Hvad er den bedste måde στο håndtere agile projecter på

Hvad er agil projektstyring, og hvordan opstod det;

Konceptet med εύστροφη μέθοδος blev πρώτη εισαγωγή στο 2001 og blev oprindeligt manifesteret inden for softwareudvikling. Dog spredte tankesættet sig hurtigt, og det blev efterfølgende anvendt i flere brancher, hvorved adopteringsraten af εύστροφη μέθοδος fortsatte med at stige inden για διακλαδωτή førende.

Når vi går i detaljer om, hvad Agil er, er det vigtigt at forstå, at agil ikke bare er en metode, men en tankegang, der kan ændre måden, projekter bliver styret og opfattet på. Den agile metode kræver mere effektivt og effektivt arbejde og γεωργός αξιολογώντας og gen-evaluering af processerne samt det endelige αποτέλεσμα.

Έγινε ανατροφοδότηση στη Μπρυζ από την ευέλικτη μέθοδο πίεσης του ενδιαφέροντος για σταθερή βελτιστοποίηση και βελτιστοποίηση και υπερένταση με τη μορφή προϊόντων/υπηρεσιών, der leveres. På samme måde fokuserer agil projektstyring på velinformerede beslutninger, der opstår fra samarbejde mellem alle interessenter i et project.

Nøgleværdier για τη μέθοδο της ευκινησίας

Agil μέθοδος lægger vægt å continuerlige feedback-drevne forbedringer for at levere værdi og er inspireret from 4 nogleværdier:

• Individer og interaktioner frem για επεξεργαστή και værktøjer.
  
• Fungerende λογισμικό για ολοκληρωμένη τεκμηρίωση.
  
• Kundesamarbejde frem για kontraktforhandling.
  
• Αντίδραση στο ændringer frem for at følge en plan.
  

 

Fordele ved στο anvende agil μέθοδος til projectstyring

Agil projektstyring har vist sig at være meget effektiv og har markant øget projecternes succesrate. Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων offentliggjorde en συμπάθεια tilbage το 2015, der angiver, στο "οργανωτής med høj agilitet har markant bedre projektresultater sammenlignet med deres modparter med lav agilitet".

Deres tal viser, at agil projektstyring kan øge andelen af ​​projekter, der opfylder deres forretningsmæssige mål med 19%, med en overvældende stigning på 25% i antallet af projekter, der er afsluttet tiligner iå 22, XNUMX% , der blev afsluttet inden for budgettet. 

Agil projectstyring για τον επεξεργαστή και την ανατροφοδότηση για τον επεξεργαστή, για τον προγραμματισμό και για την ανατροφοδότηση του έργου.

Προσαρμόστε την υλοποίηση του έργου

Der er flere trin, der kræves για την επιτυχή εφαρμογή της μεθόδου agil.

1. Begynd med στο fastlægge en klar sæt mål og formål, som projectet sigter mod at opnå. Det er vigtigt, at alle interestsenter i projectet har en klar retning, så de kan forbedre deres produktivitet. Το Derudover anbefales det også at indhente input fra alle nøgleinteressenter i projectet, før målene formuleres og communikeres.
   
2. Dernæst bør du ideelt set begynde at arbejde med en tidsplan, der starter med den allerførste opgave i backloggen og slutter ved den forventede succesfulde afslutning af projectet. Da agilitet er den primære inspiration, bør tidsplanen være mere målorienteret. Ενημερωθείτε για το πρόγραμμα vil hjælpe med at måle fremskridt og foretage ændringer, hvor det er nødvendigt.
   
3. Derefter bør du opdele projectet i dele og opgaver ved σε καθορισμένα σπριντ. Dette trin er i overensstemmelse med det centrale formål med agil projektstyring, nemlig inkrementel og kontinuerlig forbedring samtidig med at der tages højde for afvigelser undervejs.
   
4. Sprint αναδρομική er et andet vigtigt στοιχείο, der er fundamentet for agil projektstyring og må derfor ikke ignoreres. Enhver mulighed για δυναμικό για το skal identificeres ved afslutningen af ​​hvert sprint for at sikre, at processerne bliver forbedret med afslutningen af ​​hvert sprint.
   
5. Når et project nærmer sig afslutningen, er det vigtigt at sikre, at kontinuerlige forbedringer undervejs er blevet implementeret, og at alle interestsenter i projectet er klar over projectets arbejdsgang og fremskridt.
   

Implementeringsrammer για τη μέθοδο agil

Αποτελεσματική εφαρμογή της μεθόδου ταχείας σύγκρουσης με κριτήριο Scrum, Kanban, Lean (LN) και Extreme Programming (XP).

Ράγκμπι

Scrum er den mest almindeligt anvendte agile ramme til υλοποίηση ενός ευέλικτου επεξεργαστή και udvikling, levering og vedligeholdelse af projecter. Scrum refererer til brugen af ​​iterative og inkrementelle metoder og handler om at bruge korte iterationer, kendt som sprints, til at tackle en bestemt mængde arbejde eller en specifik del af et project ad gangen. Gennem en integreret struktur af korte møder, tildeling af roller og brug af værktøjer resulterer scrum i mere effektiv og effektiv projektstyring.

Denne ramme er særligt velegnet til komplekse projecter, der er resultatorienterede og ønsker at imødekomme alle projektinteressenter. Strukturen inkluderer normalt en Ράγκμπι Δάσκαλος, der er ansvarlig for at gennemføre effektive sprints, der adresserer emnet på dagsordenen, og for at få opdateringer om fremkridt.

En produktansvarlig sætter retningen for et sprint ved at definere målene og opretholde en 'produkt backlog', der angiver, hvad der skal opnås og leveres. Teammedlemmerne er ansvarlige for at vælge elementer fra 'produkt backlog' og for udførelsen af ​​arbejdet, der skal være afsluttet inden for et enkelt sprint.

Ενισχύστε τα σχόλια και τα σχόλια για την ολοκλήρωση των ταχυτήτων από το hvert sprint fra projektinteressenterne, και το forbedringerne inkorporeres and kommende sprints. Αποκτήστε ό,τι αφορά το στοιχείο του "ανεκτέλεστου προϊόντος" και το αποθεματικό στοιχείο.

 

Kanban

Το Kanban er en af ​​de førende rammer, der bruges til at implementere den agile μέθοδος gennem visualisering af arbejdsgangen. Hele rammen er bygget op omkring et Kanban-board, der muliggør ψηφιακή οπτικοποίηση af opgaver og fremskridt i et project. Θα πρέπει να κάνετε μια σειρά από το πρόγραμμα προβολής του κανονιού. Et mere komplekst Kanban-board kan også anvendes efter behov.

Hver opgave repræsenteres af et enkelt Kanban-kort, der flyttes gennem de 3 trin på Kanban-boardet. Denne ramme er også afhængig af en opdateret backlog og eksistensen af αποτελεσματικό regler για arbejde i gang (WIP), der definerer, hvordan arbejdet håndteres, for at hjælpe teamet med at levere.

συμπέρασμα

Agil projektstyring er uden tvivl en nyttig tilgang til at forbedre succesraten for projecter. Mens fordelene ved denne tilgang ofte er tydelige i løbet af projectets varighed og ved afslutningen, er det vigtigt at forstå, at det ikke vil bringe ændringer over natten. I stedet er det en tankegang, der er fokuseret på kontinuerlig forbedring, hvilket gør det til en løbende process.