Jaki jest najlepszy sposób na zarządzanie projectami Agile

Czym jest zarządzanie projektami Agile i skąd się wzięło?

Pojęcie metodyki Agile zostało po raz pierwszy użyte w 2001 roku i początkowo związane było z rozwojem oprogramowania. Jednakże, podejście to szybko zyskało popularność i zaczęło być stosowane w wielu branżach, a stopa adopcji metodyki Agile wiodących branżach nadal rośnie.

Aby dokładniej opisać, czym jest Agile, ważne jest zrozumienie, że Agile to nie tylko metodyka, ale także sposób myślenia, który może zmienić sposób zarządzania i postrzegania projectów. Metodyka Agile wymaga bardziej efektywnej i wydajnej pracy oraz umożliwia ocenę i ponowną ocenę processów oraz końcowego wyniku.

Wykorzystując opinie wszystkich interesariuszy, metodyka Agile dąży do ciągłej optymalizacji i dostosowania do celu produktu/usługi, który jest dostarczany. Podobnie, zarządzanie projektami Agile skupia się na dobrze poinformowanych decyzjach, wynikających z współpracy wszystkich interesariuszy projectu.

Kluczowe wartości metodyki Agile

Metodyka Agile kładzie nacisk na ciągłe ulepszanie poprzez feedback w celu dostarczenia wartości i inspirowana jest 4 kluczowymi wartościami:

• Osoby i interakcje ponad processy i narzędzia.
  
• Działające oprogramowanie ponad wyczerpującą dokumentacją.
  
• Współpraca z klientem ponad negocjacjami kontraktowymi.
  
• Reagowanie na zmiany ponad realizacją planu.
  

 

Zalety stosowania metodyki Agile w zarządzaniu projectami

Zarządzanie projektami Agile okazało się bardzo skuteczne i znacznie zwiększyło wskaźnik sukcesu projektów. W 2015 roku Project Management Institute opublikował έκθεση, który stwierdza, że ​​„organizacje o wysokiej elastyczności mają znacznie lepsze wyniki projektowe w porównaniu z organizacjami o niskiej elastyczności".

Według ich danych, metodyka Agile może zwiększyć wskaźnik projektów spełniających ich cel biznesowy o 19%, z przytłaczającym wzrostem o 25% w liczbie projektów zakończonych na czas ostemow22% w ramach budżetu. 

Zarządzanie projektami Agile prowadzi ostatecznie do większej elastyczności processów, lepszego wykorzystania zasobów, poprawy mechanizmów współpracy και feedbacku oraz ogólnie lepszej projectacji każdego.

Kroki do wdrożenia metodyki Agile w zarządzaniu projektami

Do skutecznego wdrożenia metodyki Agile wymagane jest wykonanie kilku kroków.

1. Zacznij od wyznaczenia jasnego zestawu celów i celów, które project miałby osiągnąć. Ważne jest, aby każdy interesariusz projectu miał jasny kierunek, aby każdy z nich mógł poprawić swoją produktywność. Ponadto, zaleca się, aby przed sformułowaniem i przekazaniem celów, wziąć pod uwagę opinie wszystkich kluczowych interesariuszy projektu.
   
2. Po drugie, powinieneś idealnie zacząć pracować nad harmonogramem, zaczynając od pierwszego zadania w backlogu, kończąc na przewidywanym pomyślnym zakończeniu projectu. Biorąc pod uwagę, że agility jest główną inspiracją, αρμονόγραμμα powinien być bardziej zorientowany na cele. Taki αρμονόγραμμα pomógłby mierzyć postęp i wprowadzać poprawki tam, gdzie αστείο to konieczne.
   
3. Następnie powinieneś podzielić project na części i zadania, definiując sprinty. Ten krok jest zgodny z podstawowym celem zarządzania projektami Agile, czyli inkrementalnym i ciągłym ulepszaniem przy jednoczesnym rozwiązywaniu niezgodności po drodze.
   
4. Retrospektywa sprintu to kolejny ważny στοιχείο, który leży u podstaw zarządzania projektami Agile i dlatego nie może być ignorowany. Wszelkie możliwości poprawy należy zidentyfikować na końcu każdego sprintu, aby processy zostały udoskonalone z ukończeniem każdego sprintu.
   
5. Gdy projekt zbliża się do końca, ważne jest, aby upewnić się, że ciągłe ulepszanie po drodze zostało wprowadzone w życie i wszyscy interesariusze projektu są świadomi działań postępu projectu.
   

Frameworki wdrożenia metodyki Agile

Skuteczne wdrożenie metodyki Agile wymaga wykorzystania frameów takich jak Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Scrum jest najczęściej stosowanym ramowaniem agile do wdrażania processów agile w projectach rozwojowych, dostarczaniu i utrzymywaniu. Scrum odnosi się do stosowania praktyk iteracyjnych i inkrementalnych i polega na wykorzystaniu krótkich iteracji, znanych jako sprinty, do rozwiązywania określonej ilości pracy lubnego c fragmentusiu. Poprzez zintegrowaną strukturę krótkich spotkań, wyznaczenie ról i wykorzystanie narzędzi, Scrum prowadzi do bardziej efektywnego i efektywnego zarządzania projectem.

To ramowanie jest bardzo odpowiednie dla złożonych projektów, które są skoncentrowane na wyniku i chcą zadowolić wszystkich interesariuszy projektu. Struktura zwykle obejmuje Scrum Mastera, który jest odpowiedzialny za przeprowadzenie efektywnych sprintów, które zajmują się problemem na porządku dziennym i uzyskaniem aktualizacji postępu.

Właściciel produktu ustala kierunek sprintu, definiując cele i utrzymując „αναμονή προϊόντος”, który określa, co należy osiągnąć i dostarczyć. Członkowie zespołu są odpowiedzialni za wybieranie elementów z «υστερόγραφο προϊόντων» και za wykonanie pracy, która powinna zostać ukończona w ciągu jednego sprintu.

Następnie zbierane są opinie i recenzje pod koniec każdego sprintu od interesariuszy projectu, a ulepszenia są włączane do nadchodzących sprintów. Για να κάνετε το momentu ukończenia ostatniego elementu w «ανεκτέλεση προϊόντων».

 

Kanban

Kanban to kolejne z wiodących ramowań, które są wykorzystywane do wdrażania metodologii ευκίνητος, poprzez wizualizację przepływu pracy. Cała struktura opiera się na tablicy Kanban, która umożliwia cyfrową wizualizację zadań i postępu projectu. Najprostsza i najczęściej stosowana tablica Kanban wizualizuje przepływ pracy w 3 krokach: Do zrobienia, W trakcie i Gotowe. W razie potrzeby można zastosować bardziej złożoną tablicę Kanban.

Każde zadanie jest reprezentowane przez pojedynczą kartę Kanban, która jest przesuwana przez 3 kroki na tablicy Kanban. To ramowanie również polega na obecności zaktualizowanego backlogu i istnieniu efektywnych zasad pracy w toku (WIP), które określają, jak jest obsługiwana praca, aby pomóc zespołowi w dostarczeniu.

εφαρμογή

Zarządzanie projectami agile z pewnością jest przydatnym podejściem do poprawy wskaźnika sukcesu projektów. Chociaż korzyści z tego podejścia są często widoczne przez cały czas trwania projectu i po jego zakończeniu, ważne jest zrozumienie, że nie przyniesie ono zmian z dnia a dziraczenerowcit głym doskonaleniu, co czyni go processem ciągłym.