Care este cea mai bună modalitate de a gestiona proiectele Agile

Αυτό είναι το Managementul Agil de Proiect και είστε έτοιμοι;

Conceptul de μεθοδολογία agilă a fost inventat το 2001 και ένα fost inițial manifestat pentru dezvoltarea software-ului, însă mentalitatea a prins curând și a urmat aplicarea sa în mai multe industrii, cu rate de adoptare a μεθοδολογία ευκίνητος în creștere în industria de top.

Pentru a înțelege ce este Agil, είναι σημαντικό să înțelegem că agil nu este doar o μεθοδολογία, ci o mentalitate care poate schimba modul în care proiectele sunt gestionate și percepute. Metodologia agilă solicită un lucru mai αποτελεσματική και αποτελεσματική και άδεια evaluarea și reevaluarea processelor, precum și a rezultatului final.

Ακολούθησε ανατροφοδότηση-ul de la toți stakeholderii, μεθοδολογία agilă împinge pentru optimizare și adaptare σταθερά, în συμμορφώνεται με το obiectivul produsului/serviciului care este furnizat. Παρόμοια, η διαχείριση του έργου για τη συγκέντρωση των αποφασιστικών πληροφοριών, η φροντίδα επαρχίας για τη συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών.

Valorile cheie ale Metodologiei Agile

Metodologia Agile pune accent pe îmbunătățirile συνέχεια bazate pe feedback pentru a livra valoare și este inspirată de 4 valori cheie:

• Indivizi și interacțiuni în loc de processe și instrumente.
  
• Λειτουργικό λογισμικό στο loc de documentație cuprinzătoare.
  
• Colaborarea cu clienții în loc de negocierea contractelor.
  
• Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui plan.
  

 

Ευεργετική υιοθέτηση Metodologiei Agile pentru Managementul Proiectelor

Managementul agil de proiect sa dovedit a fi extrem deficient and a crescut drastic rata de succes a proiectelor. Institutul de Management al Proiectelor a publicat un έκθεση το 2015, φροντίδα afirmă că „organizațiile extrem de agile au rezultate de proiect semnificativ mai bune în comparație cu cele cu agilitate scăzută".

Figurile lor arată că managementul agil de proiect poate crește rata de îndeplinire a obiectivelor de afaceri ale deproiectelor cu 19%, cu o creștere copleșitoare de 25% în numărul de proiecte οριστικοποιήσει το numărul de proiecte οριστικοποίηση la timeptereși έφαγε στο buget . 

Managementul Agil de Proiect duce în cele din urmă la o mai mare flexibilitate in processe, o mai bună utilizare a resurselor, îmbunătățirea mecanismelor de colaborare și feedback și o adaptabilitate generală mai bună a oricărui.

Πραγματοποιήστε την εφαρμογή της Διαχείρισης Agil de Proiect

Sunt necesari mai mulți pași pentru implementarea cu succes a metodologiei Agile.

1. Începeți prin stabilirea unui set clar de obiective și scopuri pe care proiectul ar urma să le atingă. Este σημαντικό ca fiecare stakeholder din proiect să aibă o directție clară, pentru ca fiecare dintre ei să își îmbunătățească productivitatea. De asemenea, este recomandat să se ia în εξετάζει ως εκπαιδευτικός ενδιαφερόμενος ή cheie ai proiectului înainte de formularea și comunicarea obiectivelor.
   
2. In al doilea rând, ar trebui să începeți să lucrați pe o linie de timp, începând de la prima sarcină din backlog, până la finalizarea proicipată cu πετυχαίνει ένα έργο. Având în vedere că agilitatea este principala sursă de inspirație, linia de timp ar trebui să fie mai orientată spre obiective. O astfel de linie de timp ar ajuta la măsurarea progressului și la efectuarea de corecții acolo unde este necesar.
   
3. Următorul pas este să împărțiți proiectul în porțiuni și sarcini prin definirea sprinturilor. Acest pas este aliniat cu scopul de bază al managementului agil de proiect, adică îmbunătățirea incrementală și continuă, abordând discrepanțele pe parcurs.
   
4. Retrospetiva sprintului este un alt στοιχείο σημαντική φροντίδα stă la baza managementului agil de proiect și, prin urmare, nu trebuie ignorată. Orice potențială îmbunătățire trebuie identificată la sfârșitul fiecărui sprint, pentru a se asigura că processele sunt rafinate odată cu finalizarea fiecărui sprint.
   
5. Odată ce un proiect se apropie de finalizare, este important să se asigure că îmbunătățirile συνέχεια pe parcurs au fost puse în aplicare și că toți stakeholderii proiectului sunt conștienți de funcționarea progressul proiectului.
   

Cadrele de implementare pentru Agil

Εφαρμόστε έναν αποτελεσματικό τομέα μιας μεθοδολογίας Agile που χρειάζεται να χρησιμοποιήσει ή να χρησιμοποιήσει το προσωπικό του Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Το Scrum είναι cel mai χρησιμοποίησε το cadru agil pentru υλοποίηση περιοχή επεξεργασίας ευκίνητο în dezvoltarea, livrarea și menținerea proiectelor. Scrum se referă la utilizarea practicilor επαναληπτικό και incrementale και este totul despre utilizarea iteratiilor scurte, cunoscute sub numele de sprinturi, pentru aborda o cantitate setată de muncă sau o parte specifică unuiect. Prin intermediul unei structuri integrate de întâlniri scurte, desemnarea rolurilor și utilizarea instrumentelor, Scrum duce la un management de proiect mai eficient și efikas.

Acest cadru este foarte potrivit pentru proiecte σύνθετη φροντίδα sunt orientate spre αποτέλεσμα και sunt dornice să răspundă tuturor părților interesate ale proiectului. Οι δομές περιλαμβάνουν de obicei un Ράγκμπι Δάσκαλος φροντίδα είναι υπεύθυνη pentru conducerea sprinturilor eficiente care abordează πρόβλημα pe ordinea de zi și pentru a obține actualizări privind progressul.

Un proprietar de produs stabilește directția pentru un sprint prin definirea obiectivelor și menținerea unui „αναμονή προϊόντος”, φροντίδα indică ceea ce trebuie realizat și livrat. Το Membrii echipei sunt cei responsabili pentru selectarea elementelor din "product backlog" and the pentru executarea lucrărilor, care and trebui să fie finalize într-un singur sprint.

Apoi, feedback-ul și recenziile sunt colectate spre sfârșitul fiecărui sprint, de la părțile interesate ale proiectului, iar îmbunătățirile sunt incorporate pentru sprinturile viitoare. Aest lucru continuă până μπορεί να τελειώσει το τελικό στοιχείο και το "ανεκτέλεσμα προϊόντων" είναι τελικά.

 

Kanban

Το Kanban είναι ένα alt cadru βασική φροντίδα που χρησιμοποιείται για την εφαρμογή μεθοδολογία agilă, prin vizualizarea fluxului de lucru. Întregul cadru este construit în jurul unui panou Kanban, άδεια φροντίδας vizualizarea digitală a sarcinilor și progressului unui proiect. Panoul Kanban cel mai simplu și cel mai des utilizat vizualizează fluxul de lucru σε 3 etape: De făcut, În progress și Gata. Ουν πανού Κανμπάν μάι κομπλεξ πότε φι, ντε ασεμενέα, ουτιλιζάτ άκολο ουντε εστέ νεσσαρ.

Fiecare sarcină este reprezentată de o singură carte Kanban, care este mutată prin cele 3 etape de pe panoul Kanban. Acest cadru se bazează, de asemenea, pe prezența unui backlog actualizat și existența regulilor eficiente de lucru în curs (WIP) φροντίδα ορίζει modul în φροντίδα este gestionată munca, pentru a ajuta echipa să livreze.

Συμπέρασμα

Διαχείριση του έργου agil este cu siguranță o abordare utilă pentru îmbunătățirea ratei de succes a proiectelor. In timp ce beneficiile acestei abordări sunt adesea evidente pe durata proiectului și la finalizare, este important să se realizeze că nu va aduce schimbări peste noapte, ci este o mentalitate concentrată pe îmbunătățirea uncontinu.