Mi a legjobb módja az Agile projectek kezelésének?

Mi az agilis projektmenedzsment és honnan ered;

Az agilis módszertan fogalmát először 2001-ben alkották meg, és eredetileg szoftvertervezésre alkalmazták, azonban hamarosan elterjedt más iparágakban is, és az agilis módszertan alkalmazási aránya folyamatosan növekszik a vezető iparágakban.

Az agilis módszertan részleteinek megértéséhez fontos megérteni, hogy az agilis nem csak egy módszertan, hanem egy gondolkodásmód, amely megváltoztathatja a projektmenedzsmentetés annaked. Az agilis módszertan hatékonyabb és hatékonyabb munkát követel meg, és lehetővé teszi a folyamatok és a végső eredmény értékelését és újraértékelését.

Az agilis módszertan minden érintett visszajelzését felhasználva folyamatos optimalizálást és alkalmazkodást követel meg a szolgáltatott termék / szolgáltatás céljangával ös. Hasonlóképpen, az agilis projectmenedzsment jól informált döntésekre összpontosít, amelyek a project összes érintettjének együttműködéséből erednek.

Az agilis módszertan kulcsfontosságú értékei

Az agilis módszertan folyamatos visszajelzésre épülő javításokra összpontosít, és 4 kulcsfontosságú értéken alapul:

• Az egyének és az interakciók a folyamatok és eszközök fölé helyezve.
• A működő szoftver a részletes dokumentáció fölé helyezve.
• A vevői együttműködés a szerződési tárgyalások fölé helyezve.
• A változáshoz való alkalmazkodás a terv követése fölé helyezve.

Az agilis módszertan előnyei a projectmenedzsment számára

Az agilis projektmenedzsment nagyon hatékonynak bizonyult, és jelentősen növelte a project sikerrátáját. A Project Management Institute 2015-ben közzétett egy jelentést, amely szerint "a nagyon agilis szervezeteknek jelentősen jobb project eredményeik vannak, mint az alacsony agilitású társaiknak".

Az adatok azt mutatják, hogy az agilis projektmenedzsment növelheti a project üzleti céljainak megfelelő projectek arányát 19% -kal, az időben befejezett projectek számának 25% -os beltzeltég a mának 22% -os növekedésével.

Az agilis projektmenedzsment végül nagyobb rugalmasságot eredményez a folyamatokban, jobb erőforrásfelhasználást, javítja a közös munka és visszajelzés mechanizmusékomazékölákáit, és δουλειά bármely project számára.

Az agilis projektmenedzsment bevezetésének lépései

Az agilis módszertan sikeres bevezetéséhez több lépésre van szükség.

1. Kezdje azzal, hogy világos célokat és célokat határoz meg, amelyeket a project elérésére törekszik. Fontos, hogy minden project érintettje világos irányt kapjon, hogy javítsa termelékenységét. Emellett ajánlott, hogy minden kulcsfontosságú project érintettjének véleményét kikérjük a célok megfogalmazása és communikálása előtt.
2. Másodszor, ideális esetben el kell kezdenie dolgozni egy idővonalon, amely a backlog első feladatától kezdve az előrejelzett sikeres project befejezéséig τάρτα. Mivel az agilitás az inspiráció, az idővonalnak inkább a célokra kell összpontosítania. Az ilyen idővonal segít mérni a haladást és szükség esetén módosítani.
3. Ezután fel kell osztania a projectet részekre és feladatokra, meghatározva a sprinkeket. Ez a lépés az agilis projectmenedzsment alapvető céljával összhangban áll, azaz az inkrementális és folyamatos javításokkal, miközben az út mentén kezeli a különbségeket.
4. A sprint retrospektív egy másik fontos elem, amely az agilis projektmenedzsment alapját képezi, és ezért nem szabad figyelmen kívül hagyni. Minden sprint végén az esetleges javítási lehetőségeket azonosítani kell annak érdekében, hogy a folyamatok minden sprint befejezésével finomodjanak.
5. Amikor egy project közelít a befejezéshez, fontos meggyőződni arról, hogy az útközben folyamatosan javították a folyamatokat, és hogy a project összes érintettje tisztábank van a mréjects.

Az agilis bevezetési keretrendszerei

Az agilis módszertan hatékony bevezetése érdekében keretrendszerek használata szükséges, mint például a Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

A Scrum a leggyakrabban használt agilis keretrendszer a projectek fejlesztésében, szállításában és fennartásában. A Scrum iteratív és inkrementális gyakorlatok használatára utal, és arról szól, hogy rövid iterációkat, úgynevezett sprinteket használunk, hogy egyszerre egy meghatéjzt μέννγκυζτ. . Rövid találkozók integrált struktúráján, szerepek kijelölésén és eszközök használatán keresztül a Scrum hatékonyabb és hatékonyabb projectmenedzsmentet eredményez.

Ez a keretrendszer nagyon alkalmas bonyolult projektekhez, amelyek eredményorientáltak és minden project érintettjének igényeit kielégítik. A struktúra általában tartalmaz egy Scrum Master-t, aki felelős az ügyrendben szereplő hatékony sprintek lebonyolításáért és a fejlemények frissítéséért.

Ένας όρος meghatározza a sprint irányát a célok meghatározásával és ένα «termék backlog» fennartásával, amely megadja, hogy mit kell elérni és szállítani. A csapat tagjai felelősek az elemek kiválasztásáért a "termék backlog"-ból és a munka végrehajtásáért, amelyet egyetlen sprinten belül kell befejezni.

Ezután a visszajelzéseket és az áttekintéseket minden sprint végén összegyűjtik a project érintettjeitől, és az javításokat beépítik a következő sprintekre. Ez addig folytatódik, amíg az utolsó elem a "termék backlog"-ban be nem fejeződik.

Kanban

Ένα Kanban egy másik vezető keretrendszer, amelyet az agilis módszer végrehajtására használnak a munkafolyamatok vizualizációján keresztül. Az egész keretrendszer egy Kanban táblán alapul, amely lehetővé teszi a project feladatok és előrehaladásának digitális vizualizációját. Ένα legtöbb alapvető és gyakran használt Kanban tábla a munkafolyamatot 3 lépésben jeleníti meg: «Tennivaló», «Folyamatban» και «Kész». Το Egy bonyolultabb Kanban táblát είναι alkalmazhatnak szükség esetén.

Minden feladatot egyetlen Kanban kártya képvisel, amelyet a Kanban táblán 3 lépésen keresztül mozgatnak. Ez a keretrendszer azon is alapul, hogy frissített backlog és hatékony Work in progress (WIP) szabályok állnak rendelkezésre, amelyek meghatározzák, hogyan kezeljük a munkát, hogy segítsék a csapatlot.

Περίληψη

Az agilis projectmenedzsment biztosan hasznos megközelítés a project sikerrátájának javítása érdekében. Bár az előnyei gyakran nyilvánvalóak a projekt teljes időtartama alatt és a befejezéskor, fontos felismerni, hogy ez nem hoz változásokat azonnal, hanem egy folyamatos fejlesztépondome folyamatos a befejezéskor. s folyamat.