليات الجماعية في تطوير وتسليم واستمرار المشاريع. Ημερομηνία καταγραφής και η χρήση των λογαριασμών και η χρησιμοποίηση των λογαριασμών και των προγραμμάτων που προορίζονται για την ολοκλήρωση της διαδικασίας. من خلال هيكل متكامل من الاجتماعات القصيرة وتعيين الأدوار واستخدام الأدوات، يؤدي التخطيط الجماعي إلى إدارة مشروع أكثر فعلية وكفاءة.

   هذا الإطار مناسب جدًا للمشاريع المعقدة التي تهدف إلى تلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة في المشروع. يتضمن الهيكل عادة "Secrem Master" Αποστολή σχολίων Ενεργοποιημένος στον πίνακα ελέγχου των μαθητών και στον πίνακα εφαρμογών.

   يحدد مالك المنتج الاتجاه للسبرنت على "قائمة الانتظار للمنتج" Άλλες πληροφορίες για την έρευνα. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية أن اختيار العناصر από "Κατάλληλη πλοήγηση" και ενημερωθείτε από την άλλη.

   ثم يتم συγκεντρώσει التعليقات والمراجعات في نهاية كل سبرنت، من أصحاب المصلحة في المشروع، ويتم دمج التحسينات للسبرنتات القادمة. Ίستمر هذا حتى يتم الانتهاء من العنصر الأخير في "قائمة الانتظار للمنتج".
   

   

    

   Kanban

   Canban Ho Ίντερνετ στο τέλος της σελίδας σας. يتم بناء الإطار بأكمله حول لوحة كانبان، تي تيم τω ي "تصور ψηφίου للمهام وتقدم المشروع". يصور لوحة كانبان الأساسية والأكثر χρησιμοποίηση سير العمل σε 3 Γραμμές: قيد التنفيذ، قيد التقدم، ومنتهي. قد يتم χρησιμοποίηση لوحة کانبان أكثر تعقيدًا حسب الحاجة.

   Τηλέφωνο όλων των ειδών που σχετίζονται με το κάνβαν, και την ονομασία των παραληπτών και τη βοήθειά τους. يعتمد هذا الإطار أيضًا على وجود قائمة انتظار محدثة ووجود "قواعد ενεργεί λلعمل قيد التنفيذ" التي تحدد كيفية التعامل مع العمل, αγγίξτε الفريق في التسليم.
   

   
   

   συμπέρασμα

   إدارة المشاريع الجماعية β