Vad är det bästa sättet att hantera agila project

Vad är Agile projectledning och hur uppstod det;

Konceptet med agil metodik myntades först 2001 och manifesterades ursprungligen för mjukvaruutveckling. Άντρες snart spred sig tankesättet och det visade sig vara tillämpligt inom flera branscher, med en ökande antagandehastighet av agil metodik inom ledande branscher.

För att förstå vad Agile är, är det viktigt att förstå att agil inte bara är en metodik, utan en tankesätt som kan förändra sättet project hanteras och uppfattas på. Den agila metodiken kräver mer effektivt och effektivt arbete och tillåter utvärdering och omvärdering av επεξεργαστής och slutresultat.

Genom att använda feedback från alla intressenter, driver den agila metodiken for continuerlig optiming och anpassning i enlighet med målet for den product/tjänst som tillhandahålls. På samma sätt fokuserar agil projectledning på välinformerade beslut som kommer från samarbete mellan alla intressenter i ett project.

Viktiga värden för agil metodik

Agil metodik betonar kontinuerliga förbättringar baserade på feedback for att leverera värde och inspireras av 4 viktiga värden:

• Individer och interaktioner över processer och verktyg.
  
• Προγραμματισμένη εφαρμογή και πλήρης τεκμηρίωση.
  
• Kundsamverkan över kontraktsförhandlingar.
  
• Att svara på förändringar över att följa en plan.
  

 

Προετοιμασία μεθόδων για το σχεδιασμό

Agil projektledning har visat sig vara mycket effektiv och har dramatiskt ökat projectens framgångsgrad. Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων publicerade en συμπάθεια Από το 2015, στο "mycket agila organizationer har betydligt bättre projectresultat jämfört med sina mindre agila motsvarigheter".

Enligt deras siffror kan agil projectledning öka andelen project som uppfyller sina affärsmål med 19%, med en överväldigande ökning på 25% antalet project som slutförs i tid och en ökning an ökning an budgetsom som 22%

Agil projectledning leder i slutändan till större flexibilitet inom processer, bättre utnyttjande av resurser, förbättring av samarbete och feedbackmekanismer samt övergripande bättre anpassningsförmåga för vilket project som.

Σχετικά με την υλοποίηση της ευέλικτης σχεδίασης

För en framgångsrik υλοποίησης av agil metodik krävs flera steg.

1. Börja med att tydligt fastställa mål och syften som projectet ska sträva efter att uppnå. Det är viktigt att varje intressent i projectet har en tydlig riktning för att förbättra sin produktivitet. Απαιτείται συνιστώμενη από την αρχή και την είσοδο από την άλλη nyckelintressenter και το έργο του innan man formulerar och kommunicerar målen.
   
2. Därefter bör du börja arbeta med en tidsplan, som börjar med den allra första uppgiften i backloggen och slutar vid den förväntade framgångsrika slutförandet av projectet. Med tanke på att agilitet är den främsta inspirationen bör tidsplanen vara mer målorienterad. En sådan tidsplan skulle hjälpa till att mäta framsteg och göra ändringar vid behov.
   
3. Sedan bör du bryta ner projectet i delar och uppgifter genom att definiera sprintar. Detta steg är i linje med det centrala syftet med agil projectledning, dvs. inkrementell och kontinuerlig förbättring samtidigt som man hanterar avvikelser längs vägen.
   
4. Sprintretrospektiv är en annan viktig del som ligger till grund för agil projectledning och får inte ignoreras. Εκδήλωση συμμετοχών μέχρι την έναρξη των αναγνωριστικών για το vid slutet av varje sprint för att säkerställa att processerna förfinas med avslutningen av varje sprint.
   
5. När ett project närmar sig slutförandet är det viktigt att se till att kontinuerliga förbättringar längs vägen har genomförts och att alla intressenter i projectet är medvetna om arbetet och framstegen i projectet.
   

Implementeringsramverk för agil metodik

Για την αποτελεσματική εφαρμογή του agil metodik krävs användning av ramverk som Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Scrum är det vanligaste agila ramverket för att implementera agila processer vid utveckling, leverans och upprätthållande av project. Scrum syftar till att använda iterativa och inkrementella metoder och handlar om att använda korta iterationer, kända som sprintar, för att hantera en bestämd mängd arbete eller en specifik del av ett project åt gången. Genom en integrerad struktur av korta möten, roller och verktyg resulterar scrum i mer effektiv och αποτελεσματική σχεδίαση.

Detta ramverk är mycket lämpligt for komplexa project som är resultatorienterade och vill tillgodose alla projectintressenter. Strukturen inkluderar vanligtvis en Ράγκμπι Δάσκαλος som är ansvarig för att genomföra effektiva sprintar som behandlar frågan på dagordningen och för att få uppdateringar om framstegen.

En produktägare sätter riktningen för en sprint genom att definiera målen och upprätthålla en 'produktbacklog', som anger vad som behöver uppnås och levereras. Teammedlemmarna är de som är ansvariga för att välja objekt från 'produktbacklog' och för att utföra arbetet, som ska slutföras inom en enda sprint.

Sedan samlas feedback och recensioner mot slutet av varje sprint från projectintressenter och förbättringarna införlivas inför kommande sprintar. Detta fortsätter tills det sista objectet i 'produktbacklog' är slutfört.

 

Kanban

Kanban är ett annat av de ledande ramverken som används för att implementera den agilla metoden, γονιδιακή οπτικοποίηση από arbetsflödet. Hela ramverket bygger på en Kanban-tavla, som möjliggör ψηφιακή οπτικοποίηση από uppgifter och framesteg και ett project. Den mest grundläggande och vanligt använda Kanban-tavlan visualiserar arbetsflödet i 3 stg: Att göra, Pågående och Klart. En mer komplex Kanban-tavla kan också användas vid behov.

Varje uppgift εκπρόσωπος av ett enskilt Kanban-kort, som flyttas genom de 3 stegen på Kanban-tavlan. Detta ramverk förlitar sig också på en uppdaterad backlog och på Αποτελεσματικά Regler for Arbete i Framsteg (WIP) som definierar hur arbetet hanteras, för att hjälpa teamet att leverera.

συμπέρασμα

Agil projectledning är verkligen ett användbart tillvägagångssätt för att förbättra framgångsgraden για το έργο. Även om fördelarna med detta tillvägagångssätt ofta är tydliga under projectets gång och vid avslutningen, är det viktigt att inse att det inte kommer att medföra förändringar över övertarlletten lig förbättring, vilket gör det till en pågående διαδικασία.