Το Wat is de beste manier om Agile projecten te beheren.

Τι είναι το Agile Project Management και τι είναι διαθέσιμο;

Ο όρος ευέλικτη μεθοδολογία Το werd voor het eerst bedacht το 2001 ήταν oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling. De mindset sloeg echter al snel aan en werd vervolgens toegepast in verschillende sektoren, waarbij de adoptie van de ευέλικτη μεθοδολογία blijft stijgen in toonaangevende sektoren.

Om αναλυτικά te treden over wat Agile is, is het belangrijk om te begrijpen dat agile niet alleen een μεθοδολογία είναι, maar een mindset die de manier waarop projecten worden beheerd en waargenomen kan veranderen. De agile μεθοδολογία vraagt ​​om effectiever en efficiënter work en maakt Evaluatie en heroverweging van de processen en het eindresultaat δυνατόν.

Η ανατροφοδότηση της πόρτας για την ολοκλήρωση της λειτουργίας της, η διεγερτική της ευέλικτης μεθοδολογίας συνεπής βέλτιστη βελτιστοποίηση και η μετάβαση, στην υπερένταση με το προϊόν/dienst dat wordt geleverd. Op dezelfde manier richt Agile projectmanagement zich op weloverwogen beslissingen, die voortkomen uit samenwerking tussen alle belanghebbenden van een project.

Kernwaarden van Agile Methodologie

Agile Methodologie benadrukt συνέχεια ανατροφοδότηση-gedreven verbeteringen om waarde te leveren en is geïnspireerd door 4 kernwaarden:

• Τα άτομα και οι αλληλεπιδράσεις για την επεξεργασία και τα εργαλεία.
  
• Τεκμηρίωση για το λογισμικό σας.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren op veranderingen boven het volgen van een plan.
  

 

Η μεθοδολογία για τη διαχείριση έργων είναι ευέλικτη

Agile projectmanagement heeft zich zeer effectief bewezen en heeft de succesratio van projecten drastisch verhoogd. Το Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων Het κυκλοφόρησε το 2015 συμπάθεια waarin staat dat "zeer wendbare organisaties σημαντικό betere projectresultaten hebben in vergelijking met hun tegenhangers met een lage wendbaarheid".

Uit hun cijfers blijkt dat agile projectmanagement de snelheid van projecten die voldoen aan hun zakelijke intentie met 19% kan verhogen, met een overweldigende toename van 25% in het aantal projecten dat op tijd is voltooid in 22project, en agen dat binnen het προϋπολογισμός είναι voltooid. 

Agile Project Management έχει γίνει πιο ευέλικτο σε επεξεργασία, καλύτερο gebruik van middelen, verbetering van samenwerkings- en feedbackmechanismen en over het algemeen betere aanpasbaarheid van alka project.

Stappen om Agile Project Management για την υλοποίηση

Η μεθοδολογία για την επιτυχή εφαρμογή της ευέλικτης στάθμης είναι δυνατή.

1. Begin met het uiteenzetten van een duidelijke set doelstellingen en doelen die het project zou moeten bereiken. Het is belangrijk dat elke belanghebbende in het project een duidelijk gevoel van richting heeft, zodat alk van hen hun productiviteit kan verbeteren. Bovendien wordt het sterk aanbevolen om input van alle belangrijke belanghebbenden van het project te nemen voordat de doelstellingen worden geformuleerd en gecommuniceerd.
   
2. Ten tweede moet je idealiter beginnen met werken aan een tijdlijn, beginnend bij de allereerste taak in de backlog, eindigend bij de verwachte succesvolle voltooiing van het project. Gezien de wendbaarheid de belangrijkste inspiratie is, moet de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n tijdlijn zou helpen om de voortgang te meten en waar nodig aanpassingen te maken.
   
3. Vervolgens moet je het project in delen en λήψη opdelen door sprints te definiëren. Το Deze stap είναι στο lijn met het kerndoel van agile projectmanagement, namelijk incrementele en συνεχίζει να λέγεται terwijl ασυμφωνίες onderweg worden aangepakt.
   
4. Αναδρομική στο σπριντ είναι το στοιχείο een ander belangrijk dat aan de based staat van ευέλικτη διαχείριση έργου en mag daarom niet worden genegeerd. Elke mogelijke ruimte voor verbetering moet aan het einde van elke sprint worden geïdentificeerd om ervoor te zorgen dat de processen worden verfijnd met de voltooiing van elke sprint.
   
5. Zodra een project bijna είναι voltooid, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat continue verbeteringen onderweg zijn doorgevoerd en dat alle belanghebbenden van het project op de hoogte zijn van de werking en έργο voortgang van het.
   

Implementatiekaders voor Agile

Αποτελεσματική εφαρμογή της ευκίνητης μεθοδολογίας het gebruik van kaders zoals Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Το Scrum είναι het meest gebruikte agile frame voor het implementeren van agile processen bij het ontwikkelen, leveren en in stand houden van projecten. Scrum verwijst naar het gebruik van iteratieve en incrementele praktijken en gaat heemaal over het gebruik van korte επαναλήψεις, bekend als sprints, om een ​​bepaalde hoeveelheid work of een specifiek deel van een tegel tegelijk a project. Door middel van een geïntegreerde structuur van korte vergaderingen, denoeming van rollen en het gebruik van tools, leidt scrum tot effectiever και αποτελεσματική διαχείριση έργου.

Το πλαίσιο είναι zeer geschikt voor complexe projecten die resultaatgericht zijn en alle belanghebbenden van het project willen bedienen. De structuur omvat meestal een Ράγκμπι Δάσκαλος die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van αποτελεσματικά sprints die het problem op de agenda aanpakken en voor het krijgen van updates over de voortgang.

Een ιδιοκτήτης προϊόντος stelt de richting voor een sprint door de doelen te definiëren en een 'produkt backlog' bij te houden, waarin staat wat er moet worden bereikt en geleverd. Το Teamleden zijn verantwoordelijk voor het selecteren van items uit de 'product backlog' en voor de uitvoering van het work, dat binnen één sprint moet worden voltooid.

Vervolgens worden feedback en beoordelingen verzameld aan het einde van elke sprint, van belanghebbenden van het project en worden de verbeteringen opgenomen voor de komende sprints. Η πόρτα είναι βολτοειδές.

 

Kanban

Το Kanban είναι ένα πλαίσιο και το πλαίσιο που χρησιμοποιείται για το wordt gebruikt om de agile-methodologie te implementeren, door middel van visualisatie van workflow. Αυτό το πλαίσιο είναι το gebouwd rond een Kanban-bord, το ψηφιακό οπτικό πλαίσιο που έχει ληφθεί και το έργο είναι ένα mogelijk maakt. Μπορείτε να δείτε τη βασική και βελτιωμένη ροή εργασίας Kanban-bord σε 3 βήματα: Εκκρεμότητες, Σε εξέλιξη και Έγινε. Indien nodig kan ook een complexer Kanban-bord worden gebruikt.

Elke taak wordt vertegenwoordigd door een enkele Kanban-kaart, die door de 3 stappen op het Kanban-bord wordt verplaatst. Αυτό το πλαίσιο έχει βελτιστοποιηθεί ως προς το ανεκτέλεστο ανεκτέλεστο και αποτελεσματικό Work in progress (WIP) που ρυθμίζει τη λειτουργία του wordt afgehandeld, om het team te helpen leveren.

Συμπέρασμα

Εύκολη διαχείριση έργου is zeker een nuttige aanpak om het succespercentage van projecten te verbeteren. Hoewel de voordelen van deze aanpak vaak gedurende de looptijd van het project en bij de voltooiing duidelijk zijn, is het belangrijk om te beseffen dat het geen veranderingen van de ene op de andere dag zal brengen, maar is opedricht eerdere verbetering, waardoor het een doorlopend διαδικασία είναι.